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일주일60분아이디어회의법
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일주일60분아이디어회의법

  • 리 실버, 앤드류 채프먼, 린다 크롤
  • |
  • 비전코리아
  • |
  • 2013-06-10 출간
  • |
  • 262페이지
  • |
  • ISBN 9788963220550
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

머리말

1 참신하고 실행 가능한 아이디어를 찾아서
: 무한 아이디어 클럽을 시작하고 운영하고 유지하는 방법

2 브레인스토밍과 실행력의 시너지 효과
: 가능성을 믿고 적극적으로 접근하라

3 ‘꿈과 용기’라는 단어를 현실화하라
: 당신은 이미 좋은 아이디어를 가지고 있다

4 즐거운 동기부여와 독창적인 접근이 있는 회의
: 무한 아이디어 클럽 회의를 진행하는 요령

5 아이디어에 완벽한 프레젠테이션을 더하라
: 충분히 검토된 아이디어를 효과적으로 발표하기

6 자신의 업무를 넘어 사고를 확장하라
: 책임감 있게 각자의 아이디어를 실행하는 방법

7 무한 아이디어 클럽을 운영하는 기업의 사례
: 혁신적인 아이디어를 적극적으로 활용한 글로벌 기업

8 생각뿐인 창조에서 벗어는 13단계 혁신 기법
: 무한 아이디어 클럽을 성공적으로 운영하기 위한 단계별 가이드
- STEP 1 : 적절한 준비
- STEP 2 : 회원 모집
- STEP 3 : 시기와 장소
- STEP 4 : 회의 전에 확인할 사항
- STEP 5 : 진행자의 역할
- STEP 6 : 규칙 정하기
- STEP 7 : 문제 정의하기
- STEP 8 : 아이디어 생산
- STEP 9 : 아이디어 기록
- STEP 10 : 최고의 아이디어 선택하기
- STEP 11 : 아이디어 실행
- STEP 12 : 프레젠테이션과 설득
- STEP 13 : 회원들에게 보상하기

감사의 말

도서소개

《일주일 60분 아이디어 회의법》은 기업의 생존에 직결되는 중요한 아이디어와 실행이 ‘의사결정권자와 평사원들로 구성된 팀’에서 나왔다는 점에 주목해 그 방법과 사례를 소개한 책이다. 저자는 성공적으로 아이디어 회의를 이끌기 위해 시간과 장소 선별, 진행자의 역할, 규칙 정하기, 아이디어 생산과 기록, 프레젠테이션과 설득, 그리고 실행과 성과에 따른 보상에 이르기까지 상세한 방법을 담았다.
비판 금지, 나쁜 아이디어는 없다
상사와 부하가 즐겁게 몰입하는 무한 브레인스토밍
머릿속에 머문 아이디어를 돈이 되게 하는 노하우

위대한 발견과 혁신은 수많은 사람의 협력으로 이루어진다. 비즈니스 세계에서는 불변의 법칙이 하나 있다. 해결해야 할 문제가 끊임없이 생긴다는 것이다. 따라서 문제를 두고 불평하기보다는 실용적인 해결책을 제시하는 직원은 회사와 경영자로선 소중한 자산이다. 무한 아이디어회의는 직원들이 해결책 위주로 고민하고 자발적으로 행동하게 하는 개념이다.

이 책에 제시된 가이드라인과 사례를 충실히 따르면 관리자로선 할 일은 별로 없는 반면 성과가 정말 클 것이다. 아이디어 회의에 참여한 직원들이 숙련된 전문가의 솜씨로 아이디어 프레젠테이션을 하고, 나아가 실용성을 충분히 고려한 계획안까지 작성하기 때문이다.

이 책의 목적은 직원들의 고유한 능력을 충분히 활용해서 획기적인 아이디어가 더 이상 직원들의 머릿속에서 썩지 않도록 하는 것이다. 변화를 추구하는 작은 조직은 물론 큰 조직까지도 유용하게 바로 현실에서 적용할 수 있는 ‘돈이 되는 아이디어’를 만드는 생생한 노하우로 가득한 책이다.

◆ 유쾌한 발상으로 매출을 올리는 혁신 아이디어 회의법
기업과 경영자들은 흔히 훌륭한 아이디어는 ‘위에서부터’ 나온다고 믿는다. 충분한 경험과 전문지식을 갖춘 사람만이 회사에 이익을 주는 값진 아이디어를 낼 수 있다고 생각하는 것이다. 하지만 실상은 조직의 중간이나 말단, 혹은 고객에게 ‘기회만 주어진다면’ 놀라운 아이디어로 회사에 이바지하는 일이 생긴다.

대표적인 예로, 샌디에이고의 명물인 엘 코테즈 호텔은 건물 외부를 오르내리는 전망용 엘리베이터를 미국 최초로 설치했는데, 그 아이디어는 경비원에게서 나왔다고 한다. 그뿐만 아니라 다리가 불편한 고객이 제안하여 도입한 발레 파킹 아이디어와 자동차 외장관리 시스템으로 매출 신장률을 높인 백화점, 소규모 직원들로 구성된 아이디어 집단을 활용해 시장 점유율을 5년 사이 13퍼센트나 상승시킨 스트랫퍼드 제과도 대표적인 사례다. 그밖에 사우스웨스트 항공, 유튜브, 애플, 구글, 아마존닷컴, BMW, 보잉 같은 세계적인 기업들도 이익 창출에 이바지한 중요한 혁신은 주요 간부가 아닌 평범한 직원들로 이루어진 아이디어 회의에서 나왔다는 공통점이 있다.

◆ 아이디어 회의! 방법을 바꾸면 그 결과는 놀랍다
《일주일 60분 아이디어 회의법》은 기업의 생존에 직결되는 중요한 아이디어와 실행이 ‘의사결정권자와 평사원들로 구성된 팀’에서 나왔다는 점에 주목해 그 방법과 사례를 소개한 책이다. 저자는 성공적으로 아이디어 회의를 이끌기 위해 시간과 장소 선별, 진행자의 역할, 규칙 정하기, 아이디어 생산과 기록, 프레젠테이션과 설득, 그리고 실행과 성과에 따른 보상에 이르기까지 상세한 방법을 담았다.

혁신적인 기업들을 대상으로 연구해보면 가장 훌륭한 아이디어는 대부분 고객과 밀착해서 직접 업무를 처리하는 사람들에게서 나왔다는 사실을 발견할 수 있다. 이런 사람들에게는 아이디어가 아주 많으므로, 귀 기울여 들어줄 사람과 아이디어를 제출할 통로와 실행 방법만 있으면 된다. 모든 사람이 자기 아이디어를 공유하는 창의적인 분위기 조성! 그것이 아이디어 회의의 핵심이다.
이 책에는 주어진 시간 안에 참석한 직원들의 창의성을 끌어내 최고의 아이디어를 내는 오감 자극법도 소개하고 있으며, 그에 걸맞게 책 곳곳에 행간의 이해를 돕는 재미있는 이미지를 넣어 읽는 즐거움을 더한다. 저자는 유쾌한 아이디어 회의에 참석하기 위해서는 다음의 5가지 마음의 준비물이 필요하다고 하였다.

★ 비판 금지! 나쁜 아이디어는 없다.
★ 선택된 아이디어를 낸 사람에게는 반드시 보상해준다.
★ 아무리 우스꽝스런 아이디어라도 우선 말하고 본다.
★ 숙제는 없다. 대신 참신하고 긍정적이고 열린 마음.
★ 죽을 만큼 아픈 경우가 아니라면 무조건 참석한다.
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