★ 김경일, 이소은, 이시한, 크리스 채 강력 추천
★ 삼성전자, LG, 현대자동차, SKT 등 연 250회 기업 강연
★ EBS, MBC, tvN 등 다수 출연, 직장인들의 멘토로 활약
★ 20여 년 경력의 HRD 전문가가 알려주는 요즘 팀장을 위한 매뉴얼

요즘 팀장이 갖춰야 할 역량은 무엇인가?
변화된 조직 체계에 필요한 지침을 담은
새로운 팀장 사용 설명서

기업 조직이 급변하고 있다. 기존에는 연공서열로 승진 사다리에 올랐지만, 승진을 거부하고 실무자로 남기를 원하는 직원이 있는가 하면, 직급이 더 낮은 직원이 팀장을 맡아 고연차 팀원을 이끌기도 한다. 수평적인 문화를 조성하기 위해 직급과 상관없이 모든 직원에게 같은 호칭을 사용하거나 직급 체계를 아예 없애기도 한다. 프로젝트를 중심으로 새로운 팀을 만들기도 하고, 팀원 없이 팀장 한 명뿐인 팀을 꾸리기도 한다. 조직에도 정답이 없는 시대가 도래한 것이다. 하지만 이 과정에서 계속해서 살아남는 직책이 딱 하나 있다. 바로 팀장이다.
기업의 가장 작은 조직 단위를 책임지는 팀장의 역할은 그 중요성이 날로 커지고 있다. 한편, 관리자보다 실무자로 남기를 희망하는 직원들은 오히려 늘어나는 추세다. 직책이 높아질수록 커지는 책임에 따른 부담감, 워라밸을 중시하는 MZ세대의 성향 등이 주된 이유다. 소위 ‘일잘러’로 인정받아 팀장으로 승진한 이들도 관리자라는 역할을 낯설고 불편해하기는 마찬가지다. 변화된 조직 체계에 걸맞은 리더십이 요구되지만, 이에 대해 알려주는 사람도 없고 조언을 구할 데도 마땅치 않다. 게다가 리더의 자질은 타고난다거나 리더라면 모든 정답을 알아야 한다는 잘못된 인식이 도움을 청하기 어렵게 만든다. 시대가 변하면서 조직에서 필요로 하는 역할과 역량이 달라지고 있는 지금, 팀장에 관한 새로운 설명서가 필요한 이유다.

나는 꼰대 같은 팀장일까, 멘토 같은 팀장일까?
고뇌하는 팀장들에게 명쾌한 솔루션을 제시하는 책

팀장에게는 커뮤니케이션 능력, 협상 능력, 리더십 능력, 코칭 능력, 문제해결 능력 등 다방면의 역량이 요구된다. 실무자일 때는 내 일만 잘하면 끝이었지만, 팀장이 되면 팀의 성과를 책임지고, 이를 조직의 상위 목표와 연결하며, 팀원들과의 관계 구축에도 신경 써야 한다. 할 일이 아주 많은 것이다. 늘어난 책임과 함께 고민도 배가된다. ‘업무역량이 부족한 팀원을 어떻게 관리해야 할까?’, ‘피드백을 줬더니 어느 순간부터 말수가 줄어든 팀원, 내 잘못일까?’, ‘나는 꼰대 같은 팀장일까, 멘토 같은 팀장일까?’, ‘호구처럼 보이지 않으면서도 좋은 팀장이 될 수 있을까?’ 팀장으로서 제 역할을 하고 있는지 끝없는 자기검열이 이어진다. 다양한 연령대의 팀원이 조직에 유입되고, 일하는 방식이 달라지면서 과거에 배운 리더십으로는 해결하기 어려운 문제들도 속속 등장한다.
팀장들이 고민하는 문제에 대한 통찰과 현실적인 조언을 담은 책, 《요즘 팀장의 리더 수업》이 출간되었다. 이 책의 저자 이민영은 20여 년 경력의 HRD 전문가로, 신입사원부터 팀장, 임원진에 이르기까지 직장인들의 멘토 역할을 해왔다. 삼성전자, LG, 현대자동차 등 연 250회가 넘는 기업 강연을 통해 현장의 애로점에 귀 기울여 온 저자는 그간 축적해 온 경험을 바탕으로 요즘 팀장들을 위한 명쾌한 솔루션을 제시한다.

팀원들은 비전보다 리더를 먼저 바라본다!
20여 년 경력의 HRD 전문가가 알려주는
함께 일하고 싶은 팀장이 되는 최소한의 기본기

《요즘 팀장의 리더 수업》은 팀장의 역할이 무엇인지 이에 대한 정의에서 시작한다. 팀장은 더 이상 현업의 실무자가 아니다. 팀원들의 성장을 돕고 팀이 목표를 달성하도록 돕는 것이 팀장의 본분이다. 팀장의 올바른 역할을 이해했다면, 그다음 필요한 것은 이를 수행하는 데 필요한 효과적인 기술이다. 1장에서는 팀원들의 신뢰를 얻는 법, 팀원의 동기와 역량을 끌어내는 법, 적을 만들지 않는 피드백 기술, 실무자에서 팀장이 되었을 때 주의해야 할 점, 신임 팀장이 역량을 증명하는 법 등 팀장이 되었을 때 알아야 할 기본적인 사항을 알려준다. 2장에서는 심리적 안전감이 존재하는 팀을 만드는 법, 팀의 감정을 관리하는 법, 사내 비공식 네트워크를 활용한 팀 관리법, 저성과자의 유형과 유형별 해결책 등 팀을 관리하는 데 필요한 심도 있는 기술을 다룬다. 마지막 3장에서는 팀원들의 성장을 돕는 성과관리법을 비롯해 이직을 줄여주는 제도, 팀원의 퇴사를 긍정적으로 활용하는 법, 신규 입사자들의 적응을 돕는 온보딩, 업무 몰입도를 높여주는 원온원 등 팀장이라면 부닥칠 수밖에 없는 상황과 이러한 난관에 유연하게 대처하는 법을 배운다.
이 책에서 제시하는 지침이 언제 어디서나 통용되는 해법이라고 보기는 어렵다. 지금은 변화에 발 빠르게 대처해야 하는 불확실한 시대이기 때문이다. 서로 다른 팀원들만큼이나 팀장의 리더십 스타일도 다양하므로 누구에게나 같은 기준을 적용할 수도 없다. 그럼에도 이러한 지침서가 유의미한 이유는 아무리 노력한다고 해도 방향이 잘못되면 원하는 목적지에 이를 수 없기 때문이다. 이 책이 팀장이라는 새로운 여정에 오른 이들 혹은 더 나은 팀장이 되고자 끊임없이 노력하는 이들에게 막막함, 두려움, 자기 의심이라는 미로 속에서 나아갈 방향을 알려주는 나침반 역할을 해줄 것이다.