프롤로그
"리듬"이란 무엇인가
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PART 1 | 자기다움 : 존재를 잃지 않고 일한다는 것의 의미
조직 안에서 개인주의를 이야기해야 하는 이유
개인주의는 이기적인 것이 아니다
개인의 고유성은 어떻게 조직 안에서 사라지는가
"자기다움"이란 무엇인가
"자기다움"의 단서 발견하기
감정의 인식에서부터 시작되는 "자기다움"
"자기다움"을 어떻게 표현해볼까
"자기다움"을 살아내는 사람의 성장
"자기다움"과 주도성의 연결 고리
왜곡된 주도성의 그늘
"자기다움"을 주도성으로 확장하는 방법
Bridge "자기다움"에서 "우리다움"으로 : 고유성에서 공존으로 흐르기 시작할 때

PART 2 | 우리다움 : 경쟁보다 신뢰, 속도보다 감각이 중심이 되는 구조
시대의 변화, 왜 "우리다움"인가
"우리"라는 말이 불편했던 이유
관계의 온도는 어떻게 만들어지는가
관계의 질이 성과의 지속 가능성을 만든다
협업은 역할 분담이 아니다
"함께 연결된 책임"은 어떻게 만들어지는가
진정한 시너지란 무엇인가
다양한 리듬이 함께 흐를 수 있을 때
"우리다움"이 자리 잡은 조직은 어떻게 다른가
조직에서 공동체로의 전환은 어떻게 일어나는가
"우리다움"의 문화가 사회로 확장될 수 있는 가능성
Bridge 이제, 우리들의 실험을 시작할 시간

PART 3 | "자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 1] : 직무 기술서에서 역할 정의서로
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 2] : 권한 위임을 넘어 권한 분배로
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 3] : 목적에 따라 달라지는 회의
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 4] : 미션 중심 TF 활용하기
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 5] : 피드백을 "성장을 위한 데이터"로 만들기
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 6] : 플랫폼으로서의 조직, 내부 인재 시장
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 7] : 성과관리와 보상의 원칙
["자기다움"과 "우리다움"이 살아있는 조직을 위한 실험 8] : 리더, 영웅에서 정원사로
조직 패러다임의 전환 : "자기다움"과 "우리다움", 시대를 건너는 조직의 새로운 힘

에필로그
부록
참고문헌
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