장바구니 담기 close

장바구니에 상품을 담았습니다.

의료조직 성과관리 BSC (병 의원의 BSC 추진을 위한 실천 가이드 북)

의료조직 성과관리 BSC (병 의원의 BSC 추진을 위한 실천 가이드 북)

  • 다카하시 토시로
  • |
  • 보문각
  • |
  • 2012-02-10 출간
  • |
  • 262페이지
  • |
  • 175 X 235 mm
  • |
  • ISBN 9788962201215
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
판매가

15,000원

즉시할인가

14,850

배송비

2,300원

(제주/도서산간 배송 추가비용:3,000원)

수량
+ -
총주문금액
14,850

이 상품은 품절된 상품입니다

※ 스프링제본 상품은 반품/교환/환불이 불가능하므로 신중하게 선택하여 주시기 바랍니다.

목차

l 의료조직에서의 BSC 도입 /다카하시 토시로

ll BSC와 리스크 관리 /구마카와 토시로

lll BSC 도입과 실천의 포인트 /후카시로 타츠야

1. BSC 도입의 사고방식
2. BSC 도입전의 준비
3. BSC 구축

lV BSC와 매니지먼트 툴
1. BSC와 ISO 9001, 병원기능평가, 목표관리 등과의 관계 모치다 미츠루
2. ISO BSC를 동시에 도입한 사례 사이토 테츠야

V BSC의 도입과 실천사례
1. 메디컬 센터에서의 도입사례(미에 현립 정신 의료센터)
2. 종합병원 도입사례(미에 현립 시마 병원)
3. 중소병원 도입사례(의료법인 재단 헌심회 카와고에 위장 병원)
4. 진료소 도입사례(의료법인 복수회 우메다 진료소)

Vl 일본병원에 있어서의 BSC 도입현황
1. 일본병원에 있어서의 BSC 도입현황 고소우 유타카
2. 특별기고-일본병원의 BSC 도입현황과 BSC 개념의 변천 다카하시 토시로

참고문헌
색인
그림색인
감수 · 집필 · 번역 · 편집자 소개

도서소개

일본의 병원에서 BSC 도입을 위한 참고서로 사용된 『의료조직 성과관리 BSC』. 병원에서 세계의 의료ㆍ복지 분야에서 착실히 보급되어 가는 BSC를 처음 도입하는 데 유용한 입문서다. 2004년까지의 일본 BSC 이론과 사례를 소개함으로써 우리나라 의료기관의 BSC 도입은 물론, 발전에 지침과 방향을 제시한다. 2004년 이후의 일본 BSC 이론의 발전에 대해서도 다루고 있다. 우리나라 의료기관의 BSC 도입에 대한 문제점을 검토하고 가능성을 타진함으로써 효율적 BSC 정착의 계기가 되어줄 것이다.

교환 및 환불안내

도서교환 및 환불
  • ㆍ배송기간은 평일 기준 1~3일 정도 소요됩니다.(스프링 분철은 1일 정도 시간이 더 소요됩니다.)
  • ㆍ상품불량 및 오배송등의 이유로 반품하실 경우, 반품배송비는 무료입니다.
  • ㆍ고객님의 변심에 의한 반품,환불,교환시 택배비는 본인 부담입니다.
  • ㆍ상담원과의 상담없이 교환 및 반품으로 반송된 물품은 책임지지 않습니다.
  • ㆍ이미 발송된 상품의 취소 및 반품, 교환요청시 배송비가 발생할 수 있습니다.
  • ㆍ반품신청시 반송된 상품의 수령후 환불처리됩니다.(카드사 사정에 따라 카드취소는 시일이 3~5일이 소요될 수 있습니다.)
  • ㆍ주문하신 상품의 반품,교환은 상품수령일로 부터 7일이내에 신청하실 수 있습니다.
  • ㆍ상품이 훼손된 경우 반품 및 교환,환불이 불가능합니다.
  • ㆍ반품/교환시 고객님 귀책사유로 인해 수거가 지연될 경우에는 반품이 제한될 수 있습니다.
  • ㆍ스프링제본 상품은 교환 및 환불이 불가능 합니다.
  • ㆍ군부대(사서함) 및 해외배송은 불가능합니다.
  • ㆍ오후 3시 이후 상담원과 통화되지 않은 취소건에 대해서는 고객 반품비용이 발생할 수 있습니다.
반품안내
  • 마이페이지 > 나의상담 > 1 : 1 문의하기 게시판 또는 고객센터 : 070-4821-5101
교환/반품주소
  • 부산광역시 부산진구 중앙대로 856 303호 / (주)스터디채널 / 전화 : 070-4821-5101
  • 택배안내 : CJ대한통운(1588-1255)
  • 고객님 변심으로 인한 교환 또는 반품시 왕복 배송비 5,000원을 부담하셔야 하며, 제품 불량 또는 오 배송시에는 전액을 당사에서부담 합니다.