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창고의 다윗 - 성공하는 창소기업의 조건
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창고의 다윗 - 성공하는 창소기업의 조건

  • 주성영
  • |
  • 한국경제신문사
  • |
  • 2013-11-08 출간
  • |
  • 248페이지
  • |
  • ISBN 9788947529365
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

1장 삼성전자는 이미 삼류다
세권의 책을 기리며
중소기업에 꽂히다
창조경제를 접하다
삼성전자는 이미 삼류다

2장 창소기업의 길
창(創·Creative)
더 이상‘성공한 패스트 팔로어’로는 안된다
창의적이려면 작아야 한다
공정성이 중요하다
그들의 창조경제
창조는 융합이다

소(小·Small)
부의 복음
그들의 중소기업은 어떨까?
KBS의 히든 챔피언
미텔슈탄트의 나라
한국의 중소기업DNA
아스팔트 위에 핀 꽃

창소기업은 창고에서 시작한다
한양대학교를 주목하라
자본주의 4.0
창소기업은 지역균형발전에 불을 지른다
창소는 무한하다

3장 Start Up Korea!
정부가 시작하라
대통령이 주도하라
창소는 넓고 할 일은 많다

4장 바보야, 문제는 교육이야
바보야, 문제는 교육이야
창소기업의 출발은 교육이다
악마의 대변인
다양성이 정답이다

도서소개

창의력은 창고에서 나온다. 삼성이 ‘창고’로 돌아갈 수는 없으므로 창소기업에서 답을 찾아야 한다. 그리고 대기업은 자신의 영향력을 최대한 발휘해 수많은 창소기업을 적극 후원해야 한다고 저자는 제안한다. 창소기업의 아이디어와 대기업의 실행력과 추진력을 합하는 길만이 그것만이 삼성이 일류의 자리를 지켜나가고 대한민국의 경제를 살리는 방법이 된다는 것이다. 한국형 창소기업은 어때야 할까? 이 책에서는 마지막으로 한국형 히든 챔피언이랄 수 있는 창소기업들을 소개하고 창소기업을 만들어가기 위한 정부의 노력과 교육의 중요성을 강조한다. 저자는 김영식 창업진흥원 이사장의 지적으로써 창소기업 육성 노력에 대해 말하고 있다. 창업이 계속 이어질 수 있도록 기술 창업을 지원하고, 대학은 창업 교육에 힘써야 한다는 것이다. 즉 우리 사회가 끊임없이 창소기업이 만들어지는 구조를 갖추는 게 필요한데, 사회적 분위기를 형성하고 구체적인 육성책을 만드는 데 정부의 노력을 강조한다. 특히 창조경제 및 경제민주화를 주창하는 박근혜 대통령의 의지의 중요성을 피력하고 있다.
“패스트 팔로워로는 부족하다,
우리 경제의 미래 창소기업이 답이다!”

