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비저블이펙트
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비저블이펙트

  • 김동준
  • |
  • 지식공간
  • |
  • 2013-12-30 출간
  • |
  • 181페이지
  • |
  • ISBN 9788997142231
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

1부 혁신의 시작, 비저블(visible)

1장 혁신은 보여주기에서 시작된다
혁신은 어떻게 생겼을까?
바닥 구간의 의미
혁신이란 혼돈에서 질서로 이동하는 과정
무지의 영역을 지(知)의 영역으로 바꾸는 방법
자기 공개가 혁신의 시작

2장 커뮤니케이션을 돕는 툴, 비저블(visible)
동료가 무슨 생각을 하는지 알고 있나요?
상대의 마음을 안다는 말의 의미
인비저블(invisible)에서 비저블(visible)로
※ 생각을 공유할 수 있는 사람을 뽑는다는 것
창의를 만드는 비저블(visible)
비저블(visible), 어떻게 할까?
종이, 뇌의 인터페이스
비저블(visible) 샘플

3장 비저블(visible)을 도입하면 효과가 높아지는 창의 도구 3가지
크리에이티브 머슬(creative muscle)
첫째, 오해 많은 도구, 브레인스토밍(brainstorming)
둘째, “순서대로 하나씩” 6개의 다이아몬드(6 diamonds)
다이아몬드의 의미
셋째, “한 번에 하나씩” 여섯 색깔 모자 사고(6 thinking hats)

2부 당신의 회사는 누가 일하는가?
- 혁신을 시작하기 전에 알아야 할 두 가지 이야기

4장 누가 우주선을 달나라에 보내는가?
나사 청소부 이야기
우리 회사는 조직이 일을 하고 있을까?
소통하지 못하는 조직, 그들이 안고 있는 근본적인 문제 “고객 소외”
업무의 중심에는 누가 서야 할까?

5장 의도(intention)를 가지고 의미(meaning)를 만들기
기둥은 왜 세웠을까?
길을 만든 의도는 무엇일까?
의도를 가지고 의미를 만드는 것, 그것이 디자인
누가 디자인을 할까?

도서소개

비저블은 마음속 이미지를 ‘눈으로 볼 수 있는(visible) 형태’로 바꾸는 것이 중요할 뿐 표현된 것이 그림이든 글자든 기호든 그래프든 상관이 없다는 설명이다. 김동준 박사는 실제 워크숍이나 강의를 통해 다양한 ‘비저블’ 방법들을 활용하여 창의적 협업을 이끌면서 이 방법이 사람들의 그림 스트레스는 줄이며 회의 참여도를 높이고 나아가 커뮤니케이션을 원활하게 만들어 ‘조직 창의력’을 높이는 데 도움이 된다고 설명한다. 이 책 《비저블 이펙트》는 김동준 박사의 ‘비저블’ 안내서로 그는 비저블이 어떻게 창의/혁신/협업과 연관이 있는지 설명하고, ‘비저블’을 하는 방법 및 기존 창의 도구와 혼합하여 활용하는 방안에 대해서 소개하고 있다.
“기업의 창의력은 눈(eye)으로 보는 데서 시작된다.”
시각적 사고(비주얼 씽킹)의 장점과 접근성을 모두 살린
새로운 아이디어 미팅 도구, 비저블(visible)
- 《비저블 이펙트 : 아이디어는 머리가 아니라 눈(eye)이 만든다》

새로운 창의적 도구로 떠오르고 있는 비주얼 씽킹, 그러나 접근이 어렵다
최근 기업체의 아이디어 회의 현장을 가보면 이전에는 볼 수 없었던 새로운 도구가 등장했다. 비주얼(visual) 도구들이다. 이 도구들은, 기존의 완성된 형태로 제공되던 시각적 정보와 달리, 미팅 현장에서 즉석으로 그리는 그림을 의미한다. 이 도구들이 주목을 끌게 된 것은 순간순간 새로운 의견이 나오는 미팅의 역동성을 살릴 수 있기 때문이다. 즉석에서 이미지로 표현된 의견들은 참석자들의 우뇌를 자극, 직관적인 사고를 촉진시켜 다양한 아이디어를 탐색하는 데 도움을 준다. 이 도구를 활용하여 커뮤니케이션과 창의적 사고를 촉진하는 것을 ‘비주얼 씽킹(visual thinking)’, ‘시각적 사고’, ‘도해(圖解)사고’, ‘그래픽 레코딩(graphic recording)’이라고 부르는데 이미 많은 기업체에서 관심을 보이고 있으며 회의 현장에 도입한 곳도 여러 곳 있다.
그러나 이 도구의 도입을 방해하는 한 가지 문제가 있다. 미팅 참석자들이 ‘그림 스트레스’를 받는다는 점이다. 그림 솜씨가 서투르거나 그림과는 담을 쌓고 살아온 직장인들은 자기 생각을 그림으로 옮기는 것을 매우 어려워한다. 논리적 사고와 언어적 표현에 젖어 이미지적 사고 능력이 개발되지 못한 경우도 있고, 그리고 싶은 이미지는 있는데 그림 실력 부족으로 구현에 애를 먹는 사람도 많다.

