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테크노베이션 매니지먼트
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테크노베이션 매니지먼트

  • 서리빈
  • |
  • 비앤엠북스
  • |
  • 2024-04-25 출간
  • |
  • 346페이지
  • |
  • 153 X 225mm
  • |
  • ISBN 9788968211881
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목차

시작하는 글
테크노베이션 매니지먼트는 왜 중요할까?
1. 테크노베이션 매니지먼트란 무엇인가?
2. 테크노베이션 매니지먼트의 결정 사항
3. 테크노베이션과 혁신 관리
4. 혁신 관리란 무엇인가?
5. 사내기업가에 테크노베이션이 중요한 이유
1) 테크노베이션은 경쟁우위와 부가가치의 원천이다.
2) 테크노베이션은 사회·경제적 가치를 창출한다.
6. 사내벤처팀의 테크노베이션 속성
이 책의 구성

CHAPTER 1 테크노베이션 매니지먼트 : 기초 다지기
1. 관리 전략이란 무엇인가?
2. 테크노베이션에 영향을 미치는 내·외부 요인 파악하기
1) 기술 역량
2) 시장 역량
3. 테크노베이션의 일차 목표 : 경쟁우위 확보
1) 연속적 테크노베이션과 급진적 테크노베이션
2) 공격형 테크노베이션과 방어형 테크노베이션
3) 테크노베이션의 진화 과정
4) 테크노베이션에 필요한 경쟁역량
4. 테크노베이션의 이차 목표 : 가치 창출
1) 가치 창출
2) 가치 포착
3) 가치 보호
4) 가치 파괴
5. 테크노베이션의 목표 달성 원칙
6. 전략적 테크노베이션 매니지먼트 프레임워크
1) 계획하기
2) 실행하기
3) 평가·통제하기
7. 인소싱 테크노베이션과 아웃소싱 테크노베이션

CHAPTER 2 인소싱 테크노베이션 : 계획하기
1. 인소싱 테크노베이션 매니지먼트는 복합적이다
2. 인소싱 테크노베이션의 이유를 규명하라
1) 인소싱 테크노베이션이 필요한 이유
2) 인소싱 테크노베이션이 불필요한 이유
3. 집중할 혁신 유형을 선택하라
1) 프로덕트 혁신
2) 적합한 프로덕트 혁신 유형 선택하기
4. 프로세스 혁신
1) 리스트럭처링
2) 리엔지니어링
3) 프로세스 혁신 시 유의 사항
5. 인소싱 테크노베이션의 계획수립
1) 비전 정의하기
2) 미션 개발하기
3) 목적 설정하기
4) 전략 수립하기
5) 전술 정립하기
6) 인소싱 테크노베이션에 적용하는 법
6. 인소싱 테크노베이션을 지원하는 요소
1) 개인 요소
2) 조직요인
3) 정치 요소
7. 인소싱 테크노베이션을 방해하는 요소
8. 인소싱 테크노베이션의 계획 요소
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기

CHAPTER 3 인소싱 테크노베이션 : 실행하기
1. 인소싱 테크노베이션 실행 원칙
1) 우선순위를 설정하라
2) 필요자원을 파악하라
3) 담당자를 선임하라
2. 인소싱 테크노베이션 실행을 위한 핵심 요소
1) 리더십
2) 참여
3) 확장
4) 조정

CHAPTER 4 인소싱 테크노베이션 : 평가·통제하기
1. 인소싱 테크노베이션에서 평가·통제가 필요한 이유
1) 전사적 성과 목표 관리
2) 가치 창출·포착
3) 벤치마킹
2. 인소싱 테크노베이션의 평가 활동
1) 현재 우리는 어디에 있는가?
2) 앞으로 어떤 일이 일어날 것인가?
3) 궁극적으로 도달하려는 목적지는 어디인가?
3. 인소싱 테크노베이션의 통제 활동
1) 통제 기법
2) 계층별 통제 요소
4. 인소싱 테크노베이션에 대한 평가·통제 단계
1) 평가·통제의 타당성 분석하기
2) 계획·실행 활동에 대한 평가·통제
3) 조직구조에 대한 평가·통제

CHAPTER 5 아웃소싱 테크노베이션 : 계획하기
1. 전략적 제휴
1) 공식화 수준에 따른 전략적 제휴
2) 존속 기간에 따른 전략적 제휴
3) 지리적 범위에 따른 전략적 제휴
4) 전략적 제휴 시 주요 활동
2. 인수·합병
1) 기술 확보를 위한 인수·합병
2) 인수·합병의 전략적 근거
3) 인수·합병의 유형
3. 아웃소싱 테크노베이션 계획 시 주요 활동
1) 유형 적합성 평가하기
2) 다면적 적정성 평가하기
3) 잠재적 실수 제거하기

CHAPTER 6 아웃소싱 테크노베이션 : 실행하기
1. 아웃소싱 테크노베이션의 실행 질문
1) 테크노베이션 실행 과정 중 시급한 활동은 무엇인가?
2) 우선순위가 높은 활동에 필요한 자원·역량은 무엇인가?
3) 누가 어떤 활동을 수행해야 하는가?
2. 아웃소싱 테크노베이션의 핵심 실행 요소
1) 통합
2) 리더십
3) 수행
4) 정렬
3. 아웃소싱 테크노베이션에 대한 가치 분석

CHAPTER 7 아웃소싱 테크노베이션 : 평가·통제하기
1. 아웃소싱 테크노베이션의 평가·통제 영역
1) 제휴 및 인수·합병 역량 평가
2) 협상 전 적정성 평가
3) 협약 사항에 대한 평가·통제
4) 통합 활동에 대한 평가·통제
5) 평가·통제의 지속 및 반복
2. 평가 측정 기준법 적용하기
3. 갭 분석 수행하기
1) 재무 적합성
2) 전략 적합성
3) 운영 적합성
4) 업무 적합성
4. 테크노베이션 트렌드 예측하기
1) 트렌드 추정법
2) 델파이 추정법
3) 시뮬레이션 추정법
4) 시나리오 추정법
5) 혼합 추정법

CHAPTER 8 테크노베이션 매니지먼트의 지식관리
1. 조직학습의 체계
1) 정보 수집
2) 정보 공유
3) 학습 요소
2. 조직학습의 유형
1) 해석적 학습
2) 체계적 학습
3. 조직학습의 구조화
4. 지식관리
1) 경쟁역량으로서 지식관리
2) 사내벤처팀의 지식관리
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