프롤로그
Part 1 위기는 성공법칙을 만드는 기회
15일 만에 맡은 대형 프로젝트
살아 있는 교과서, 창고에 쌓인 재고 자재
재고를 활용해 단가를 낮추다
수배전반부터 음향 광센서 개발까지
인류의 위기, 전기 부족

Part 2 가업승계는 제2의 스타트업
청소 상태부터 점검하라
정체된 조직이 보내는 시그널
최고조에 이른 고객 불만족
불편을 인식하는 순간 혁신은 시작된다
고민하는 설계장이
수성을 위한 새로운 인력 채용
견적서의 변화, 먹지에서 컴퓨터로

Part 3 견고한 진입장벽을 구축하는 레드오션 전략
레드오션, 블루오션 전략
오른손에는 펜, 왼손에는 가격표
현장 조립으로 세계 시장을 공략하다
공장을 대신한 시골 우사牛舍
정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라
야산을 깎아 공장을 짓다

Part 4 기술혁신과 세계화로 가치를 확장하라
IMF 금융위기를 이겨낸 힘, 국제 경영
하이닉스와 함께 플랜트 사업에 진출하다
매출의 8% 이상을 연구개발에
사고 발생 제로화를 위한 부분방전 감지 음향광센서 개발
두려움을 이기는 힘, 철저한 준비
미래를 컨트롤하는 시나리오 경영
마케팅, 어떻게 할 것인가?

Part 5 사람을 남기는 기업은 성장한다
인화, 창의, 성실의 한광
세대와 인종의 경계를 허물다
호혜적인 소사장제
불변의 가치에 변화를 더하다
정년은 있지만 퇴직은 없는 회사

Part 6 오너십과 리더십으로 교육의 만년지계를 그리다
동문회장에서 학교법인 이사장으로
학교법인 이사장의 역할
다름을 하나의 뜻으로
오산학교 발전의 주역
기독교 신앙과 자주독립의 터전이 된 오산학교
다섯 뫼의 아이로구나
지나온 100년, 나아갈 100년

Part 7 리더십도 연습이 필요하다
결핍을 성장의 에너지로
실패라 적고 성공이라 읽는다
콤플렉스 극복을 위한 ROTC 지원
밀어주고 끌어주는 ROTC
좋은 리더십 기르기

Part 8 양손잡이 경영에서 답을 찾다
왜 양손잡이 전략인가?
ㆍ 이론적 배경-경쟁 전략
ㆍ 이론적 배경-시장 지향성
ㆍ 이론적 배경-재무적 성과
ㆍ 양손잡이 전략
ㆍ 결론

에필로그
추천의 말