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생활속의 경영학 (제8판)

생활속의 경영학 (제8판)

  • 장영광
  • |
  • 신영사
  • |
  • 2025-01-15 출간
  • |
  • 544페이지
  • |
  • 210 X 254mm
  • |
  • ISBN 9788955018721
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출판사서평

〈생활속의 경영학〉은 경영학의 원리를 현실성 있고 실질적으로 풀어내 일상에 적용할 수 있도록 집필된 책입니다. 독자의 이해를 위한 친절한 설명과 함께 이미지를 활용해 체계적이고 상세한 내용으로 구성되어 있습니다. 또한, 다양한 활용 요소를 통해 학문적 깊이와 현실적인 응용을 균형 있게 학습할 수 있도록 돕습니다. 〈생활속의 경영학〉의 주요 특징은 아래와 같습니다.

1. 사례 중심의 실질적 접근

□ 도입사례: 각 장과 연관된 실제 사례를 자연스럽게 소개합니다. 이를 통해 독자들은 경영학이 단순한 학문적 지식이 아니라 현실에서 유용한 도구임을 깨닫게 됩니다.

□ 토론사례: 각 장의 끝에 제시된 토론사례는 학습 내용을 심도 있게 정리하고, 경영학적 사고를 확장할 수 있도록 돕습니다.

2. 데이터와 통계를 통한 입체적 학습

□ 숫자로 본 경영: 본문에 포함된 통계와 데이터는 이론과 실질적인 사례를 연결하는 역할을 합니다. 이를 통해 독자들은 경영학적 사고를 구체적이고 객관적으로 이해할 수 있습니다.

3. 학습자 중심의 구성

□ 함께 생각해보자: 본문 중간에 제시된 질문들은 독자 스스로 사고를 확장할 수 있도록 돕습니다. 이는 단순한 정보 전달을 넘어, 문제 해결 능력과 비판적 사고를 기르는 데 유익합니다.

□ 쉬어가기: 학습 중간에 쉬면서 생각해볼 수 있는 내용을 제시해 독자의 학습 흥미를 유지하고, 사고를 전환할 수 있도록 구성했습니다.

4. 흥미로운 관련 영화와 도서 소개

본문 내용과 연관된 영화와 도서를 소개함으로써 학문적 내용에 대한 흥미를 높일 수 있도록 합니다. 이를 통해 경영학의 원리를 문화적 맥락에서 새롭고 흥미롭게 바라볼 수 있습니다.

5. 시각적 이해를 돕는 이미지와 설명

본문에 포함된 다양한 이미지와 이에 대한 설명은 경영학 이론의 핵심을 직관적으로 이해할 수 있도록 돕습니다. 이러한 시각적 자료는 학습 내용을 보완하며 몰입도를 높입니다.

[이 책의 활용 방법]

□ 13주 학습 설계: 한 학기 강의를 기준으로 구성된 13개의 장은 경영학의 주요 내용을 체계적으로 학습할 수 있도록 설계되었습니다. 강의에 활용 시 중간고사와 기말고사를 제외한 13주 동안 효과적인 진도 계획이 가능합니다.

□ 유연한 활용: 10~13장은 경영학의 각론을 다루며, 학습 상황에 따라 생략하거나 간략히 학습할 수도 있습니다.

□ 다양한 학습 요소 활용: 도입사례를 통해 학습 동기를 유발하고, ‘숫자로 본 경영’, ‘함께 생각해보자’, ‘토론사례’ 등 다양한 코너를 통해 학습을 확장할 수 있습니다.

〈생활속의 경영학〉은 경영학을 체계적으로 이해할 수 있도록 돕는 동시에, 일상에서 활용할 수 있는 경영학의 길잡이 역할을 할 것입니다. 학생들에게는 학문적 기초와 현실적 감각을 탄탄히 다질 기회를, 실무자들에게는 경영학적 통찰을 현실에 적용할 실질적 가이드를 제공합니다.

