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경영과 리더십 반성

경영과 리더십 반성

  • 김동순
  • |
  • 휴스텐컨설팅그룹
  • |
  • 2022-09-09 출간
  • |
  • 700페이지
  • |
  • 152 X 225 mm
  • |
  • ISBN 9788996423393
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출판사서평




기업의 사장 COO, 컨설턴트, 전문 강사로 종사했던 35년간 저자의 시간은 조직과 구성원에 관한 ‘관찰, 연구, 대화, 실행, 검증, 피드백’의 끊임없는 되풀이였습니다.

경영자와 리더는 하고 싶은 사람만 하는 것인데, 막상 그 자리에 가면 열심히 준비했던 분들도 수많은 우여곡절을 겪게 됩니다. 특히, 사업과 사람의 일에서 그렇습니다. 하지만, 아무리 고단해도 조직의 이익을 내고 직원들의 걱정을 줄여야 합니다. 그래서 탁월한 영향력을 발휘하는 경영 리더는 우리 조직에 꼭 필요한 사람입니다.

물론, 경영 리더를 돕기 위해 세간에 많은 정보가 있습니다. 지속 가능한 성장, 변화와 혁신, 첨단 기술 경영, 스마트 전략, 조직 건강 등의 담론과 전문 서적입니다. 《경영과 리더십 반성》에서도 경영 리더가 어떤 경영을 추구하고, 리더십을 보강하고, 변화의 성과를 얻어 내고, 조직의 기본을 바로잡고 제도를 올바르게 운용할 것인지, 숱한 저항과 실패를 예측하여 극복할 방법이 있기는 한 것인지에 관한 경험 솔루션을 제안합니다.

《경영과 리더십 반성》이 제안하는 솔루션이 정답은 아닐지라도, 경영 리더가 검증받고 싶은 조직 운영에 관한 생각, 문제 해결의 실마리를 차분히 담아 보았습니다. 경영 리더의 꿈을 이루고, 구성원들의 소망을 실현할 수 있는 실행의 나침반이자 지도로 사용하시길 바랍니다.

시대 변화와 기업 환경 변화는 새로운 경영 이슈를 던져 경영 리더들을 공부하게 합니다. 이 책에 나오는 아흔아홉 가지의 이슈가, 이 책을 만난 분들의 소중한 경험과 조화롭게 어울려, 부디 두려움 없는 경영과 리더십으로 완성되기를 희망합니다.


목차


‘경영과 리더십 반성’ 저자 서문

1. 경영은 힘듭니다
① 경영은 어려운 게 아니고 힘든 것
② 사람을 어떻게 얻을 것인가?
③ 경영자와 리더의 내공內攻 쌓기
④ 권력 착각 또는, 명장병名將病
⑤ 오너의 무오류無誤謬 강박행위
⑥ 조선의 삼사三司를 생각하며
⑦ 말하는 것과 듣는 것
⑧ 지겨워하는 직원들에게 새로운 일을 주고 싶다
⑨ 약속을 지킬 수 있으면 행복하다

2. 임원도 잘 모릅니다
① 열심히 해도 왜 좋아지지 않는가?
② 임원의 성과 창출은 방향이 중요하다
③ 제조업 현장이 변하고 성과를 내려면
④ 리더를 향한 신뢰가 무너지는 9가지 증상
⑤ 임원이 표시 내거나 말하면 안 되는 것
⑥ 어떤 임원을 좋아할까?
⑦ 임원 회의에서는 뭘 하지?
⑧ 현장에 가서 뭘 해야 하나?
⑨ 당신은 주인이 아니다

3. 리더가 부족합니다
① 임원, 부장, 과장은 왜 필요한가?
② 누가 먼저 시작할까? 윗물과 아랫 불
③ 될 사람과 안 될 사람
④ 엉터리 리더에서 벗어나는 방법
⑤ 살아남은 자가 강强한 것이다. 옳다!
⑥ 회사의 비전과 전략을 모른다면
⑦ 일을 열심히 하는 직원은 대부분 감정적이다
⑧ 회사를 위해? 그런 것은 없더라
⑨ 관계가 중요한 건 정보 때문

4. 반성이 필요합니다
① 경영자와 리더가 매일 반성할 것 세 가지
② 온 길을 보면, 갈 길이 보인다
③ 임원의 빈틈
④ 얼마나? 딱 당신만큼
⑤ 우물 안의 개구리, 자기반성
⑥ 노력하면 정말 되는 걸까?
⑦ 두 박자 늦은 시작과 한 박자 빠른 끝내기 때문에
⑧ 혁신을 선언하고도 혁신을 용납하지 않는 조직
⑨ 왜 그랬어?

