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당신의전략을파괴하라
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당신의전략을파괴하라

  • 신시아 게리 하멜, 리처드 루멜트, 리처드 다베니, 오마에 겐이치, 도미니크 바튼 지음
  • |
  • 레인메이커
  • |
  • 2013-12-05 출간
  • |
  • 240페이지
  • |
  • ISBN 9788970909769
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

1장 당신에게 전략이란 무엇인가
도대체 전략이란 무엇인가
가구 산업을 통해 살펴본 ‘전략 창출’
다시, 전략이란 무엇인가
[토론] 당신이 추구하고자 하는 목표의 진짜 목적을 파악하라

2장 변화의 방식 자체를 바꿔라
성공은 깨지기 쉬운 유리잔이다
진화라는 경쟁우위를 선점하라
위계질서를 파괴하라
열정으로 변화하라
관리자를 해고하라
창조성을 이끄는 것은 결국 이상이다
[토론] 기존의 패러다임을 뛰어넘는 비전을 어떻게 창조할 것인가

3장 고통스러운 선택이 없다면 좋은 전략이 아니다
‘전략’과 ‘목표’를 착각하지 마라
전략은 하나의 목표를 향한 일관된 행동이다
무엇이 나쁜 전략인가
좋은 전략을 만드는 3가지 핵심 요소
전략은 꿈이 아닌 행동이다
이것이 바로 좋은 전략이다
[토론] 전략가는 실천 가능한 아이디어를 행동으로 옮기는 사람이다

4장 폭풍에 휩쓸리지 말고 폭풍의 눈이 되어라
초경쟁 시대의 경영 전략은 무엇인가
지속 가능한 경쟁우위란 없다
상대의 강점 속에서 약점을 찾아라
게임의 승자가 되고 싶다면 게임의 룰을 바꿔라
상대 기업의 경쟁우위를 무력화하라
일시적인 경쟁우위를 계속해서 만들어내라
스스로 창조한 혼돈 속에 다른 기업들을 가두어라
[토론] 역동적인 환경에서도 여전히 유효한 전략은 무엇인가

5장 프레임워크에서 벗어나라
기존의 것을 뒤흔드는 근본적인 변화가 일어나고 있다
전략 수립의 기본적인 요소를 다시 정의하자
새로운 경영 환경에서 고려해야 할 요소는 무엇인가
전략은 결국 사람이 실행하는 것이다
[토론] 새로운 변화 속도에 자신의 보폭을 맞추어라

6장 세상을 뒤엎을 거대한 파도에 올라타라
다섯 가지 메가트렌드에 주목하라
변화를 장악하면 기회는 다가온다
[토론] 성공적인 목표 달성을 위해서는 리스크를 감수하라

도서소개

전 세계 0.1% 리더에게만 허락된 전략 강의의 주인공 신시아 몽고메리 교수, 현존하는 세계 최고의 경영 전략가 게리 하멜 교수, 세계에서 가장 영향력 있는 경영 이론가 리처드 루멜트 교수, 포춘 500대 기업에 컨설팅을 제공하는 경영학자 리처드 다베니 교수, 아시아를 대표하는 경영 그루 오마에 겐이치 총장, 세계적 경영 컨설팅 회사 맥킨지앤드컴퍼니의 도미니크 바튼 글로벌 회장. 그 이름만으로도 독자의 기대를 충족하는 세계적인 경영 그루들의 열정적인 강의가 생생하게 펼쳐진다.
“불확실성의 시대에 영원불멸의 전략은 없다!”
전략 경영의 세계 최고 석학들이 펼치는 지상 최고의 강연

[개요]
이 강의를 주목하라! 전 세계 최고 경영 석학들의 통찰을 한자리에 담은 유일무이한 전략 강의!
전 세계 0.1% 리더에게만 허락된 전략 강의의 주인공 신시아 몽고메리 교수, 현존하는 세계 최고의 경영 전략가 게리 하멜 교수, 세계에서 가장 영향력 있는 경영 이론가 리처드 루멜트 교수, 포춘 500대 기업에 컨설팅을 제공하는 경영학자 리처드 다베니 교수, 아시아를 대표하는 경영 그루 오마에 겐이치 총장, 세계적 경영 컨설팅 회사 맥킨지앤드컴퍼니의 도미니크 바튼 글로벌 회장. 그 이름만으로도 독자의 기대를 충족하는 세계적인 경영 그루들의 열정적인 강의가 생생하게 펼쳐진다.