1995년 삼성의 이건희 회장은 “대한민국에서 기업은 이류, 관료조직은 삼류, 정치는 사류다”라는 요지의 베이징 발언으로 국내에 큰 파문을 일으켰다. 이건희 회장의 이 따끔한 지적은 선거 시스템, 정치자금, 탈권위주의 등의 측면에서 정치권의 반성과 발전에 기여한 측면이 있다.
현재 삼성전자는 스마트폰 세계 1위의 성공가도를 달리고 있다. 반도체, 가전 등에서도 눈부신 성공을 거두기는 마찬가지다. 그런데 이들 분야 모두 삼성이 개척하지는 않았다. 후발주자로 성공해 1위에 등극한 것이다. 삼성전자는 TV가 됐건, 반도체가 됐건, 스마트폰이 됐건 시작할 때는 모두 이류였다. 각고의 노력 끝에 해당 분야에서 일류가 된 것이다. 여기에는 모방·개선·압축성장·스피드·불량률 제로 등 삼성전자의 트레이드마크가 원동력으로 작용했다.
그런데 이 방식만으로는 한계가 있다. 일류의 호사를 누리는 것은 잠시에 그칠 수 있다. 피처폰으로 세계시장을 점령해 나가던 삼성에게 애플의 스마트폰 출시는 큰 위기였지만 다행히 변화에 빠르게 적응해 애플까지 제칠 수 있었다. 그런데 모든 변화에 이렇게 성공적으로 대응하겠다는 것은 위험한 발상이다. 2013년 6월 KB금융지주 회장은 “한국 경제에는 중국 착시와 삼성 착시, 환율 착시 등 3대 착시가 있다.”고 진단했다. 여기서 삼성 착시는 대기업 착시를 뜻하는 것이다. 삼성의 경우 휴대전화와 반도체 등 ICT 분야는 중국 대공세로 인해 지금의 호황이 언제 끝날지 모른다는 경고다.
대기업을 대표하고 있는 삼성위기론을 거론하면서 저자는 ‘삼성전자는 이미 삼류다’라는 과격한 말로 책의 포문을 연다. 삼성전자가 삼류일 수밖에 없는 이유는 가장 히트 상품인 스마트폰에서도 제조사로서의 역할을 넘어서지 못하고 중장기적인 핵심 경쟁력이 없기 때문이다. 즉 패스트 팔로워로서 발 빠르게 1위를 차지하는 방법으로 그동안 살아남았지만 이런 방법으로는 한계가 있다는 것이다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 더 이상 남을 따라잡는 게 아니라 시장을 선도해야 한다. 삼성의 역할은 이제 문제 자체를 삼성이 만들어내야 하는 것이고, 그러려면 창의성이 있어야 한다. 하지만 그동안 스피드와 실행력으로 비약적 성공을 이룬 한국의 기업에게 창의력을 기대하기란 어렵다.
창의력은 창고에서 나온다. 삼성이 ‘창고’로 돌아갈 수는 없으므로 창소기업에서 답을 찾아야 한다. 그리고 대기업은 자신의 영향력을 최대한 발휘해 수많은 창소기업을 적극 후원해야 한다고 저자는 제안한다. 창소기업의 아이디어와 대기업의 실행력과 추진력을 합하는 길만이 삼성이 일류의 자리를 지켜나가고 대한민국의 경제를 살리는 방법이다.

왜 창소기업인가?

한국 경제는 삶은 개구리 증후군을 겪고 있다!
창소기업이라는 말은 18대 국회의원을 지내고 지금은 중소기업법률지원센터 소장을 맡고 있는 저자가 제안하는 신조어이다. 이 단어는 창조경제, 중소기업 육성을 포함해 경제민주화, 청년실업, 지역균형발전 등 다양한 문제를 모두 해결할 수 있는 중소기업을 말한다.
그렇다면 왜 창소기업인가? 한국은 지금 세계 10위권으로 경제대국으로 성장했다. 하지만 한국의 경제 발전 패러다임은 이제 한계에 도달했다. 한국의 경제는 삼성, 현대, LG, 포스코 등 대기업이 이끌고 있는데, 예외 없이 이들의 발전 모델은 후발-모방-개선-압축의 형태를 띠고 있다. 이를 피터 언더우드는 《퍼스트 무버》에서 ‘패스트 팔로워’ 전략이라고 명명했다. 그리고 한국은 이런 방식으로는 더 이상 발전할 수 없을 것이라고 지적했다. 이제 따라잡을 대상이 없는 것이다. 여기까지가 패스트 팔로워 성공신화의 한계인데 지금 한국이 딱 이곳에 위치해 있다. 패스트 팔로워 성공신화에 푹 젖어 있는 한국에 있어 가장 나쁜 것은 현재 나빠지고 있는 사실 자체를 인식하지 못하는 것이다. 한국 경제에 대한 비관론 중 가장 섬뜩한 것은 바로 ‘삶은 개구리 증후군’에 비유되는 것이다. 우리는 과거의 성공에 취해 지금 우리가 얼마나 위험한 처지에 놓여 있는지 알지 못한다.

대기업은 창의적이기 어렵다!
대기업은 창조에 근본적인 한계가 있고, 자신의 전공분야가 아닌 창조에 매달릴 필요도 없다. 예를 들어 구글은 안드로이드를 사들여 전 세계 스마트폰의 절반을 접수했다. 그런데 이 안드로이드 운영체제가 삼성전자의 것이 될 뻔했다. 뛰어난 창조를 제값에 사들여 사업화에 성공하는 것의 대기업의 성공 방식이라면 삼성에게는 이런 철학과 안목이 부재해 좋은 기회를 놓친 것이다. 또 다른 예로 삼성전자와의 특허 소송으로 유명한 조관현 씨의 천지인 입력 시스템의 개발 및 국가 공인 과정의 스토리가 있다. 한국에서 혁신·창조가 현실적
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