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메이난제작소이야기
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메이난제작소이야기

  • 카마다 마사루
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  • |
  • 2013-07-22 출간
  • |
  • 260페이지
  • |
  • ISBN 9788992920896
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

들어가는 말 … 5
프롤로그｜메이난 제작소로 가는 길 … 12

제1장｜메이난 제작소는 도대체 어떤 곳인가?
－알 수 없는 매력을 가진 회사

건물 벽에 새겨진 물리학 공식의 정체는? … 17
누구나 앉을 수 있는 ‘사장 없는’ 사장실 … 20
모두가 보람을 느낄 수 없는 회사라면 부셔버려! … 23
벌거벗은 몸에서 아이디어가 나온다 … 27
협력 업체와 함께 하는 송년회 … 29
메이난 제작소는 21세기의 대장간 … 32
창업 이래 이익을 올리라고 다그친 적은 단 한 번도 없다! … 35

제2장｜이상한 경영의 탄생
－사장이 살아가는 방법과 사고방식

사물의 이치대로 생각하는 법 … 41
직원이 함께 번영하는 회사 … 44
현실을 인정하면 인생이 비겁해진다 … 49
대기업만 인정하는 명문 대학의 행태 … 52
윤곽을 드러내는 메이난 제작소의 청사진 … 55

제3장｜전全사원을 개발 엔지니어로
－물리 학습의 출발

자기 계발 비용은 자기가 부담한다는 원칙 … 61
물리 하나만 철저히 가르친다 … 72
패닉에 빠진 직원들, “사장이 드디어 미쳤다” … 76
직원의 절반 이상이 도쿄 대학 물리학과를 뛰어넘는 실력 … 80
매사추세츠 공대의 교과서로도 부족하다 … 83

제4장｜‘F=ma’를 사시社是로 삼기까지
－세계 최초로 시도된 웅대한 이상

역학은 철학, 자연의 법칙은 변하지 않는다 … 87
노력에 시간을 더하는 성장 에너지 … 99

제5장｜인간은 단련될수록 강해진다
－협력 업체와 함께 하는 학습회

업무 공백에도 회사 매출은 고속 성장 … 107
지루한 학습회의 대안은? … 109
물리를 견디지 못하고 떠난 동료들 … 114
특허청의 감사를 받게 된 이유 … 116
하청 업체가 거둔 창의적 성과는 그들에게 돌려준다 … 119

제6장｜인간과 기계와 식물의 격투
－‘톱니바퀴 하나’에서 기계의 성능이 판가름난다

공장에서 싱크탱크Think Tank로 … 127
신입 사원의 대발명! … 130
아이디어가 쏟아지는 ‘칠판 테이블’ … 135
세계 진출을 향한 영어학습회 … 137
사원이 책을 너무 많이 사서 회사가 무너졌으면 좋겠다! … 139

제7장｜상황에 따라 자유자재로 변화하는 조직
－구애받지 않는 조직 형태·구애받지 않는 운영

사장도 임원도 ‘완전신임투표’에 운명이 달려 있다 … 143
의식에 눈 뜬 자가 리더 … 146
설득은 하되 명령은 내리지 않는다 … 151
납기도 인사이동도 담당자가 결정한다 … 156
모든 일에 구애받지 않는 ‘초심자’ 우대 … 160
칠판에 쓰는 것만으로 의제가 되는 경영 미팅 … 164
‘내가 할게요’라고 먼저 손을 든 직원이 사보 편집장 … 166

제8장｜세상에서 가장 신기한 급여 협상
－사장의 월급을 직원들이 결정한다

메이난 제작소를 대표하는 ‘차원제’ … 173
지시한 업무를 간신히 수행하는 1차원, 타인을 이해하고 업무를 주도하는 2차원 … 178
벌거숭이가 되어 서로의 차원을 평가한다 … 180
인간에 대한 평가는 얼마나 어려운 일인가 … 184
매번 지급 방식이 달라지는 보너스 … 187

