● 저자 소개 및 출간 의도
● 꼭 읽어 주세요
● 시작하며
“대한민국 중소기업, AI의 "빨리빨리"로 세계를 움직이다”
“중소기업: ChatGPT와 Gemini로 대기업과의 격차 해소 및 성장 가속화”

제1장. 왜 지금, 중소기업은 AI를 도입해야 하는가
1.1. 중소 기업의 혁신, AI로 도전
1.2. AI 혁명의 핵심 동력, 생성형 AI - ChatGPT와 Gemini

제2장. 지금 바로, AI를 생존과 성장의 혁신 엔진으로
2.1. 중소기업 고질적 문제 해결사: ChatGPT & Gemini
2.2. 중소기업 골드 타임

제3장. AI와 함께 비상하는 조직, MASTER 인재를 키워라
3.1. MASTER: 10가지 핵심 역량과 6가지 전문가 유형
3.2. 중소기업 핵심 인재 MASTER 육성

제4장. 작게 시작해서 크게 확산하는 AI 도입 전략 : FAST 시스템
4.1. FAST 시스템 필요성과 역할
4.2. FAST 시스템 4단계
4.2.1. 1단계: 준비 Foster - AI 도입을 위한 똑똑한 준비
4.2.2. 2단계: 적용 Apply - 실질적인 업무에 AI 써보기
4.2.3. 3단계: 강화 Strengthen - 조직의 습관화와 체계화로
4.2.3.1. AI 시대의 새로운 인지-행동 체계: 4단계 인지행동
4.2.3.2. AI와 함께하는 자기주도 학습: 개인 역량을 회사 역량으로
4.2.3.3. 3단계 습관화 체계화 실천 방안
4.2.4. 4단계: 확산 Transform - AI를 통한 조직 전체의 혁신 확산

제5장. 사람과 AI가 함께 일하는 조직 구조 만들기
5.1. 우리 회사 특별 AI팀 - 하이너지 (HAInerge) 팀
5.1.1. 하이너지 (HAInerge) 팀 개념 정의
5.2. HAInerge 팀, 핵심 조직화 방법
5.3. 대표님의 HAInerge 팀 - AI 7인조
5.3.1. 대표님의 HAInerge 팀 - AI 7인조 구성 방법
5.3.2. AI 7인조의 각 AI 역할별 실전 프롬프트 예시
5.4. 직원과 AI의 역할: "단독"과 "함께"로 만드는 최적의 협업 구조
5.4.1. "ChatGPT/Gemini" 단독 수행 영역
5.4.2. "인간" 단독 수행 영역
5.4.3. "ChatGPT/Gemini + HI" 함께 수행 영역
5.5. 우리 팀 AI 파트너는 누구? - 부서별 HAInerge 역할 배치 전략
5.5.1. AI와 함께하는 "이상적인 조직 설계
5.5.2. AI가 제시한 "이상"과 "현실" 비교 및 비효율 발견하기
5.5.3. 발견된 비효율에 HAInerge 역할 ‘최적 매칭’ 및 구체화
5.5.4. ‘AI 파트너’ 역할 명명 및 공유: HAInerge 팀의 얼굴 만들기
5.5.5. 가볍게 시도할 ‘파일럿 업무’ : HAInerge 팀의 첫 번째 미션!
5.6. 부서별 HAInerge 역할 배치: 우리 팀의 AI 파트너는 누구?
5.6.1. AI 배치 예시 조직도: 우리 회사에 HAInergy 팀원 배치하기

제6장. 회사 전체가 AI로 연결되는 구조, EAP 시스템
6.1. EAP란 무엇인가
6.2. EAP 사전 준비
6.2.1. AI 도구 계정 만들기: 마치 새로운 이메일 계정 만들 듯 쉽게!
6.2.2. 디지털 문서함 만들기: 우리 회사의 "디지털 문서 창고" 준비!
6.2.3. 우리 팀 AI 에이스 찾기: ‘AI 활용 전도사’를 만들자!
6.3. EAP 시스템 핵심 구성 요소: 선순환 3가지 핵심 축
6.3.1. AI 커뮤니케이터: 우리 회사의 ‘똑똑한 소통 대변인’
6.3.2. AI 리포트 허브: ‘AI 문서함’ ‘AI 데이터 창고’
6.3.3. AI 통찰 보고서: AI가 만들고, 함께 전략을 짜는 미래의 나침반
6.4. EAP 시스템 실제 적용 흐름: AI가 만드는 업무의 ‘선순환’

제7장. AI 도입, 문제가 생길 때 신속 대응: 현장 문제 해결 노하우
7.1. ‘환각 현상(Hallucination)’과 편향성 대처법
7.2. 직원들의 ‘두려움’ ‘귀찮음’ 극복 전략
7.3. AI를 통한 업무 개선이 정체될 때
7.4. AI 관련 법적, 윤리적 문제 발생 시

제8장. 부서별 AI 실전 활용법: AI는 이렇게 써야 한다
8.1. 경영전략/기획팀: 전략 수립, 시장 분석, 회의 및 문서 관리
8.2. 영업 부서: 제안서, 고객 관리, 소통
8.3. 생산/운영 부서: 공정, 품질, 문서화
8.4. 연구개발/제품기획 부서: 새로운 아이디어, 기술 탐색, 데이터 분석
8.5. 고객 서비스 부서: 응대 효율화, 피드백 분석, 감성 관리
8.6. 법무/계약 부서: 법률 검토, 계약 관리, 규제 준수
8.7. 인사/총무 부서: 채용, 교육, 복지, 관리
8.8. 재무 부서: 예산, 보고서, 세무
8.9. 마케팅팀: 콘텐츠, 홍보, 트렌드

[ 부록 ]
1. AI 도입 여정 체크리스트: FAST 시스템 단계별 점검표
2. AI 활용의 핵심, 질문과 답변 전략
3. AI "이전 시대"와 "이후 시대"의 차이: 질문과 프롬프트
4. 최적의 프롬프트 작성으로 최적의 답변 얻기 - 10단계 템플릿
5. 실전 사례

8. 책속으로 ( 미리 보기용 파일 별도 첨부 )
9. 추천사 : 해당 없음