서문 | 27명, 모든 걸 볼 수 없는 순간
ﾠ
파트 1. 리더는 등급을 매기는 사람이 아니다
1장. 평가를 넘어 성장을 설계한다
2장. 조직 규모가 커지면 성과관리도 달라진다
3장. 성과관리가 조직을 흔들지 않도록 대비한다
ﾠ
파트 2. 캘리브레이션, 시작과 마무리
4장. 캘리브레이션은 조직의 방향을 정렬하는 과정이다
5장. 일곱 가지를 허용하면 캘리브레이션을 망칠 수 있다
6장. 기준을 제시한다
7장. 자신과 팀을 모두 준비시킨다
8장. 논의를 촉진하는 리더가 세션의 흐름을 결정한다
9장. 다음 BY와 연결한다

파트 3. 루틴을 만들어야 문화가 된다
10장. 캘리브레이션을 조직의 습관으로 만든다
11장. 리더십과 성과관리가 연결될 때 조직이 달라진다

에필로그 | 리더로서 마지막으로 던져야 할 질문
부록