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코칭이 답이다 - 회사를 살리는 비즈니스 코칭의 모든 것
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코칭이 답이다 - 회사를 살리는 비즈니스 코칭의 모든 것

  • 코치에이
  • |
  • 올림
  • |
  • 2013-11-20 출간
  • |
  • 359페이지
  • |
  • ISBN 9788993027525
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

시작하며 _코칭의 현장을 읽는다
한국어판 서문 _창조성을 높이려는 리더들을 위하여
옮긴이의 말 _리더가 코치가 된다면

COACHING 1 코칭의 시작에서 완성까지

A 부장의 고민을 해결하다 _코칭 & 코치
코칭이란 무엇인가? / 코치가 하는 일 / 코칭은 단순한 ‘기술’이 아니다 / 코치에게 코칭이란? /
코칭의 투자 효과

목표 같은 건 없어요 _목표 있는 코칭, 목표 없는 코칭
코칭은 목표를 지향한다 / 목표가 명확하지 않을 때는?

직원들에게 의욕이 없다? _코칭의 목적 ≠ 목표
목표는 목적의 마일스톤 / 목표와 현상의 차이 ‘성장 과제’ / 코치가 지원해야 하는 것

상사보다 뛰어난 직원을 어찌할까? _관리자의 코칭
관리에는 코칭이 맞지 않는다? / 관리자의 한계를 넘어서는 길

일 모르는 직원을 리드하는 방법 _코칭의 조건
코칭이 필요한 사람은? / 지금 어떤 상태에 있는가 / 수준은 어떠한가 / 의욕은 높지만 업무 적응력이 낮은 경우 / 업무 적응력은 향상되고 있지만 의욕이 저하되고 있는 경우 / 긴급사태에서도 코칭이 통할까? / 코치의 안심은 금물 / 코칭은 타이밍이 포인트

눈빛을 활용하면 어떨까요? _코칭의 초점
코치가 가장 주목해야 할 것 / 보려고 하는 것이 보이는 것을 결정한다 / 가능성을 발견하는 특별한 태도 / 뛰어난 코치는 성장을 실감하게 한다

지속적으로 성과를 내는 인재 _코칭의 지향점
목표 달성만으로는 충분치 않다 / 문제는 습관 / 코칭의 완성은 ‘성장 엔진’ 탑재

새로운 리더십이 필요할 때 _코칭의 3단계
클라이언트와의 만남 / 계획을 세운다 / 과제를 정리한다 / 조사하고 확인한다 / 시나리오를 작성한다 / 성장 과제를 명확하게 한다 / 궤도 수정과 피드백을 반복한다 / 목표 달성 → 성장 실감 → 자기 효능감

COACHING 2 코치의 눈은 어디를 향하는가

신임 과장의 목표 달성을 위해 _코치가 가져야 할 3가지 관점
Possession, Behavior, Presence / 지금 클라이언트에게 부족한 것은?

실수가 잦은 직원은 어떻게? _행동에 필요한 Possession
코치의 제안 / 그 방법이 좋겠네요

로지컬 싱킹을 실무에 적용하려면 _행동을 일으키는 Behavior
행동하지 않는 이유 / 행동을 방해하는 4가지 벽 / 행동 가능성을 높이는 ‘이미지’ / 지식과 스킬을 사용하지 않는 경우 / ‘현상 유지 성향’을 극복하려면 / 성장을 실감하는 ‘되돌아보기’

직원들의 실적이 못마땅할 때 _행동을 결정하는 Presence
Presence가 행동을 결정한다 / Presence는 체험에서 만들어진다 / Presence를 자각하는 것은 쉽지 않다 / 3가지 관점은 서로 영향을 주고받는다

COACHING 3 코치는 어떤 마인드를 가져야 하는가

화를 잘 내는 매니저에게 _코칭의 3원칙
스킬만 있으면 된다? / 코치의 마인드 ‘쌍방향, 계속성, 개별 대응’

참 힘드셨겠네요 _깨달음이 일어나는 쌍방향 대화
일방적 대화와 쌍방향 대화의 차이 / 클라이언트를 자주(自走) 상태로 만들려면 / 무의식적 사고의 현재화 / 깨달음을 낳는 이야기 / 세포의 커뮤니케이션 ‘오토크린과 파라크린’ / 오토크린을 일으키는 대화 / 효과적인 질문 / 코칭 실패의 원인 / 클라이언트와의 신뢰관계 / 신뢰관계를 형성하는 방법 / 좀 더 박차를 가하시기 바랍니다