제9장｜단 한 사람을 1년에 걸쳐 채용한다
－‘대우해주지 않는다’라고 미리 밝혀도 몰리는 지원자

‘아무 기대도 말고 오직 물리를 공부한다는 각오만 할 것’ … 193
대답만 잘하는 명문대 출신 엘리트는 메이난에 올 수 없다 … 198
1년 동안 도전한 지원자에게 사장이 손수 불합격 파티를 열어주다 … 202
찻잔에 파리가 들어가는 테스트 … 204
진실을 추구하는 눈동자가 빛난다 … 207

제10장｜내일을 개척하는 조직
－미래가 더 궁금한 메이난 제작소의 성공기

“얽매이지 마라, 구애받지 마라, 치우치지 마라” … 213
어떻게 되는 것이 아니라, 어떻게 하는 것이다 … 217
정답만으로는 도움이 되지 않는다 … 220
아는 것을 정말로 알게 될 때까지 도전하라 … 224
일하는 보람이 느껴지는 직장을 꿈꾸며 … 226

에필로그｜제2의 메이난 제작소를 꿈꾸는 이들에게 … 231

도서소개

『메이난 제작소 이야기』는 일본에서 20세기에 이미 창조경영을 실현한 선구적인 강소기업 '메이난 제작소'에 대한 책이다. 100명이 채 안 되는 회사에서 천여 건에 달하는 특허와 실용신안을 등록하고, 1인당 10억에 달하는 매출을 올리는 기업, 사원에 대한 남다른 복지정책등 저자는 메이난 제작소에 '뭔가' 특별한 것이 있다는 확신을 품고 그 비밀을 이 책에서 소개하고 있다. 제작소의 탄생과 성장 과정 등을 통해 새로운 경영과 비즈니스의 영감을 제시한다.
이름 없는 회사에서 벌어진
전대미문의 경영 실험과 폭발적인 성과!

메이난 제작소, 20세기에 이미 창조 경영을 실현한
선구적인 강소기업의 이야기

『메이난 제작소 이야기』는 일본의 독특한 강소기업, 메이난(名南) 제작소에 대한 책이다. 목공기계를 개발하고 제작하는 일견 평범한 회사가 어떻게 일본 유수의 대기업이 앞다퉈 배움을 청할 정도로 세간의 주목을 받을 수 있었는지를 다양한 각도에서 조명한다. 메이난 제작소가 처음 알려질 당시, 100권이 넘는 숱한 기업 르포를 쓴 바 있는 저자는 메이난 제작소를 ‘이상한 회사’라 칭했다. 이 회사의 사시(社是)가 뉴턴의 물리법칙 ‘F=ma(힘=질량×가속도)’인 데다가, 서로의 연봉을 ‘그가 몇 차원인가’를 평가해 정하는 등 낯설고 기이한 조직 문화를 가지고 있었기 때문이다. 그런데 그들이 일궈낸 성과는 특별했다. 100명이 채 안 되는 회사에서 천여 건에 달하는 특허와 실용신안을 등록하고, 1인당 10억에 달하는 매출을 올리고 있었다. 게다가 전 직원이 내 집 마련의 꿈을 이뤘을 정도로 사원에 대한 복지가 남달랐다. 이에 저자는 메이난 제작소에 뭔가 특별한 것이 있다는 확신을 갖고 본격적으로 그들의 실험과 시행착오, 성공의 모든 과정을 『메이난 제작소 이야기』에 담았다.
이 책은 단순한 경영 메뉴얼이 아니다. 메이난 제작소의 역사와 성장 과정을 담고 있는 일종의 경영 실험 보고서이며 철학서다. 책의 곳곳에는 생생한 직원들의 수기와 사보에 실린 사장의 독특한 철학 등이 인용되어 있으며, 사장과의 인터뷰를 통해 메이난 제작소의 탄생과 성장 과정을 보다 직접적으로 조명했다. 세부적인 지침이나 변하지 않는 원칙은 없지만, 『메이난 제작소 이야기』에는 어느 조직에서나 변형시켜 적용할 수 있는 이야기와 구조가 있다. 이 책을 통해 경영과 비즈니스의 보다 큰 그림을 그리는 데 필요한 영감을 얻을 수 있을 것이다.

