프롤로그_실무형 팀장이 온다

CHAPTER 1 왜 실무형 팀장인가?
실무형 팀장은 왜 생겨났을까?
관리형 팀장 vs. 실무형 팀장
친구 같은 팀장, 동료 같은 팀장
멀티 제너레이션팀을 잘 다루어야 한다
팀장, 그걸 왜 해?
실무를 놓지 않는 커리어가 좋은 이유

CHAPTER 2 호갱님, 안녕하세요?
실무형 팀장, 나는 무엇을 하는 사람인가?
위아래와 모두 단절된 느낌, 혼자 남겨진 느낌
실무도 하는데 전문성이 바닥?
확증 편향 경계하기
실무와 관리 비중을 정하기 어려운 이유

CHAPTER 3 실무형 팀장을 위한 팀 운영 매뉴얼
일이 돌아가는 체계 쌓기
알아서 일하는 낙원 같은 팀
자율성과 모티베이션
팀원이 감동하는 커리어 지원
동료와 함께하는 새로운 인사 관리
팀워크를 단단히 하는 우리 팀만의 문화 만들기
핵심에 집중하는 성과 관리
케이스별 의사결정 방식
팀원의 성장, 성장, 성장

CHAPTER 4 실무형 팀장의 ‘나 먼저 살아남기’
실무형 팀장, 나는 누구인가?
완벽한 리더 말고, 나다운 리더 되기
실무형 팀장의 울트라 전문성
팀장의 콘텐츠가 권위를 만든다
팀장의 시간 관리, 이것만 알면 된다
가장 강력한 커리어 자산 ‘팀장 리더십’
멘털 꽉 부여잡는 방법

에필로그_나의 진심이 닿기를 바라며