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스탠드아웃강점활용의기술(STAND OUT)
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스탠드아웃강점활용의기술(STAND OUT)

  • 마커스 버킹엄
  • |
  • 청림출판
  • |
  • 2013-06-20 출간
  • |
  • 268페이지
  • |
  • ISBN 9788935209668
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

1장 당신의 강점을 빛낼 완벽한 혁신 _ 혁신의 속도를 높여라
스탠드아웃, 당신의 탁월성을 찾아주는 방식

2장 스탠드아웃, 새로운 강점 테스트 _ 어떻게 나의 강점 역할을 활용할 것인가?
당신의 강점 역할은 무엇인가? | 블랙박스 엿보기, 당신의 반응이 말하는 것 | 스탠드아웃 VS 스트렝스파인더 | 스탠드아웃 테스트 실행하기

3장 9가지 강점 역할 발견하기 _ 천재성을 발휘할 역할은 무엇인가?
조언자 | 연결자 | 창조자 |　균형 추구자 | 영향력자 | 선구자 | 제공자 | 동기 부여자 | 교사

4장 강점 활용의 3가지 원칙 _ 평생 강점을 만드는 법
원칙 1 : 당신의 천재성이 발휘되는 분야가 따로 있다 | 원칙 2 : 기억하지 못하는 걸 존중할 수는 없다 | 원칙 3 : 당신은 기존 역할에서 벗어나야 한다

부록 _ 강점 평가 기술 요약

도서소개

이 책은 이렇게 개인이 가진 특별함을 찾아내고 그것을 유용하게 만드는 법을 이해하도록 안내한다. 저자는 강점이란 본질적으로 ‘가치 중립적’이며 그것은 좋은 용도로도 나쁜 용도로도 사용 가능하다고 강조한다. 더불어 이렇게 자신의 천재성을 활용하기 위해 기억해야 할 3가지 원칙을 제시한다. 첫째는 ‘당신의 천재성이 발휘되는 분야가 따로 있다’는 것. 누구나 ‘강점 영역strength zone’을 가지고 있으며, 이 영역에서 조금만 움직여도 뛰어난 능력은 놀랄 만큼 평균 수준으로 떨어져 버린다는 것이다. 이 책은 비즈니스맨 개인에게는 자신의 역량을 최대한 발휘하고, 주변의 자원을 내 편으로 만들어 최고의 성과를 내도록 해줄 것이며, 조직 관리자에게는 구성원 개인이 가진 특성을 정확하게 인지하고 이들을 지원하여 조직 역량을 강화하여 승리하는 팀, 승리하는 조직으로 만들도록 안내할 것이다.
“나의 강점 어떻게 써야 탁월해지는가?”
「뉴욕타임스」480주 연속 베스트셀러『위대한 나의 발견 ★ 강점 혁명』 활용편
「하버드 비즈니스 리뷰」선정 ‘리더가 반드시 읽어야 할 10대 도서’

최고의 성과를 올리는 강점 역할을 찾는 스탠드아웃 강점 테스트
‘약점을 보완하려 하지 말고, 강점에 집중하라’ 이 말은 이제 비즈니스계는 물론 누구나에게 익숙한 태제가 되었다. 논의의 핵심은, 부족한 것을 더 잘하기 위해 아무리 노력을 한다고 해도 최고의 자리에 오르긴 어렵고, 자신의 강점에 맞는 일을 할 때 비로소 탁월함에 이를 수 있다는 것. 이는 노력이나 땀의 가치도 물론 중요하지만 같은 시간, 노력, 열정을 강점에 집중했을 때는 더 놀라운 성과를 얻을 수 있다는 의미이다. 그런데 강점을 알고 있다고 한들 모두 최고가 되는 것은 아니지 않은가? 강점을 아는 것과, 사용하는 것 사이에 존재하는 간극을 어떻게 매울 수 있을까? 어떻게 해야 강점을 최고의 성과로 이어갈 수 있을까? 어떻게 해야 내가 가진 천재성을 적극적으로 발휘하고, 긍정적 영향력을 미칠 수 있을까? 어떻게 해야 내가 가진 탁월함을 더 놀라운 경지로 끌어올릴 수 있을 것인가?
신간 『스탠드아웃 ★ 강점 활용의 기술』은 이에 대한 해답을 제시하는 책이다. 이 책은 ‘강점’을 탁월한 성과로 이끌기 위한 구체적이며 실질적인 솔루션을 제시한다. 저자 마커스 버킹엄은 비즈니스계에 일대 혁신을 불러일으킨 강점 혁명의 아이디어를 만들어낸 주역으로, 전작 『위대한 나의 발견 ★ 강점 혁명』을 통해 개인이 가진 강점을 발견하고, 스스로 인지하고 집중하도록 이끌었다. 그가 고안한 강점 발견 프로그램 ‘스트렝스파인더’는 개인이 가진 5가지 강점을 찾아주고 여기에 집중하도록 만들어, 비즈니스 현장은 물론 일과 인생을 성공적으로 이끌고자 하는 수많은 이들에게 영향을 미쳤다. 저자는 이후 10여 년간 각 분야에서 최고 성과를 내는 하이퍼포머들을 대상으로 한 연구를 지속하면서 개개인의 강점 조합에 따라 강점이 발현되는 방식 역시 달라진다는 것에 주목했다. 나아가 어떤 강점 조합을 가진 사람이, 어떤 역할을 수행하느냐, 어떤 사람들과 함께 일하느냐에 따라서 그 성과 역시 달라질 수 있으며, 여기에는 일정한 패턴이 존재한다는 것, 또한 동일한 특징을 가진 사람들끼리 공유할 수 있는 ‘최고의 관행’이 있다는 것을 밝혀냈다.

