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회사가원하는인재의조건-05(명강사시리즈)
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회사가원하는인재의조건-05(명강사시리즈)

  • |
  • 대림북스
  • |
  • 2013-07-15 출간
  • |
  • 332페이지
  • |
  • ISBN 9788972808602
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

독자에게 드리는 글
Prologue
추천사

1부 리더십 개발을 위한 새로운 제안_ 4개의 지렛대
-잘나가는 그들에게 부족한 2%
-잘나가던 그들의 5년 후 모습은?
-이들이 간과했던 핵심 1. 현기증 나는 변화의 속도
-이들이 간과했던 핵심 2. 새로운 세대의 등장
-현재의 2%가 미래의 200%를 좌우한다
-실무자로서의 역량 vs. 리더로서의 역량
-이상적인 리더의 모습
-인간을 바라보는 2가지 시각
-왜 리더십 개발은 늘 실패하는가?
-리더십 개발의 새로운 패러다임 : 4개의 지렛대

2부 첫 번째 지렛대 : 학습-스스로를 레버리지하라!
-인생이라는 마라톤 경주
-왜 신입 때 학습이라는 지렛대가 필요할까?
-무엇을 배울 것인가?
-제대로 실력을 쌓으려면?
-러닝 성공 케이스 1. 담대한 꿈과 목표가 주는 힘
-러닝 성공 케이스 2. 집요함이 가져온 퀸텀 점프
-러닝 성공 케이스 3. 성장에 대한 갈증을 가져라

3부 두 번째 지렛대 : 멘토링 ? 후배를 레버리지하라!
-내가 경험한 멘토링
-멘토링이 도대체 뭐야?
-대리들이여, 멘토링으로 후배를 레버리지하라!
-신 대리에게 보약이 된 멘토링!
-멘토링의 달인, 이유는 따로 있다
-멘토링의 달인은 알고 있다, 효과를 극대화하는 비결을!
-멘토링에 성공하려면 반드시 지켜야 할 4가지
-멘토링 케이스 1. 어리바리한 신입사원에게는 든든한 후원자 역할을!
-멘토링 케이스 2. 신입에게는 직접적인 도움을 주는 선생님이 필요하다!
-멘토링 케이스 3. 자신감 없는 신입사원에게는 도전정신을!
-멘토링 케이스 4. 선배보다 나이가 많아 고민하는 신입사원의 경우
-멘토링 케이스 5. 옳은 말을 참 버릇 없이 하는 신입사원의 경우

4부 세 번째 지렛대 : 퍼실리테이션 ? TF를 레버리지하라!
-참여하고 싶은 회의 vs. 피하고 싶은 회의
-퍼실리테이션이란 무엇인가?
-왜 과장은 퍼실리테이션의 달인이 되어야 하는가?
-퍼실리테이션의 기본 프로세스
-탁월한 퍼실리테이터가 가져야 할 마음가짐
-탁월한 퍼실리테이터의 2가지 비밀병기
-퍼실리테이션 케이스 1. ‘조직문화’를 만드는 과정에 기여하기
-퍼실리테이션 케이스 2. 팀의 활력을 높이는 마술사, 퍼실리테이션 스킬
-퍼실리테이션 케이스 3. 살아숨쉬는 아이디어 미팅

5부 네 번째 지렛대 : 코칭 ? 팀을 레버리지하라!
-나의 코칭 경험담
-코칭이 도대체 뭐야?
-팀장들이여, 코칭으로 팀을 레버리지하라!
-코칭의 파워
-코칭은 만병통치약인가?
-코칭의 달인, 이유가 따로 있다
-코칭의 첫 발은 이렇게!
-성공적인 코칭을 위해서 이것만은 피해라
-두 마리 토끼를 잡는 팀장의 코칭 전략
-코칭 케이스 1. 열정이 식은 김 과장
-코칭 케이스 2. 스나이퍼 서 대리
-코칭 케이스 3. 매사에 부정적인 조 차장
-코칭 케이스 4. 자기인식이 부족한 최 과장

