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왜나는열심히살아도본전인생을면치못할까
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왜나는열심히살아도본전인생을면치못할까

  • 이건호
  • |
  • 와이즈베리
  • |
  • 2013-01-25 출간
  • |
  • 344페이지
  • |
  • ISBN 9788937834035
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그 - 세상에 지배당하지 않는 삶을 위하여

01 경쟁에 대응하기 위하여
1) 자신과의 경쟁
2) 타인과의 경쟁과 더 잘하기 전략
3) 다르게 하기 전략

02 불확실성에 대응하기 위하여
1) 순진한 나비가 불러온 거대한 토네이도
2) 직관과 상상, 그리고 통찰

03 지형시세, 인생전략의 핵심 요소
1) 가치 대 목표
2) 지地를 선택하라
3) 형形을 구축하라
4) 시時를 포착하여 세勢를 일으켜라

04 면후심흑, 전략가의 자질
1) 전략가의 유전자
2) 면후面厚, 얼굴은 두껍고 단단하게
3) 심흑心黑, 마음은 검지만 맑게

도서소개

세상의 모든 전략 이론을 집대성한 생존전략! 세상에 휘둘리지 않기 위한 개인의 전략『왜 나는 열심히 살아도 본전인생을 면치 못할까?』. 20년간 전략 컨설팅에 몸담아 오며 국내외 대기업의 경영 전략 수립 및 임직원들의 인생전략을 멘토링 해온 이건호 대표가 자신의 경험과 동서고금의 전략서 및 전쟁 전략, 글로벌 기업의 경영 원리 등을 바탕으로 세상에 휘둘리지 않기 위한 개인의 인생전략을 집대성한 책이다. 저자는 평범한 개인도 자신과의 경쟁, 타인과의 경쟁, 미래의 불확실성과 경쟁에서 살아남으려면 전략이 필요하다고 이야기한다. 총 4장으로 구성하여, 경쟁, 불확실성에 대응하기 위한 전략과 인생전략의 핵심 요소, 전략가의 자질 등을 클라우제비츠의 전쟁론, 리델 하트의 전략론, 나심 탈레브의 검은백조이론, 리쭝우의 후흑학 등을 다양한 사례로 들어 설명한다.
왜 나는 열심히 살아도
본전인생을 면치 못할까?
세상에 휘둘리지 않기 위한 개인의 전략

세상에 지배당하지 않고 자신이 추구하는 가치를 실현하면서 인생을 살아갈 방법은 없을까? 언제까지 세상이 만든 프레임 속에 자신을 맞춰가며 순응적인 삶을 살아야 할까? 20년간 전략 컨설팅에 몸담아 오며 국내외 대기업의 경영 전략 수립 및 임직원들의 인생전략을 멘토링해온 이건호 대표가 자신의 경험과 동서고금의 전략서 및 전쟁 전략, 글로빌 기업의 경영 원리 등을 바탕으로 세상에 휘둘리지 않기 위한 개인의 인생전략을 집대성했다. 평범한 개인도 자신과의 경쟁, 타인과의 경쟁, 미래의 불확실성과의 경쟁에서 살아남으려면 전략이 필요하다. 저자는 인생전략의 핵심요소를 지형시세地形時勢로 보고 각 단계에서 어떤 세부 전략을 수립하고 실천해야 하는지 설명하고, 전략가가 갖춰야 할 덕목으로 후흑학의 주요 개념인 면후심흑面厚心黑을 소개했다. 두꺼운 얼굴을 뜻하는 면후와 시커먼 마음을 뜻하는 심흑을 가지기 위해서는 냉철한 부동심과 예측불가능한 비정형을 지녀야한다.

