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프롤로그_ 지금, 리더의 180일이 시작된다!

Part 1. Managing Self: ‘팀장의 일’ 인식 단계

1장. 자신을 제대로 바라보기 _나는 내가 괜찮은 팀장인 줄 알았다

1. ‘거울 속의 나’ 들여다보기
2. AI 시대 감정 다루기: “쟤는 도대체 왜 그럴까?”
3. 진짜 나를 찾는 가면 증후군 벗어나기

2장. 역할과 책임 바로 알기 _나의 리더십은 왜 통하지 않을까?

1. 역할 재발견: 팀장은 팀장의 일을 해야 한다!
2. 책임 재인식: 아무나 할 수 없기에 당신이 리더다!
3. 리더의 언어는 따로 있다!

Part 2. Managing Others: 구성원의 매니징 단계

3장. 구성원과 호흡하기_나는 나이스한 팀장인 줄 알았다

1. 회의: “또 쓸데없이 모이라고 하네”
2. 위임: “이것까지 내가 일일이 다 해야 하나?”
3. 목표: “아, 일하기 싫은데, 목표 설정하래!”

4장. 나의 피드백은 왜 통하지 않을까?_구성원의 성장과 변화 이끌기

1. 내 피드백, 무엇이 문제일까?
2. 올바른 피드백과 피드포워드를 해라
3. ‘월급만큼 일한다’는 후배, 성취감이 필요했구나!

Part 3. Managing for High-performance: 팀의 고성과 창출 단계

5장. 상사/유관부서와의 한판 승부_나는 내가 탁월한 팀장인 줄 알았다

1. 소통: “상사에게도 전략이 필요해”
2. 협상: “싸우자는 거야, 이야기하자는 거야?”
3. 갈등: “왜들 그렇게 싸우고 그래, 대충 화해해”
4. 고성과 팀: “바로 이게 팀 십이지”

6장. 팀원에게 먹히는 코칭_왜 원온원 면담이 먹히지 않을까?

1. 평가시즌마다 찾아오는 두통
2. 성과코칭: “왜 입으로만 이래라저래라 하는 거야?”
3. 업무 코칭은 그만! 제대로 원온원 하자

Part 4. Managing for Sustainment _지속을 위한 단계

7장. 90일 후 평가 및 지속하기

1. Mindsets: 태도는 유지가 더 어렵다
2. Skills: 실행력은 점검하지 않으면 사라진다
3. Practices: 일하는 방식을 문화로 만들어야 한다

8장. 180일 후 평가 및 실천 강화하기

1. Mindsets: 비전은 반복 속에서 다져진다
2. Skills: 팀원도 리더처럼 실행하게 만들어라
3. Practices : 리더의 행동이 문화가 된다

에필로그_ 당신은 더 이상 막막하지 않습니다