[출판사 서평]
불확실성의 시대에 전략이란 어떤 의미인가
다양하고 변화무쌍한 현상을 아우르는 하나의 개념을 만들기는 쉽지 않다. 전략도 마찬가지다. 특정 프레임워크나 방법론으로 전략이란 현상 전체를 섣불리 설명하거나 이해하려는 시도는 대단히 위험하다. 특히 지금처럼 경영 환경이 급변하는 시기에는 더욱 그렇다. 이러한 때에 기업 전략 분야의 거장으로 불리는 리처드 루멜트 UCLA 교수는 우리에게 “전략이란 무엇인가”라는 근원적 질문에 대해 깊이 있는 통찰을 선사한다. 동양의 대표적인 경영 구루 오마에 겐이치 총장의 견해도 그와 다르지 않다. 그는 “기업들이 전략을 세울 때 기존 프레임워크나 가치 사슬에 의존해서는 안 된다”라고 역설한다. 그에 따르면 급변하는 세계시장에 대처하는 전략을 세우기 위해서 고객과 경쟁사, 기업 등의 기존 요소와 함께 갖가지 새로운 변수를 동시에 고려해야 한다.

창의성과 열정을 기반으로 연발적 경쟁우위를 창출하라
과거의 안정적인 환경에서는 ‘지속 가능한 경쟁우위’를 추구하는 것이 바람직한 접근법이었다. 하지만 글로벌화와 기술 발전, 경계 파괴 현상 등으로 제품의 수명 주기가 짧아지고 파괴적 환경 변화가 빈발하는 상황에서는 자신이 만들어놓은 경쟁우위를 스스로 파괴하는 쪽이 더 바람직할 수 있다는 의견이 설득력을 얻는다. 초경쟁이란 화두를 내건 리처드 다베니 다트머스대 교수는 단기적 경쟁우위를 지속적으로 생산해내는 연발성(連發性) 경쟁우위의 중요성을 강조한다. 그러나 이런 전략을 실행하기 위해서는 무엇보다 조직의 지원이 필수적이다. 게리 하멜 런던비즈니스스쿨 객원교수는 “과거 관료적 조직이 뛰어난 효율성의 원천이 됐지만 지금처럼 새롭고 유연한 사고가 강조되는 상황에서는 부작용이 커지고 있다”라고 비판한다. 그러므로 개인의 창의성과 열정을 극대화할 수 있는 조직을 만들어내는 것이 불확실성 시대의 전략 수립과 실행에 가장 기본적인 토대가 되는 셈이다.

당신을 이끌 목적이 없다면 당신을 위한 전략도 없다
그런가 하면 글로벌 컨설팅사 맥킨지앤드컴퍼니를 이끌고 있는 도미니크 바튼 글로벌 회장은 “전략 이론에 머물기보다는 최근의 글로벌 변화 트렌드를 주시할 것”을 요구한다. 특히 디지털 시대의 변화에 발맞추어 혁신의 저변을 넓히고 기업의 자원을 공격적으로 재분배하는 민첩함을 기를 것을 강조한다. 신시아 몽고메리 하버드 경영대학원 교수는 여기서 한걸음 더 나아가 기업의 의미와 목적에 대한 깊이 있는 고찰을 통해 탁월한 전략이 도출될 수 있다는 새로운 관점을 제시한다. 그는 전략이란 “목적에 기반을 둔 경쟁우위 창출 시스템”이며 “조직원이 목적에 참여하고 관여하도록 만들어야 가치를 지속적으로 창출할 수 있다”라고 역설한다. 이는 목적에 대한 고민 없이 수익과 성장을 지상 과제로 삼아왔던 일부 기업과 조직원들에 대한 엄중한 경고의 메시지이기도 하다.

세계적 석학들의 신선한 시각과 해법을 배울 단 하나뿐인 기회
현실은 극변한다. 이러한 상황에서는 차별성이라는 것도 덧없이 사라질 수 있다. 모든 경쟁우위와 조건은 궁극적으로는 변할 수밖에 없다. 이런 상황에서 정말 중요한 기업으로 남아 있으려면 전략이 필요하다. 그렇다면 우리에게 남는 것은 가치를 창출해야 한다는 지속적인 필요성이다. 그래서 리더는 전략가가 돼야 한다. 오늘, 그리고 내일 지속적으로 남아 있기 위한 전략을 고민해야 한다. 이러한 때에 세계적 석학들의 전략에 대한 다양한 관점, 특히 불확실성 시대를 헤쳐나가기 위해 제시한 다양한 솔루션은 당신의 경쟁력을 한 단계 드높일 유일무이한 기회를 제공할 것이다.

[추천사]
세상 모든 조직의 리더에게 묻는 두 가지 질문, “리더에게 전략이란 무엇인가?” 그리고 “조직의 존재 목적은 무엇인가?”에 대한 해답을 명쾌하게 풀어낸 책! _김태영 성균관대학교 경영전문대학원 SKK GSB 교수

무엇을 보느냐보다 어떻게 보느냐가 중요하다.
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