목차

Part Ⅰ 경영학으로의 입문

제1장 경영학으로 초대
1. 조직의 의의와 목표
인간의 생활과 조직의 필연성
조직의 특징
조직의 종류
2. 경영의 의의 및 그와 관련된 개념들
경영의 의의: 조직과 경영의 관계에서 이해
효율성과 유효성
기업과 경영
관리자와 리더
3. 경영의 요소
목적
인적자원: 사람
물적자원: 자본
전략과 정보
4. 경영활동의 내용과 과정
관리의 순환과정
구체적인 경영/관리 활동: 경영의 주요 기능
경영학의 의의와 특성
5. 본 책의 구성과 내용

제2장 경영학 이론의 과거와 현재
1. 경영사를 배우는 이유와 경영사 전개 구조
2. 초기 경영학 시대
초기 사례들
애덤 스미스가 제안한 분업
산업혁명
3. 고전적 경영학 이론
과학적 관리론
패욜의 관리과정론과 관리원칙론
관료적 조직론
고전적 경영학의 평가
4. 행동학적 경영학 이론
행동학적 경영학의 초기 연구자들
호손연구
조직행동ㆍ인간관계 이론
행동학적 경영학 연구에 대한 평가
5. 계량경영학 이론
6. 현대 경영학 이론
시스템이론
상황적합이론
현대 경영학 이론과 그 이전의 이론 비교

Part Ⅱ 기업과 경영환경

제3장 기업론
1. 기업의 분류와 기업형태의 선택
개인기업
인적 공동기업
자본적 공동기업
창업시 어떤 형태의 회사를 선택할까?
공기업과 공사공동기업
2. 기업 모습의 변화
기업의 인수ㆍ합병
기업의 분할
기업의 집단화
3. 경영자와 대리인 문제
경영자의 역할
대리인 문제
4. 기업의 성장과 국가경제
국민경제의 주체와 기업의 역할
기업이 국가경제에서 중요한 이유

제4장 경영환경론
1. 기업환경의 중요성과 구조
기업환경의 의의와 중요성
경영환경의 구조와 분류
2. 경영의 일반환경
경제적 환경
정치ㆍ법률적 환경
정치ㆍ법률적 환경의 연장인 국가간 글로벌 분쟁
사회ㆍ문화적 환경
기술적 환경
3. 경영의 업무환경
소비자
경쟁자
공급자
금융기관
지역사회
정부
4. 경영의 내부환경
주주
종업원/노동조합
경영자
조직문화
5. 기업의 사회적 책임
기업의 사회적 책임의 의의와 전개과정
사회적 책임이 요구되는 이유
기업의 사회적 책임의 범위
현실적으로 본 기업의 사회적 책임의 내용
사회적 책임에 대한 새로운 시각
기업정책과 DEI 통합

Part Ⅲ 관리활동의 과정

제5장 계획수립
1. 계획수립의 기초
계획수립의 의의
계획수립시 고려해야 할 성공적인 목표의 조건
계획수립이 제공하는 이점과 중요성
계획수립의 단계
2. 계층구조에 따른 계획의 유형
단기계획, 중기계획과 장기계획
전략적 계획, 전술적 계획과 운영계획
정책과 절차
예산과 프로젝트 스케줄
3. 계획수립기법
예측법
벤치마킹
참여적 계획수립법
4. 계획의 한계
5. 목표관리
목표관리의 의의
목표관리의 과정
목표관리의 장단점: 찬반양론

제6장 전략적 경영
1. 전략적 경영과 전략적 계획수립
2. 조직의 방향 설정
미션
비전
조직의 미션-비전의 관계:목적-목표
전략, 실천과제 및 실행계획의 수립
3. 전략의 유형
전략의 수준: 조직 위계단계별 전략
성장/축소 전략
경쟁력 강화전략
4. 전략의 실제
전사적 전략
SWOT 분석법
사업전략