강점 역할, 당신이 세상과 관계 맺는 방식
이런 강점 연구의 핵심에는 바로 ‘개인에 대한 이해’가 존재한다. 다시 말해 이 연구에서 중요한 것은 어떤 사람이 가지고 있는 테마들이 결합되어 현실에서 맞딱트리는 일을 처리하고 상황을 대처하는 방식이 결정된다는 것이다. 예컨대 중요성, 자기 확신, 성취 욕구, 소신 같은 강점 테마들이 하나로 결합되었을 때는 ‘다른 사람들이 자신의 사고방식을 이해하기 원하고, 설득하기 좋아하며, 남들보다 똑똑하고 재치있다는 사실을 즐기는’, 또는 ‘가끔 적극적’이라는 인상을 주는 방식으로 드러난다. 마찬가지로 전략적 사고, 낙관주의, 조바심, 모호함에 대한 관용 같은 테마들이 결합되면 ‘세상은 우호적 공간이고, 장애물은 기회의 다른 이름이며, 믿음을 가지고 미래로 나아가는 성향’으로 드러난다는 것이다.
이를 스탠드아웃의 용어로 설명하면 전자는 영향력자, 후자는 선구자이다. 이렇게 마커스 버킹엄과 연구팀은 이런 강점 조합이 나타내는 특질들을 체계화하면서 잠재적인 재능이 최대로 발현되는 역할을 규명하고 이를 9가지 ‘강점 역할(Strength Roles)’로 정리해냈다. 조언자, 연결자, 창조자, 균형 추구자, 영향력자, 선구자, 동기부여자, 교사가 바로 그것. 이 강점 역할은 자신의 강점이 극대화되는 영역이자, 최고의 성과를 낼 수 있는 골든존이라고 할 것이다. 동시에 이는 개인이 가진 특별한 성격이자 세상과 관계를 맺는 방식이기도 하다. 저자는 이 강점 역할을 제대로 알고 이에 맞는 최고의 관행을 활용할 때 그야말로 탁월함을 성취할 수 있다고 강조한다. 한편 저자는 누구나 이 강점 역할을 찾고 활용할 수 있도록 평가 도구를 개발했는데 이것이 바로 ‘스탠드아웃 강점 테스트’이다. 이 테스트를 통해 개인이 가진 여러 가지 잠재력 중에 2가지 최상위 강점 역할을 확인할 수 있다.

강점 역할을 일과 인생에 접목하는 9가지 방법
한편 이 책에서서는 단순히 ‘강점 역할’을 아는 것에 그치지 않고, 일과 인생에 접목하기 위한 구체적인 대안까지 제시한다. 강점을 아는 것과 실제로 활용하는 것 사이에 존재하는 불일치를 최소화하고, 효율적으로 활용하기 위한 방법이라는 의미이다. ‘강점 역할’ 찾기는 이를 위해 넘어야 할 첫 번째 관문이고, 그렇게 찾아낸 강점 역할을 이해하고(정의), 현실에서 마주하는 문제를 해결하거
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