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리더에게 길을 묻다
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리더에게 길을 묻다

  • 송동근
  • |
  • 정민미디어
  • |
  • 2016-05-01 출간
  • |
  • 271페이지
  • |
  • ISBN 9791186276273
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

‘연말 정기 인사에서 나는 팀장이 되었다. 신입사원으로 입사하여 대리, 과장을 거쳐 누구보다 빨리 리더의 반열에 올랐다. 실무자로서 나는 그동안 혁혁한 업무 실적을 올렸다. 그런데 팀장이 되고 나서 옛날의 화려한 경력은 무색해졌다. 전에는 나 혼자만 잘하면 되었지만 이제 팀원들을 이끌고 더 큰 조직의 목표를 향해 나가야 한다. 팀원들은 제각각이라 마음대로 움직여 주지 않고, 위에서는 끊임없이 압박을 가한다. 매일 수많은 현안과 씨름해야 한다. 이만저만한 스트레스를 받는 것이 아니다.’ 대부분의 리더가 공통으로 겪는 어려움이다. 누구는 이런 난관을 스스로 잘 극복해 내지만 누구는 좌절한다. 이럴 때 누군가 옆에서 코치나 멘토 역할을 해 준다면 큰 도움이 될 것이다. 어떤 사람은 이론으로 잘 무장해서 준비된 리더라고 하지만, 막상 현실에서 부딪치는 복잡하고 미묘한 상황에서 응용문제를 풀기는 간단하지 않다. [리더에게 길을 묻다]는 이런 사람들에게 매우 유용한 지침을 준다. 수십 년간 국내외 기업에서 현장 실무와 다양한 리더의 지위를 경험한 저자가 책을 통해서 코치 겸 멘토 역할을 수행한다. 리더십에 관해서는 무수한 이론서가 나와 있다. 대부분 학교나 연구소에서 리더십을 연구하거나, 우리의 기업 환경과는 다소 거리가 있는 해외 문화권의 리더십 이론들이 소개되고 있다. 또한 그들이 다루는 대상도 주로 일반인들이 따라가기 힘든 소수의 성공한 사람들을 다루고 있어서 지레 포기하게 하기도 한다. 리더십의 요체는 사람과 미래에 관한 문제이다. 리더는 적든 많든 구성원들을 움직여서 목표를 달성해야 한다. 현재의 목표뿐만 아니라 미래의 비전도 만들어 가야 한다. 조직의 비전도 중요하지만, 개인의 비전도 동시에 조화를 이루어야 한다. 리더가 되기도 어렵지만, 리더로 성공하기는 더욱 어렵다. [리더에게 길을 묻다]는 처음으로 리더가 된 초보 시절부터 최고 경영자의 지위에 이르기까지 이러한 사람과 미래에 관한 문제를 어떻게 풀어나갈 것인지를 다룬다. 조직을 구성해서 미래 비전과 목표를 세우는 일, 팀워크를 발휘하는 일, 구성원의 마음을 움직여서 동기부여 하는 일, 조직 내 정치적 갈등을 해결하는 일 등 실전적으로 꼭 필요하고 현장에서 바로 활용할 수 있는 리더십 원리와 실천 전략을 제시한다. 저자가 현장에서 직, 간접으로 경험한 수많은 사례는 리더가

