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이것이혁신이다
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이것이혁신이다

  • 낸시 테넌트 스나이더, 데보라 L. 듀아테
  • |
  • 다른세상
  • |
  • 2013-07-25 출간
  • |
  • 320페이지
  • |
  • ISBN 9788977661592
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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목차

추천사
프롤로그

1부 혁신을 해부하다
1. 혁신은 어떻게 구조화되고 지속되는가

2부 이성적 혁신 동력 요인
1. 전략적인 혁신 구조
2. 경영 시스템
3. 혁신 기계
4. 혁신가와 혁신 멘토
5. 실행 관리와 성과 관리

3부 감성적 혁신 동력 요인
1. 학습
2. 꿈
3. 창의성
4. 영웅들
5. 정신력

4부 혁신의 성공 사례
1. 센트럴파크 프로젝트

에필로그
‘월풀’ 경영자의 말
저자의 말
옮긴이의 말
참고문헌
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도서소개

《이것이 혁신이다》는 ‘내재화된 혁신’이라는 새로운 개념을 이야기한다. ‘내재화된 혁신’이 내세우는 것은 다음과 같다. 첫째, 지속적이고 장기적인 혁신이다. 단기성 프로젝트나 구호성 혁신과 달리 장기적으로 이윤을 창출하는 것을 목표로 한다. 두 번째는 특정한 사람이나 팀 또는 지도자를 넘어서, 전 직원이 능동적으로 참여하는 혁신이다. 직급과 직능에 상관없이 누구나 혁신 프로젝트에 참여하면서 배우고, 꿈꾸고, 성장하는 기회를 갖는다.
- 기획 의도

‘경영전략의 대가’ Gary Hamel이 극찬한 최고의 기업 혁신 안내서!
경직된 기업에 활력을 불어넣는 ‘진짜 혁신’을 만나다!

오늘날 수많은 경영진들이 침체된 기업에 활력을 불어넣는 법을 고민하고 있다. 하지만 오래되고 규모가 큰 기업일수록 이러한 과정에서 어려움을 느낀다. 수많은 혁신 관련 도서들이 신생 기업이나 구글, 애플, 마이크로소프트 같은 테크놀로지 기업을 예로 드는 이유도 이 때문이다.
《이것이 혁신이다》는 ‘내재화된 혁신’이라는 새로운 개념을 이야기한다. ‘내재화된 혁신’이 내세우는 것은 다음과 같다. 첫째, 지속적이고 장기적인 혁신이다. 단기성 프로젝트나 구호성 혁신과 달리 장기적으로 이윤을 창출하는 것을 목표로 한다. 두 번째는 특정한 사람이나 팀 또는 지도자를 넘어서, 전 직원이 능동적으로 참여하는 혁신이다. 직급과 직능에 상관없이 누구나 혁신 프로젝트에 참여하면서 배우고, 꿈꾸고, 성장하는 기회를 갖는다.
두 저자는 직원들의 창의력을 끌어내기 위해 글로벌 기업 구글처럼 울창한 숲과 정원, 근사한 카페테라스를 마련할 필요는 없다고 말한다. 그보다는 직원들의 의지를 불태울 수 있는 조직 구조를 마련하고, 개인의 동기를 자극할 수 있는 경영혁신 시스템을 갖추어야 한다. 이러한 환경이 마련되면 직원들은 스스로 배우고, 꿈꾸고, 창조하며 회사를 성공의 경지로 이끌 것이다.
런던 비즈니스 스쿨 교수인 게리 하멜이 21세기 경영 리더들의 필독서라고 극찬한 이 책은 규모나 분야에 상관없이 어느 기업에나 적용할 수 있는 탁월한 혁신 방법을 소개한다. 더불어 기업의 혁신에 관심을 가진 학자나 경영학 전공 학생들에게도 다양한 사례를 제시할 것이다.

- 해외 및 국내 서평

“조직의 구조 차원에서 혁신을 내재화시키면, 매일 모든 직원이 자신의 업무와 관련된 혁신 목표를 설정하고, 이를 시행한다. 실질적이고 다양한 교훈과 두 저자의 친절한 설명이 담긴 이 책은 21세기 경영 리더들의 필독서이다.”
- 게리 하멜, 런던 비즈니스 스쿨 객원교수이자 미국 하버드 비즈니스 스쿨 객원교수

“두 저자는 혁신을 통해 비즈니스를 재구축하는 법을 가르쳐주며, 기업이 혁신 정신을 터득하게 돕는다. 신생기업이나 오래된 기업 모두 여기에 소개된 혁신 방식을 활용할 수 있다. 독자는 이 책에 소개된 내용을 실제 업무에 적용할 수 있으며, 사무실 벽에 관련 내용을 붙여 두고 수시로 영감을 얻을 수 있다.”
- 앤드류 라제기, 켈로그 경영대학원의 연구교수이자 《리들》의 저자

이 책은 ‘오늘날 수많은 조직이 갖고 있는 복잡다단한 숙제를 혁신이라는 방법을 통해서 풀어나갈 수 있지 않을까?’라는 희망의 산물이다.
- 강진섭, KB국민은행 HR본부장

- 출판사 서평

변화의 속도에 대응하고, 침체된 기업에 활력을 불어넣는 법

빠르게 변하는 시장의 속도에 맞춰 대응하는 것과 경직된 기업에 활력을 불어넣는 것, 이 두 가지가 오늘날 수많은 기업이 안고 있는 문제다.
그간 직원들에게 성실함이나 근면함, 화려한 스펙을 요구했던 기업들이 창의적인 인재, 변화하는 인재상을 요구하는 것도 이 때문이다. 하지만 기업이 직원에게 창의력을 발휘할 수 있는 환경을 제공하지 못한다면 이러한 인재가 들어와도 무용지물이 될 것이다.
이러한 와중에 글로벌 기업 구글과 우리 기업문화를 비교한 인상적인 설문조사 결과가 발표되었다. 대한상의가 직장인 500명에게 구글 기업문화를 100이라 했을 때 우리나라의 기업문화가 얼마인지를 물었더니 결과는 평균 59.2점이었다. 평균치에도 미치지 못하는 충격적인 점수였다. 과연 무엇이 문제일까?

규정과 절차를 탈피하라, 직원을 꿈꾸게 하라

그간 기업들은 위험을 피하고, 각 조직이 유기적으로 움직일 수 있도록 나름의 규정과 절차를 마련해 왔다. 한때는 이것이 기업을 성공으로 이끌었으나 오늘날에는 발목을 잡는 방해 요소로 작용하고 있다.
떠올려보라. 어느 부서에서 취급해야 할지 애매하다는 이유로 허공에 붕 뜬 문제들, 상부의 동의를 얻지 못해 그 자리에서 멈춰선 아이디어들, 승인 절차를 기다리는 수많은 프로젝트들. 결코 낯설지 않을 것이다. 이처럼 규정과 절차에 얽매인 기업은 수시로 변하는 시장 상황에 발 빠르게 대처하지 못한다.
오늘날 기업에게 가장 중요한 것은 규정과 절차를 최소화하고, 직원이 창의력을 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 일이다. 이 도서는 이와 관련된 새로운 ‘혁신’을 소개한다. 바로 ‘내재화된 혁신(embedded innovation)’이다.

전 직원의 참여를 이끌어내는 진정한 혁신

내재화된 혁신은 이성적 동력 요인과 감성적 동력 요인으로 구성되어 있다. 저자들은 이를 F1 경기에 비유하여 설명한다. 디자인과 성능이 뛰어난 레이싱
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