클라이언트가 포기하려고 할 때 _목표로 이끄는 계속성
급변하는 환경에 대응하는 ‘관계’ / 계속해서 성공하는 사람들의 특징 / 목표를 달성하는 ‘의욕 향상’과 ‘궤도 수정’ / 클라이언트의 의욕을 향상시키는 방법 / ‘소속의 욕구’를 충족시키는 승인 / 전화가 기다려져요 / 특별 대우의 필요성 / ‘자기존중의 욕구’를 충족시키는 방법 / 칭찬할 때 쓰는 3가지 메시지 / 성과가 없을 땐 성장에 주목 / 불안해하는 클라이언트를 위한 궤도 수정 / 적절한 피드백의 방법과 타이밍 / 행동을 촉구하는 요망 / 가장 중요한 것은 클라이언트를 아는 것

유코는 인정, 나오코는 칭찬 _클라이언트에게 맞는 개별 대응
열등감을 치유해준 고이데 요시오 감독 / E 씨는 긍정, F 씨는 부정 / 코치가 범하기 쉬운 오류 / 환자별 최적화를 실천하는 테일러메이드 의료 / 개별 특징을 파악하는 ‘타입 구분’ / 그것이 정말일까? | 3원칙이 충족되었는가

COACHING 4 코칭은 어떻게 이루어지는가

6가지 스텝을 밟는다 _코칭 프로세스
준비에서 폴로업까지 / 3가지 스텝을 반복하면 ‘행동’이 보인다

주말은 느긋하게 쉬고 싶어요 _목표의 명확화
코칭의 성패를 좌우하는 목표 설정 / 목표 설정에 실패한 코칭 / 정말로 달성하고 싶은 목표를 찾아서 / Hope to의 목표는 변덕스럽다 / 진심인지 아닌지를 확인하려면 / Have to의 목표와 Want to의 목표의 차이 / Have to의 목표를 Want to의 목표로 / 조직의 목표는 의

도서소개

이 책에는 코칭의 다리를 통해 목표를 달성한 비즈니스 현장의 사례들이 가득하다. 제약회사의 일개 관리자에서 회사 전체의 개혁 임무를 담당하게 된 D가 내부의 저항과 혼란을 극복하고 마침내 계획한 성과를 거두게 된 이야기, 계속해서 떨어지는 매출액 때문에 불안해하던 IT기기회사의 사장이 명확한 비전 제시로 직원들의 공감과 참여를 불러일으킨 이야기, 6개월간의 그룹코칭으로 부서 간 장벽을 허물어 생산 효율을 14% 향상시킨 공장장 이야기, 영업소장들의 리더십 스타일을 바꾸어 11%의 이직률을 4%로 낮춘 중견기업 이야기, 부장들의 실행력을 높이는 데 성공한 사업부 이야기 등이 마치 코칭의 현장에 와 있는 듯한 느낌을 준다.
놀라운 코칭의 현장을 만난다!
-모두가 원하는 변화, 성장, 성과 이야기

사람은 누구나 진정으로 원하는 것을 얻고 싶어 한다. 하지만 자신이 진정으로 원하는 것을 분명히 알고 있는 경우도 많지 않고, 정작 알더라도 앎과 실천, 목표와 현실 사이에는 커다란 계곡이 놓여 있기 마련이다. 그래서 원하는 것을 얻으려면 이 계곡을 안심하고 건널 수 있는 ‘다리’가 절대 필요하다. 그 다리가 바로 ‘코칭’이다.

# 자신이 이끄는 영업팀의 매출이 정체되고 목표 달성률도 최근 몇 개월간 매월 50% 이하로 떨어져버린 매니저 M이 있었다. 그에게 목표와 실적의 갭이 발생한 원인을 분석하게 하려고 “최근 몇 개월간 영업실적이 미달되고 있는 원인이 무엇이라고 생각합니까?” 하고 물었더니, “직원들이 의욕을 내지 않는다”, “세계적인 불황 탓에 어쩔 수 없다” 등의 대답이 돌아왔다.
# 대기업 제조업체에서 정보시스템 부문을 총괄하는 C 부장은 부문 내 직원들의 의욕 저하 배경을 다음과 같이 설명했다.
“이 부문은 우리 회사의 비즈니스에서 비주류로 간주되고 있습니다. 제가 부장으로 취임할 당시, 부원들 대부분이 회사가 자신들을 인정하지 않는다고 생각하고 있었습니다. 정말로 피해자 같았습니다.”
그리고 C 부장 본인도 직원들의 분위기에 휩쓸린 듯 힘이 없어 보였다.
# A사에서 실시한 집합 트레이닝에 참가했던 B 영업소장은 이렇게 볼멘소리를 했다.
“부하의 말을 듣는 편이 좋다는 건 최근의 유행이라고 생각합니다만, 우리 회사의 직원들은 원래 꿈이 없습니다. 엔지니어로서의 프라이드도 느낄 수 없습니다. 그런 직원들의 말을 들으려고 해도 곧바로 입을 다물어버리니, 의견을 끌어내는 것은 터무니없는 짓입니다.”