메이난 제작소 천태만상,
‘F=ma(힘=질량×가속도)’를 사시로 하는 상상 그 이상의 회사

메이난 제작소 사옥 입구에 있는 ‘F=ma'

메이난 제작소 사옥으로 들어서면 가장 먼저 보이는 것이 건물 입구의 벽면에 크게 새겨진 'F=ma'라는 표어다. 뉴턴의 물리 법칙이 사옥의 전면에 보이는 까닭은 ‘F=ma’가 메이난 제작소의 사시(社是)이기 때문이다. 이는 메이난 제작소를 창립한 하세가와 가쓰지 사장이 정한 것으로, 사장 본인을 포함한 모든 직원이 사물의 참된 이치를 이해하고 어려운 수식이 아닌 진정한 과학의 원리를 깨치고자 만든 것이다. 연중 계속되는 메이난 제작소의 입사 시험에서도 물리 테스트가 가장 주요한 관문일 만큼 과학에 대한 사장의 애착은 대단하다. 이런 사시를 바탕으로 메이난 제작소에서는 익숙하고 당연하게 생각되는 회사의 상(相)이 철저하게 재정립된다.

사장실에 들어가 보았다. 최고급 책상에 응접 세트, 푹신한 카펫이 여느 기업 못잖다. 문제는 당사자인 사장이 또 보이지 않는다. 큰돈 들여서 사장실을 만들었는데 정작 사장은 아직까지 사장실에 들어가 본 적이 없다는 이상한 사장실이다. 사장님은 아직도 사무실의 빈 책상을 쓰시는 것이냐고 묻자 공장과 본관을 연결하는 계단 복도에 책상을 하나 마련했다고 한다. 직원들이 오르내리는 계단 복도에 앉아 있으면 언제든 자기를 찾아올 수 있기 때문이라는 것이다. 사장실은 직원들이 회의용으로 사용하고 있었다. 어느 직원이든지 사장 의자에 앉아볼 수 있다. 사장이 된 기분을 느껴보라는 뜻에서다. 그래서 사장실은 24시간 개방이다. 이런 사장의 유일한 불만은 ‘그만 좀 마셔’라고 종이에 써서 붙여놓은 접대용 고급 위스키가 지속적으로 줄어들고 있다는 보고가 올라올 때뿐이었다. (본문 중에서)

이뿐만이 아니다. 넓은 탁자에 직급별로 둘러앉아 간부의 눈치를 봐 가며 진행하는 경직된 회의는 메이난 제작소에 없다. ‘아이디어란 벌거벗은 몸에서 나온다’는 철학으로, 회사 옥상에 만들어놓은 사우나에서 위스키나 맥주를 한잔씩 마시면서 토론을 벌인다. 사우나에 비치된 술은 떨어질 때마다 사원들이 자발적으로 사서 채워놓는다. 흔히 갑과 을의 관계에 놓이기 쉬운 협력 업체를 대하는 태도도 여느 회사와 다르다. 협력 업체에서 이룬 성과는 전적으로 그들의 몫이라는 원칙으로 실수를 하더라도 그 책임은 ‘믿고 맡긴’ 메이난 제작소 측에서 진다. 송년회가 열리면 협력 업체의 직원들은 물론 그들의 가족까지 초대해서 함께 떡메를 치며 떡을 만들어 먹는다. 어떻게 보면 너무 여유 있는 태도가 아닌가 싶다. 하지만 메이난 제작소 사장의 고민은 얄밉게도 ‘한 번도 돈을 벌어오라는 소리를 하지 않았는데, 자꾸 돈을 벌어오는 것’이란다. 게다가 사원들에게 부여한 자율권은 오히려 책임감으로 작용하여 며칠씩 야근을 불사하
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