목차

시작하며. 사람이 사람을 움직인다는 것 완장촌-13 리더, 힘들고 외로운 자리-18 사람이 사람을 움직인다는 것, 개인이 조직을 움직인다는 것-29 STEP 1. 먼저 한 배에 태워라 목표를 중심으로 뭉쳐라-39 가상외 적을 만들라- 위기의식 불어넣기- 43 비전을 제시하라-51 강한 문화가 조직력이다-55 작심하고 질책하라- 긴장감조성-62 리더는 귀신같아야 한다- 67 STEP 2. 자신감을 불어넣어라 당당하고 담담하라-77 작은 목표부터 달성하라-84 우리는 나아가고 있다-92 부정 표현을 금지하라- 95 STEP 3. 감성을 터치하라 감성에 호소하라- 103 그들의 신상을 꿰차라- 114 인간적인 관계를 만들라- 스킨십 리더십-124 각기 다른 그들을 어떻게 동기부여 할까- 130 STEP 4. 일은 즐겁게 CEO의 직장관- 145 내부경쟁을 시켜라- 153 즐겁게 경영하라- 164 실력이 늘 때 일은 더 재미있어진다- 169 리더, 인간적인 멋으로 살아라- 179 리더 자신을 먼저 동기부여 하라- 186 STEP 5. 정치를 하라 말수를 줄여라- 191 그들은 상사를 금방 알아본다- 199 상사를 먼저 움직여라- 207 신뢰를 심어줘라- 214 내 이미지를 심어줘라- 223 차석자의 정치 역량이 강하다면- 227 편애로 보이는 것을 주의하라- 231 상사와 부하 사이에 끼인 리더- 236 STEP 6. 멘탈을 흔들어라 질문으로 일깨워라- 243 개념을 공유하라- 247 기한을 길게 주지 마라- 253 선택권을 주고 맡겨라- 256 부하 직원들의 생각을 구하라- 259 책을 마치며-268

저자소개

저자 송동근 현재 안양대학교 경영학과 겸임교수로 재직하고 있으며, 전국투자자교육협의회에서 [자산관리] 및 [은퇴관리]를 주제로 강의하고 있다. 홍콩계 투자저널 아시아에셋매니지먼트(asiaasset.com)의 경영고문 겸 칼럼니스트로 활동하고 있다. 푸르덴셜투자증권 부사장, 대신증권 전무, 노무라증권 상무를 역임하였으며 ABN Amro증권, WI Carr증권 등에 근무한 전직 증권인이다. 투자자의 심리에 대한 책과 칼럼을 쓴 전문가이며 [멘탈투자],[주식투자 어떻게 해야 하는가] 등의 저서와 동아일보에 주간 칼럼 [송동근의 ‘멘탈투자’ 강의]를 일 년간 연재하였고, 국내 최초 [주식투자자의 만족]에 관한 논문을 썼다. [의사결정력 향상]에 대한 강의로 전경련 국제경영원의 최고위과정 단독 주임교수를 역임하였으며, 관련해서 저서 [리더의 결정]을 썼다. 전국투자교육협의회의 [자산관리] 및 [은퇴관리] 주제로 강사로도 활동 중이며 또한, 금융영업전문가로서 다양한 주제를 연구하고 있다. 이 책에서 저자는 리더십의 일반적인 이론보다는 삼십여 년간의 다양한 직장생활과 강의실에서 만난 수많은 경영인을 관찰한 경험으로 통솔력의 살아있는 비법을 제시한다. 연세대 기계공학과를 졸업했으며 미국 Notre Dame대 MBA. 안양대 대학원과 서울과학종합대학원(aSSIST) 최고위과정(4T)를 마쳤으며 한국코칭센터의 CEP과정을 이수했다.

도서소개

『리더에게 길을 묻다』는 수십 년간 국내외 기업에서 현장 실무와 다양한 리더의 지위를 경험한 저자가 어려움을 겪고 있는 리더에게 코치 겸 멘토가 되어주는 책이다. 처음으로 리더가 된 초보 시절부터 최고 경영자의 지위에 이르기까지 이러한 사람과 미래에 관한 문제를 어떻게 풀어나갈 것인지를 다룬다. 조직을 구성해서 미래 비전과 목표를 세우는 일, 팀워크를 발휘하는 일, 구성원의 마음을 움직여서 동기부여 하는 일, 조직 내 정치적 갈등을 해결하는 일 등 실전적으로 꼭 필요하고 현장에서 바로 활용할 수 있는 리더십 원리와 실천 전략을 제시한다. 리더십이 발휘되는 상황별로 여섯 단계로 나누어 각 단계 마다 구체적인 실천 과제와 전략을 풀어나간다.
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