5. 사업이 잘돼야 합니다
① 내년에도 북한산 837m. 그럼, 설악산은 언제 가나?
② 우리 제조업의 4가지 문제
③ 왜 전략인가? 좋은 전략, 그리고 전략의 함정
④ ‘제대로’, ‘빨리’, ‘싸게’ 중에서 제일 좋은 것은?
⑤ 효율이 아니라 감정이다
⑥ 당신이 딴짓하는 동안
⑦ 새로운 사업의 발굴이 고민이다
⑧ 갑甲 회사와 을乙 회사의 윈Win-윈Win
⑨ 협력協力사? 협박脅迫사?

6. 변해야 합니다
① 변화? 아~ 이젠 나도 모르겠다
② 자기 개발開發인가, 자기 계발啓發인가? 뭐든 합시다
③ 회사의 주인 말고, 인생의 주인공이 되자
④ 혁신의 본질은 애정과 희망이다
⑤ 공수工數를 줄이지 않으면 잘할 수 없다
⑥ 이익의 DNA, 업무매뉴얼
⑦ 정해진 것을, 정해진 때, 정해진 대로
⑧ ‘디지털 혁신 2.0시대’라고?
⑨ 스타트업의 애로 사항, 솔루션 그리고 기대

7. 고비가 많습니다
① 변하는 세상에 길을 잃은 리더들
② 답이 없네. 사장은 뭐하냐?
③ 두려움과 각자도생各自圖生
④ 새로 시작한다
⑤ 열정이 아니라 절박함
⑥ 맡길 사람이 없을 때
⑦ 사람이 정말 더 필요한가?
⑧ 혁신 활동을 다시 한단 말입니까?
⑨ 부럽거나, 부끄러우면

8. 사람이 보입니다
① 일하는 모습이 아름답다
② 열정
③ 오너Owner 사장의 절박함
④ 기본이나 눈치가 부족한 직원 바로잡기
⑤ 답답하거나 미운 사람 대처법
⑥ 직원 2X2 진단과 리더의 처방
⑦ 퇴사하려나? 그의 태도
⑧ 직원, 문제, 성과에 대한 사장의 마음은?
⑨ 회사를 떠나는 공신功臣의 몫을 다투다

9. 안 합니다, 안 따라옵니다
① 손바닥만 한 회사에 문제는 손금만큼
② 도대체 뭐가 문제야?
③ 해야 한다, 할 수 있다 對 안 한다, 못 한다
④ 알아서 할 테니 따라와
⑤ 간단하고 쉬운 것이 꼭 좋은가?
⑥ 조금만 바뀌어도 왜 기겁하는가
⑦ 달걀이 먼저? 닭이 먼저?
⑧ 배우는 법을 배운다
⑨ 건강한 조직

10. 소소하지만 중요합니다
① 금요일, Good Job!, 뒷자리, 화이트보드
② 회의, 회식. 우리는 왜 이렇지?
③ 52주週
④ 시간 관리가 아니라 에너지 관리
⑤ 하기 싫은데 해야 할 때
⑥ 뭐가 잘 안 되면 사장이 직접 하세요
⑦ 한 식구 같은 직원들이지만, 내부 고객입니다
⑧ 하라는 대로 해
⑨ 다시 태어나고 싶어요

11. 라이프 케어 시대입니다
① 20대: 대학생도 직장인도 아닌 그 사이에서
② 20대: 어떻게 하면 더 나은 내가 될 수 있을까요?
③ 30대: 열심히 사는 것 같은데 두렵고 무기력해요
④ 30대: 외로운 건지 우울한 건지 모르겠습니다
⑤ 40~50대: 커리어를 위해 무엇을 더 할 수 있을까?
⑥ 40~50대: 아이에게 문제가 생기면 모두 제 탓 같아요
⑦ 40~50대: 직장에서의 나와 가정에서의 나를 동일시해서
⑧ 40~50대: 주위에 돈을 번 사람이 많아 상대적 박탈감
⑨ 40~50대: 나를 신뢰하는지, 겉으로만 예의 바른 건지

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