6부 공통 핵심 스킬
-공통 핵심 스킬 1. 경청
-공통 핵심 스킬 2. 질문
-공통 핵심 스킬 3. 피드백

Epilogue

참고 도서

도서소개

탁월한 리더가 되기 위한 단계별 리더십 훈련! 「명강사 시리즈」제5권『회사가 원하는 인재의 조건』. 미래경영연구원에서 임/직원 교육프로그램을 기획하고 개발, 강의하는 업무를 담당하고 있는 저자 정주용이 현장에서의 생생한 경험을 바탕으로 탁월한 리더로 성장하는 데 필요한 마인드와 스킬을 소개한다. 지렛대 원리를 이용하여 학습, 멘토링, 퍼실리테이션 등 코칭의 모든 것을 고스란히 담아냈다. 저자는 리더로 성장하기 위해서 신입사원시절부터 명확한 목표를 확립하고 조직에 기여하기 위해 철저하게 학습하고, 멘토링하고, 퍼실리테이션하고, 팀을 코칭할 것을 강조한다. 리더로 성장하기를 원하는 독자들을 위해 성장의 로드맵을 제시하고, 각 단계에서 경험하게 되는 문제점들을 충분한 사례와 구체적인 스킬을 제공하여 즉각적으로 활용 할 수 있도록 하였다.
개인의 성장과 조직의 성과 창출, 두 마리 토끼를 잡아라!
성과는 높이고 사람은 키우는 단계별 리더십 훈련!
지렛대의 원리를 이용한 학습, 멘토링, 퍼실리테이션, 코칭의 모든 것!

이 책은 회사가 원하는 인재, 즉 탁월한 리더로 성장하는 데 필요한 마인드와 스킬을 다룬 책이다. 탁월한 리더란 ‘구성원이 가진 잠재력을 무한 신뢰하고, 그 가능성을 이끌어내어 차별적인 성과를 지속적으로 창출하는 리더’를 말한다. 좋은 리더, 탁월한 리더는 태어나는 것도 아니고 하루아침에 만들어지는 것도 아니다. 오랜 시간 훈련과 고민 그리고 진지한 성찰을 통해 탄생하는 것이다. 이 책은 리더로 성장하기 위한 전략을 소개한 것으로 신입사원 시절부터 명확한 목표를 확립하고 조직에 기여하기 위해 철저하게 학습하고, 멘토링하고, 퍼실리테이션하고, 팀을 코칭할 것을 강조하고 있다. 저자는 이를 4가지 마법의 지렛대라고 표현한다. 이 마법의 지렛대는 저자가 현장에서 적용하여 방법을 개선, 발전시킨 것으로 조직과 개인의 성장을 이끌어내는 데 가장 효과적인 방법이다.
최근 리더십 개발의 방법으로 대두되고 있는 멘토링, 코칭, 퍼실리테이션 등을 중심으로 실무에서 바로 활용 가능한 여러 다양한 사례를 제시하고 있는 이 책은 리더십 개발의 기본 지침서로 활용되기에 충분하다. 현장에서의 생생한 경험을 토대로 풀어낸 저자의 역량이 돋보이는 이 책은 준비된 리더가 되는 길을 현명하게 제시하고 있다. 조직 안에서 리더십을 개발하고, 리더로 성장하기를 원하는 사람들에게는 성장의 로드맵을 제시하고, 각 단계에서 경험하게 되는 문제점들은 충분한 사례와 구체적인 스킬을 제공하여 즉각적인 활용을 가능하게 한다. 오늘도 사람의 문제로 고민하고, 탁월한 리더를 원하는 조직에게 이 책은 명쾌한 해답을 제시할 것이다.

4가지 마법의 지렛대
ㆍ지렛대 1. 학습 : 신입사원 시절에는 학습이라는 지렛대를 활용하여 자신의 실력과 가치를 끌어올려야 한다.
ㆍ지렛대 2. 멘토링 : 대리 시절에는 멘토링이라는 지렛대를 활용하여 후배의 가치를 끌어올려줌은 물론, 본인의 리더십 기초도 튼튼하게 닦아야 한다.
ㆍ지렛대 3. 퍼실리테이션 : 일반적인 팀제에서 고과권한 없이 아래위로 끼인 과장들은 수평적인 리더십을 발휘해야 하며, 이를 위해서는 퍼실리테이션 스킬을 체득해야 한다.
ㆍ지렛대 4. 코칭 : 팀장이 되어서는 코칭을 통해 구성원들이 자발적으로 업무에 몰입할 수 있는 환경을 제공하여 지속적인 성과 창출을 지원함은 물론, 구성원의 개인적 성장에도 기여해야 한다.
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