- “AI를 도입했는가?” 그렇다면,, “조직을 다시 디자인했는가?”
■ 당신의 조직은, 무엇을 ‘변화’라고 말하는가?
GPT를 쓰고, 회의를 줄이고, 자동화를 시작했다고?
그건 ‘기술’의 변화일 뿐이다.
진짜 변화는 문화에서 시작되고,
일의 본질로 들어가며,
사람을 다시 중심에 두는 데서 완성된다.
이 책은 AI라는 기술의 ‘파도’가 아니라,
그 파도 위를 ‘서핑’할 수 있는
조직의 근육과 감각을 어떻게 만들 것인가에 대한 이야기다.
■ 조직은 이제 ‘새로운 정체성’을 가져야 한다
이 책은 말한다.
“AI를 도입한 조직은 많지만,
AI 시대에 맞는 문화를 설계한 조직은 드물다.”
조직은 변화를 선언하는 것이 아니라,
‘변화가 일어나는 조건’을 설계해야 한다.
그 조건은 무엇인가?
● 신뢰를 기반으로 한 협업 구조
● 성과 중심의 실행 문화
● 사람의 감정과 기술의 공존
● 리더가 곁에 머무는 방식
● AI를 업무에 심는 것이 아닌, 사고에 이식하는 것

■ AI와 함께 ‘일하는 방식’을 바꾸고 싶은 사람에게
이 책은 물음을 던지고,
그 물음 끝에서 실천할 수 있는 구조를 제안한다.
‘지금, 우리 조직은 바뀌고 있는가?’
‘이 방식으로 내 자리는 지켜질 수 있는가?’
‘나는 AI를 도구로 쓰는가, 대체되는가?’
이 질문이 마음속에 살아 있다면,
당신은 이 책의 독자가 맞다.
“이 책은 보고서가 아니다.
읽는 순간, 당신의 ‘일’과 ‘조직’을 다시 묻게 되는 리디자인 프레임이다.”

■ 이 책은 ‘누구’를 위한 책인가?
● AI 도입은 했지만, 조직문화는 그대로인 기업 리더
● 변화의 방향을 설정하고 싶은 조직문화 담당자
● 일의 방식을 바꾸고 싶은 실무자와 팀장
● AI 앞에서 흔들리는 나의 일자리와 존재감을 점검하고 싶은 사람

AI는 도입하는 것이 아니라, 조직의 방식으로 ‘번역’되어야 한다.
이 책이 바로 그 번역서다.