비주얼 씽킹의 장점과 접근성을 모두 살린 새로운 도구, 비저블(visible)
삼성전자 VIP(Value Innovation Program, 가치혁신프로그램) 센터 프로그램 매니저 및 파트장 출신으로, 18년째 창의/혁신/협업 전문가로 활동 중인 김동준 박사는 그림 스트레스를 줄이면서 비주얼 도구들의 장점을 최대한 이끌어낼 수 있는 방법으로 ‘비저블(visible)’을 제시한다. ‘비저블(visible)’은 ‘안 보이는 마음속 이미지를 눈에 보이는 무엇으로 바꾸는 것’을 의미한다. 비주얼이라고 할 때는 잘 그려야 한다는 부담이 있으나 비저블이 되면 시각화 자체가 중요할 뿐 잘 그리고 못 그리고는 중요치 않게 된다. 심지어 김 박사는 그림을 그릴 필요가 없다고 말하기도 한다. 즉 비저블은 마음속 이미지를 ‘눈으로 볼 수 있는(visible) 형태’로 바꾸는 것이 중요할 뿐 표현된 것이 그림이든 글자든 기호든 그래프든 상관이 없다는 설명이다.
김동준 박사는 실제 워크숍이나 강의를 통해 다양한 ‘비저블’ 방법들을 활용하여 창의적 협업을 이끌면서 이 방법이 사람들의 그림 스트레스는 줄이며 회의 참여도를 높이고 나아가 커뮤니케이션을 원활하게 만들어 ‘조직 창의력’을 높이는 데 도움이 된다고 설명한다.
이 책 《비저블 이펙트》는 김동준 박사의 ‘비저블’ 안내서로 그는 비저블이 어떻게 창의/혁신/협업과 연관이 있는지 설명하고, ‘비저블’을 하는 방법 및 기존 창의 도구와 혼합하여 활용하는 방안에 대해서 소개하고 있다.

※ 비저블(visible)이란 : 창의적 협업에 쓰이는 도구의 하나로 조직 창의력을 끌어올리기 위한 수단이다. 방법은 매우 간단하다. 미팅(meeting), 회의, 프로젝트 등의 모임 참석자 누구나 볼 수 있게 종이 위에 자신의 생각을 나타내는 것이다. 그러나 ‘비저블(visible)’에는 한 가지 조건이 있다. 반드시 ‘함께해야 한다’는 사실이다. 한 장의 종이 위에 표현된 각자의 생각들은 다른 이들에게 영감을 주어 평소에는 생각지 못했던 창의적 아이디어가 번쩍 떠오를 수 있는 가능성을 높여준다. 이것이 비저블 이펙트(visible effect)이다.

비저블(visible)의 의미와 방법을 담은 책, 《비저블 이펙트》
비저블 자체는 매우 쉽고 간단한 방법이지만 이 방법이 창의/혁신/협업과 어떤 연관이 있는지 모르면 단순히 파워포인트와 같은 시각 도구로 오해하기 쉽다. 김동준 박사는 ‘비저블’을 창의적 협업 도구라고 설명하는데 특히 비저블이 창의적 의사소통에 큰 도움이 된다고 설명한다. 이 책에서 말하는 의사소통은 일상적인 커뮤니케이션을 일컫는 것이 아니라 창의적 아이디어에 이르기 위한 필수불가결한 협업 과정을 의미한다. 저자는 스티브 잡스와 로버트 패브리컨트가 정의한 창의를 인용하여(책 본문 66~67쪽) ‘창의란 서로 다른 것의 결합’임을 설명한다. 즉 창의란 없던 것을 만드는 것이라기보다 토양이 다른 두 개의 사물/사람/생각을 연결하여 새로운 의미를 만드는 것이다. 이때의 ‘연결’에 이르기 위한 과정이 이 책에서 말하는 의사소통으로, 비저블은 커뮤니케이션을 자극하여 ‘창의적 연결’에 이를 수 있도록 도와주는 역
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