이와 같은 상황에서 코치는 어떤 관점과 전략을 취할 수 있을까? 어떻게 하면 매출 부진과 의욕 저하, 소통 부재 등의 문제를 해결하고 클라이언트와 조직이 원하는 목표를 달성하게 할 수 있을까?

비즈니스 코칭에서 무엇을, 어떻게 얻을 수 있을까

《코칭이 답이다》는 ‘비즈니스 코칭 현장의 모든 것’을 보여주는 책이다. 코칭의 원칙과 조건, 목표 설정과 실천 프로세스, 코치의 관점과 스킬, 코치와 클라이언트의 코칭 대화 등을 생생한 사례에 실어 친절하게 설명한다. 나와 조직의 변화를 일으키고, 성장을 이루고, 성과를 창출하는 유쾌한 현장을 만날 수 있다.

남의 탓을 하는 매니저
매출 부진의 원인과 책임을 자신이 아닌 타인이나 환경 탓으로 돌리는 매니저 M에게 코치가 취하는 전략은 공감과 질문, 피드백이다. 상대의 심리(Presence)를 충분히 이해하고 수용하면서 “만약 이 문제를 일으킨 원인 가운데 일부가 당신에게 있다고 하면 그것은 무엇입니까?”와 같은 질문을 던져 해결의 실마리를 찾아간다. ‘타책(他責)’의 상태를 ‘자책(自責)’의 상태로 만들어 현실과 목표의 차이, 즉 갭(gap)의 원인을 객관적으로 분석할 수 있게 하는 것이다. 그러면 이를 해결하기 위한 액션플랜을 스스로 세우고, 그것을 실행하면서 목표와 현상 사이의 갭을 자력으로 메워나가 성과를 손에 쥘 수 있게 된다.

의욕 상실증에 걸려 있는 조직
팀 전체가 의욕 상실증에 걸려 있는 경우에는 내면의 잠재의식을 언어화하여 이를 현재화하는 프로세스를 진행한다. 현재 부족한 점은 무엇이고, 이를 보완하기 위해 팀장으로서 해야 할 일은 무엇인지를 돌아보게 하여 목적의식을 이끌어내고 스스로 성장 과제에 직면하도록 지원한다. 성장 과제를 극복해나가는 과정에서 코치는 계속해서 동반자 역할을 맡는다.

의사소통이 잘 안 되는 조직
의사소통의 어려움을 안고 있는 조직은 답변 내용에서 새로운 발상을 이끌어내는 ‘슬아이드 아웃(slide out)’으로 문제의 원인을 리스트 업(list up)하게 하고, 모범이 되는 주변 인물과의 비교나 현상(現狀)을 보여주는 비디오 영상 등으로 자각의 기회를 부여한다. 이어서 변화에 필요한 비전을 그리게 하고, 실천 행동이 확인되었을 때는 즉각적으로 승인하여 성장을 실감하게 한다.

코칭의 궁극적인 목표는?
코치가 궁극적으로 지향하는 것은 ‘지속적으로 성과를 내는 인재’를 양성하는 것이다. 이를 위해 꼭 필요한 것이 ‘성장 엔진’ 탑재다. 클라이언트 스스로 자신의 변화를 이루어가면서 목표 달성과 자기 성장을 실감하고, 더 나아가 자신을 컨트롤하면서 역할에 적응해갈 수 있는 힘을 갖추게 되었다면 진정한 의미에서 코칭이 완료되었다고 할 수 있다.

기초부터 현장의 디테일까지
세상에서 가장 친절한 비즈니스 코칭책!

이 책에는 코칭의 다리를 통해 목표를 달성한 비즈니스 현장의 사례들이 가득하다. 제약회사의 일개 관리자에서 회사 전체의 개혁 임무를 담당하게 된 D가 내부의 저항과 혼란을 극복하고 마침내
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