저자들은 기업 경영 컨설팅 분야에서 독보적인 활동으로 괄목할 만한 능력을 보여 왔다.
그런 과정에서 저자들이 무엇보다 많은 고민을 했던 것은 소상공인/중소기업을 운영하는 사장님/대표님들의 애로사항 해결과 성장·발전에 도움이 될 수 있는 방안을 마련하는 것이었다고 한다.
그런 와중에서 대기업의 ‘미래전략실’과 같은 역할을 할 수 있는 ‘가이드북’을 구상하게 되었고, 그 결실이 바로 이 책(「잘되는 회사는 분명 특별한 이유가 있다」)으로 탄생하게 된 것이다.

저자들은 보통 대기업의 경우, 빠르게 변화하는 기업 경영 환경의 변화에 대처하거나 회사 경영의 미래에 대비하기 위해 ‘경영전략’ 등을 구상하는 별도의 팀을 운영하여 이를 기반으로 외부환경에 보다 적극적으로 대처할 수 있으며, 그를 통하여 기업이 빠르게 성장할 수 있는 힘을 갖게 되지만, 반면에 그런 여건을 갖추기 힘든 중소기업이나 소상공인의 경우에는 당장의 매출 상승에 급급하여 외부변화나 미래를 대비한 준비는 꿈도 꿀 수 없는 실정에 처해있는 것이 현실이라고 진단하고 있다.

저자들은 더구나 매출 상승 등에 힘입어 기업이 어느 정도 안정이 되었다 싶으면 그때부터는 예상치 못했던 새로운 문제점들이 나타나면서 회사 경영을 혼란에 빠트리는 경우도 왕왕 발생하곤 한다고 지적하면서 “우리가 중소상공인 기업 대표님들이나 사장님들을 처음 뵙게 될 때 인사말처럼 ‘대기업의 미래전략실과 같은 역할을 저희가 해 드리겠습니다’라는 말을 하는 이유가 거기에 있다고 말한다.

저자들의 이와 같은 현장 경험을 통해 느꼈던 마음, 즉 “당장에 중소상공인 기업을 대기업처럼 안정될 수 있게 사회적 구조를 바꾸지는 못한다고 하더라도 중소상공인 기업도 잘 준비할 수 있고 안정적인 성장을 도와드릴 수 있다”는 마음가짐으로 이 책이 구상되었고 1년여 간 많은 우여곡절을 겪은 끝에 드디어 세상의 빛을 보게 되었다.

아무쪼록 저자들의 바람처럼 이 책이 사업을 하시는 중소상공인 대표님과 사장님이라면 꼭 한 권 정도씩 소장하여 필요할 때마다 언제든 편하게 꺼내서 활용할 수 있는 ‘구급상자’ 같은 역할을 할 수 있기를 바라는 마음 간절하다.