프롤로그 최고의 기업을 만드는 문화의 힘

PART 1. 왜 기업문화가 생존과 성장의 핵심인가?

Chapter 1. 기업을 살리는 문화 경영
1. 人治, 시스템 경영, 문화에 의한 경영
2. 흔들리지 않는 기업의 나침반: 미션, 비전, 핵심가치
3. 복잡성을 넘어 본질을 추구하라
4. 산업보안 사례에서 배우는 교훈

Chapter 2. 탁월한 기업문화, 그 필수조건들
1. 기업경영의 주체로서 구성원
2. 구성원의 행복이 기업의 성장으로
3. 사람의 가능성과 잠재력을 믿는 문화
4. 리더부터 신입까지, 문화의 공동 창조자들

Chapter 3. 기업문화, 시대와 함께 진화하다
1. 기업문화: 인류학에서 경영학으로
2. 과학적 관리에서 인간 중심으로
3. 글로벌 경쟁과 기업문화의 부상
4. 한국 기업문화의 발전과 SK의 선도적 노력

Chapter 4. 살아 있는 유기체로서 기업문화
1. SKMS, 살아 있는 경영철학의 진화
2. 기업문화는 강력한 시스템
3. 당연함이 만드는 강력한 힘


PART 2. 기업문화, 그 본질을 해부하다

Chapter 5. 혁신과 성장을 이끄는 기업문화의 비밀
1. 문화는 인간이 가진 문제를 해결하는 방식
2. 기업이 가진 문제를 해결하는 방식, 기업문화
3. 기업문화를 구성하는 세 가지 핵심요소
3. 기업문화를 이해하는 새로운 프레임워크

Chapter 6. 기업관(Why), 우리는 왜 이 일을 하는가?
1. 기업관의 개념: 기업의 철학을 세우다
2. 기업과 나: 함께 성장하는 동반자 관계
3. 세 마리 토끼를 잡는 경영: 경제, 사회, 그리고 행복
4. 핵심 이해관계자를 파악하라

Chapter 7. 추구가치(How), 우리가 일하는 방식
1. 추구가치, 가치를 행동으로, 행동을 문화로
2. SKMS를 통해 배우는 가치 경영의 실제
3. 핵심가치, 몇 개가 적절할까?

Chapter 8. 기업문화 환경조성, 최적의 문화를 구축하다
1. 기업문화 환경조성의 의미와 중요성
2. 리더는 문화의 접착제: 조직을 하나로 묶는 힘
3. 행복하게 일하는 조직을 만드는 환경의 조건


PART 3. 기업문화 구축, 실행의 기술

Chapter 9. 소통 프로그램: 전사 소통부터 1 on 1, 조직 활성화까지
1. 전사적 소통, 막힘 없는 연결
2. 리더십의 두 바퀴: 개인과 조직을 동시에 성장시키는 전략
3. 1 on 1: 진정한 관계를 위한 시간
4. 조직 활성화 미팅: 시너지를 폭발시키는 힘

Chapter 10. 영향력 있는 리더가 문화를 만든다
1. 리더의 성공 방정식: 동기 × 역량 × 가치관
2. 리더십 자기 성찰: 진정한 리더로 거듭나는 길
3. 리더십의 함정: 실패를 부르는 요인들

Chapter 11. 평가와 보상: 문화가 심어지는 하드웨어
1. 평가는 성장이다, 성과관리의 본질
2. 보상: 직무와 사람의 균형
3. 성과급: 제도를 넘어 수용과 공감으로

Chapter 12. 기업문화 변화 추진: 지속 가능한 혁신을 향하여
1. 저항을 넘어 성공으로
2. 성공적인 문화 변화를 위한 단계별 실천 가이드

에필로그 스스로의 선택, 자율과 성과를 아우르는 문화
참고자료