제7장 조직화
1. 관리활동으로서 조직화의 개요
2. 조직의 분화: 부서화
조직 분화의 의의와 효익
조직 분화/부서화 방법
수평적 분화
수직적 분화
3. 조직화의 원칙
4. 조직의 집권화와 분권화
조직의 집권화 또는 분권화 결정요소
집권적 또는 분권적 관리조직의 장단점
5. 조직형태
정태적 조직형태
동태적 조직형태

제8장 지휘
1. 지휘의 의의
2. 리더십
리더십의 의의와 리더십 이론의 전개과정
리더십의 특성이론
리더십의 행위이론
리더십의 상황이론
현대의 리더십 이론
3. 동기부여
동기부여의 내용이론
동기부여의 과정이론
동기부여의 강화이론
4. 팀과 팀워크
5. 의사소통과 인간의 이해
의사소통의 의의
의사소통의 과정
효과적인 의사소통과 효율적인 의사소통
효과적인 의사소통의 실패요인
의사소통의 개선방안
효과적인 의사소통을 위한 새로운 주장과 트렌드

제9장 통제와 정보기술
1. 통제활동의 의의와 유형
통제, 경영통제란 무엇인가?
통제의 중요성
통제의 유형
2. 통제의 절차와 표준
제1단계-성과의 측정
제2단계-표준과의 비교
제3단계-수정행동의 착수
3. 경영통제의 주요 기법
예산통제
내부통제
감사
4. 정보와 정보시스템
정보의 개념
정보관리와 정보시스템
정보기술의 핵심 어젠다
5. 경영정보시스템과 통제활동
경영정보시스템의 의의
정보시스템의 구분
경영정보시스템과 통제활동
통제저항관리

Part Ⅳ 경영의 각 기능들

제10장 판매활동
1. 마케팅관리란?
마케팅관리의 의의
마케팅 개념의 진화 및 지향점의 변화
2. 마케팅관리의 과정
마케팅목표의 설정
마케팅정보의 수집과 시장기회 분석
STP전략의 수립
마케팅믹스 개발
마케팅활동의 조정 및 통제
3. 마케팅믹스전략
제품전략
가격전략
유통경로전략
촉진전략

제11장 사람과 경영
1. 사람: 경영의 인적자원
인적자원관리의 의의와 특성
직무분석과 직무평가
인사고과
2. 인적자원관리의 주요 활동
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
3. 인적자원관리의 새로운 경향

제12장 제품 생산·서비스 운영
1. 생산ㆍ운영관리의 개요
생산ㆍ운영관리의 의의
생산ㆍ운영관리의 목표
생산ㆍ운영방식의 유형
생산ㆍ운영관리의 합리화 원칙
생산성
2. 생산ㆍ운영관리활동
생산시스템의 설계ㆍ구축
생산시스템의 운영ㆍ통제
3. 생산ㆍ운영시스템의 혁신
적시생산(JIT)시스템
공급체인관리(SCM)
유연제조시스템(FMS), 혼류생산시스템
컨커런트 엔지니어링(CE)
대량 맞춤생산
R&D에 대한 전략적 접근
컴퓨터통합생산(CIM), 스마트 팩토리
IT/OT 융합 및 4차 산업혁명

제13장 재무활동과 기업의 미래
1. 재무활동:재무관리의 개요
재무관리의 의의
재무관리에서 이루어지는 주요 의사결정
기업의 목표와 재무관리의 목표
2. 화폐가치의 환산
화폐가치의 환산이 필요한 이유
화폐가치 환산에는 이자율을 이용한다
화폐가치의 환산
3. 투자의사결정
투자의사결정의 분류
장기성 자본투자: 자본예산
단기성 자본투자: 운전자본관리
4. 자본조달결정
금융시장의 역할
기업의 자본조달수단
자본비용
자본구조
배당정책

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