우리샵 쇼핑몰 사업으로
돈 버는 멋진 삶이 펼쳐진다!

바야흐로 플랫폼 혁명의 시대다. 특히 치열한 플랫폼 전쟁이 벌어지는 분야는 유통이고, 그중에서도 전자상거래라고 할 수 있다. 규모가 크든 작든, 벤처기업이든 전통 기업이든 이제 디지털 플랫폼 모델과 결합하지 않고서는 생존하기 어렵다. 창의적인 비즈니스 모델로 무장한 수많은 기업이 창업 수년 만에 기업가치 수조 원의 회사로 성장한다.
오픈마켓이라는 온라인 유통 플랫폼에서 독보적인 성과를 내는 회사가 우리샵이다. 우리샵은 소위 4세대 유통의 리더인데, 온라인 종합쇼핑몰의 장점과 네트워크 비즈니스의 장점을 결합하여 사업을 전개하고 있다. 상품의 교체 대신 장소의 교체를 유인하는 것이 온라인 종합쇼핑몰의 장점이고, 플랫폼 안의 플랫폼을 무한 복제하는 것이 네트워크 비즈니스의 장점이다. 오픈마켓과 네트워크 비즈니스라는 두 가지 장점을 기본으로 장착한 우리샵은 마진의 90%를 소비자에게 돌려주는 시스템을 채택하고 있다.
어떤 상품을 우리샵 플랫폼에서 구매하게 되면 같지만 다른 상품이 된다. 5kg들이 포기김치를 예로 들어보자. 우리샵이든 다른 샵이든 판매가는 3만 원이다. 다른 샵에서는 달랑 380원을 포인트로 적립해주지만, 우리샵에서는 1만 원을 현금으로 돌려준다. 구매자로서는 같지만 다른 상품이 된다. 어느 쇼핑몰에서 상품을 구매하느냐에 따라 소비가 곧 소득이 된다. 구매 공간을 바꾸기만 해도 수익이 생기는 것이다. 이 마법은 무한히 반복되고 누적되며 여기에 팀 보너스까지 추가되면 무한 소득으로 연결된다. 소비 자체가 곧 사업이 되는 우리샵 비즈니스다.

성공을 위해 어떤 조건이 필요한가?
네트워크 비즈니스의 성공 시스템 공개
일반적인 비즈니스 모델에서 사업성은 시장성, 기술성, 수익성 순으로 3대 요소를 중점적으로 검증한다. 우선 시장성이 없으면 다른 요소는 볼 것도 없이 접어야 한다. 시장성은 좋지만, 기술성이 없다면 실현 불가능한 사업이니 수익성은 따져볼 것도 없다. 시장성, 기술성 둘 다 되지만, 남는 게 없다면 사업이라고 할 수 없다. 즉 일반 사업에서는 수익성이 가장 중요한 요소다.
그런데 네트워크 비즈니스에서는 사업 모델을 검증할 때 중시하는 요소가 약간 다르다. 기술성보다는 확장성에 더 큰 비중을 두고 검증해야 한다. 그러므로 네트워크 비즈니스 모델을 검증하는 3대 요소는 시장성, 수익성, 확장성이다. 네트워크 비즈니스에서는 어떤 사업 모델이든 지속하려면 확장성이 있어야 한다. 확장성이 가장 중요한 요소가 된다.
우리샵 비즈니스 플랫폼은 회원가입만 하면 이미 완성된 시스템을 무료로 사용할 수 있으므로 자신의 노력만 추가하면 수익성 높은 비즈니스를 펼쳐갈 수 있다. 더구나 우리샵 비즈니스는 네트워크 비즈니스 중에서도 독특하고도 매력적인 아이템과 지위를 확보하고 있어서 가장 높은 성공률을 기대할 수 있다. 첫째는 상품을 교체하는 아이템이 아니라 상품을 구매하는 공간을 교체하는 아이템이므로 상품 교체에 따른 거부감을 부담으로 지지 않아도 된다. 둘째는 소비를 곧 소득으로 돌려주는 시스템이므로 소비자가 소비하는 즉시 판매자로서 사업 기회를 얻는 혁신적인 비즈니스 모델이다.
네트워크 비즈니스는 명단 작성하기에서 시작된다. 다양한 부류의 사람들에게 사업 설명회를 열기 위해 명단을 작성하고 명단을 확장한다. 정보 공유, 후원, 추천을 위해 만남의 폭을 넓혀가는 중요한 과정이고 잠재고객을 확보하는 비즈니스 기회로 삼는다. 그들을 사업설명회에 초대하여 상품을 알리고 플랜을 제시한다. 사업설명회는 홈 미팅, 일대일 미팅, 오픈 미팅 등의 방식으로 개최하고 후속 조치와 지속적인 관리를 진행한다. 자기계발, 동기 부여 등 개인 차원에서 목표와 플랜을 수립해가며 사업을 복제함으로써 무한 확장, 무한 적립의 시스템 구조와 보상 체계를 넓혀간다.

네트워크 비즈니스의 성공
비결을 친절하게 해설

이 책은 네트워크 비즈니스의 핵심 원리와 수행 원칙 그리고 사업 철학을 바탕으로 우리샵의 모든 것을 담았다. ‘여는 말’에서는 우리샵 비즈니스에서 연봉 10억 원의 꿈을 실현하는 시스템에 대해 말했다. 이어 ‘프롤로그’에서는 그 구체적인 실행 프로그램과 방법론의 개요를 제시했다.
1장에서는 비즈니스 모델의 3대 검증 요소, 쇼핑과 소비 패턴의 변화에 관해 설명하고, 지금 시작해도 왜 늦지 않았는지를 실증적으로 설명한다. 2장에서는 우리샵에 관해 사업 연혁, 그리고 실무 가이드까지 자세하게 소개했다. 3장에서는 우리샵의 성공 전략과 프로그램에 관해 기술하고, 4장에서는 실전적으로 성공 요소들에 관해 살펴보았다.
5장은 네트워크 비즈니스의 핵심 요소인 사업설명회의 내용을 채워가는 과정을 실전적으로 안내하는데, 10가지 단계로 구분하여 제시한다. 6장은 결론 격으로, 네트워크 비즈니스 사업자가 갖추고 키워야 할 자격에 대해 이야기한다.
처음부터 순서대로 읽어도 되지만, 필요한 부분만 읽어도 되도록 구성했다. 먼저 우리샵에 관해 알고 싶다면 2~4장부터 읽고, 회원 가입과 상품 이용이 필요하다면 2장의 5번과 사업설명회의 자세한 내용이 필요하다면 5장을 먼저 보면 된다. 이 책은 우리샵의 장점과 특징을 얘기하고 있지만 네트워크 비즈니스에서 성공을 꿈꾸는 사람들을 위한 상세한 가이드이기도 하다. 관심이 있는 독자라면 이 책을 통해 변화의 시대에 걸맞은 새로운 비즈니스 기회를 자세히 알 수 있을 것이다.