현대중공업과 삼성SDS 전략기획팀 전략 멘토의
‘세상에 지배당하지 않기 위한’ 인생전략
마흔다섯에 회사를 그만두면 무슨 일을 해야 할까? 대학 등록금은 천정부지로 치솟는데 취직이나 할 수 있을까? 왜 죽어라 일하지만 전셋값 대출 갚는 것도 버거울까? 인생에 대한 전략 없이 하루하루 눈앞에 닥친 문제만 해결하며 살아간다면 열심히 일해도 이런 걱정을 평생 달고 살아야 한다. 따라서 한치 앞을 내다볼 수 없는 미래의 불확실성에 맞서 원하는 삶을 살기 위해서는 개인에게도 전략이 필요하다.
전략은 전쟁을 수행하는 장군이나 암투를 벌이는 정치인들이 밀실에서 만들어내고 휘두르던 특수한 계층의 ‘사회과학적 도구’였다. 그 후 1950년대부터는 기업들도 비즈니스 성공을 위한 도구로 전략을 사용하기 시작했지만, 여전히 평범한 개인들은 전략을 어떻게 만들고 실행해야 하는지 모르고 있다. 이러한 문제의식을 가지고 있던 저자는 어느 날 우연히 TV프로그램에서 한 베이비붐 세대의 명예퇴직자가 “열심히만 일하면 다 해결되는 줄 알았다.”라고 인터뷰하는 모습을 보면서, ‘평범한 사람들도 개인의 삶에서 전략을 활용할 수 없을까?’라는 고민을 계기로 개인의 인생전략에 대한 연구를 시작했다.
저자는 지난 20년간 딜로이트, 언스트영 등 유수의 글로벌 컨설팅 기업에서 국내 대기업들을 대상으로 전략 컨설팅을 수행했다. 현대 중공업과 삼성 SDS의 경영혁신리더들을 대상으로 경영 전략 수립 과정을 멘토링했으며 유니베라와 비츠로시스 등 중견기업의 CEO들을 대상으로 기업 전략 및 마케팅 전략 수립을 코칭하기도 했다. 현재 몸담고 있는 오픈타이드차이나에서는 각 사업부 리더들에게 전략적 사고 방법에 대한 코칭을 제공하고 있다. 2000년대 초, 잘 다니고 있던 외국계 회사가 한국에서 철수하겠다는 결정을 내리자 저자는 조직의존도를 낮추고 스스로 경쟁력을 갖출 필요성을 절감, 프리랜서가 되기로 결심하고 새로운 인생 전략을 수립하여 실천해오고 있다. 이러한 경험을 바탕으로 기업의 경영 전략뿐만 아니라, 국내외 대기업의 임원들과 CEO들을 대상으로 개인의 비전과 인생 로드맵을 세우고 이를 연간 전략으로 전환하여 그 실행 성과를 매주 평가하며 실천할 수 있도록 개인의 인생전략 멘토링도 하고 있다.
이 책은 국내외 대기업 임직원들을 대상으로 전략 컨설팅을 수행했던 저자의 오랜 경험을 비롯하여, 클라우제비츠의 전쟁론, 리델 하트의 전략론, 나심 탈레브의 검은백조이론, 리쭝우의 후흑학 등 동서고금의 전략 이론들과 나폴레옹과 칭기스탄 등 전쟁 영웅들의 특성, 글로벌 기업들의 경영 원리 등을 집대성, 개인의 생존전략을 탄생시켰다.

전략은 왜 필요한가?
자신과의 경쟁, 타인과의 경쟁, 불확실성과의 경쟁
우리는 어려서부터 여러 형태의 경쟁에 내몰린다. 저자는 경쟁을 크게 세 가지로 나눈다. 첫 번째는 자신과의 경쟁이다. 자신과의 경쟁에서 승리하기 위해서는 롤모델을 정하고 모방을 통해 일신우일신一新又一新하면 된다. 두 번째는 타인과의 경쟁이다. 보통 타인과의 경쟁에서는 꼭 동일한 방식으로 경쟁해야 하는 경우가 아닌데도 꼭 남들과 비슷한 방식으로 조금 더 잘하려는 더 잘하기 전략을 사용한다. 아무래도 그 방식이 좀 더 확실하고 선택하기도 쉽고, 또 다른 사람들도 많이 하니까 그만큼 안전하다고 생각하기 때문이다. 그러나 더 잘하기 전략은 자신이 압도적인 역량을 가지고 있지 않다면 무한경쟁으로 이어지고, 설사 이긴다 하더라도 상처뿐인 영광이 된다. 군대에서 연대책임을 질 때 주로 받는 얼차려인 ‘폭풍구보’를 생각하면 쉽게 이해된다. 완전 군장을 착용한 소대원들이 두 줄로
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