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리와이어

리와이어

  • 찰스S.제이콥스
  • |
  • 프런티어
  • |
  • 2010-10-25 출간
  • |
  • 283페이지
  • |
  • 140 X 212 X 20 mm /555g
  • |
  • ISBN 9788947527705
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출판사서평




두뇌를 중심으로 경영을 다시 생각하라!
|의사결정|논리에 집착하는 순간, 뇌는 잘못된 결정에 빠지기 쉽다
|전 략|게임의 법칙을 원하는 대로 바꾸려면 ‘반직관적’으로 사고하라
|조 직|보상과 벌에 대해 뇌는 우리 생각대로 반응하지 않는다
|리 더 십|사람들은 본능적으로 가장 매력 있는 이야기를 고른다
|변 화|뇌가 ‘부조화’에 반응하는 방식이 기업의 변화를 좌우한다

우리가 직시해야 할 새로운 패러다임 : 경영, 뇌과학을 만나다

목차


|들어가는 말|
경영의 재구성 : 뇌과학의 성과에 귀 기울이다

1장. 새로운 패러다임
경영자, 사람들의 머릿속을 보라
뇌과학, 모든 통념에 대한 도전의 시작
보이지 않는 시스템이 모든 것을 결정한다
‘감정’이 ‘논리’보다 먼저 결정한다
우리는 어떻게 외부 세계를 인식하는가
행동이 아니라 생각의 회로를 바꿔야 한다
‘객관적’ 패러다임 vs. ‘인지적’ 패러다임
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 생각이 세상과 기업을 바꾼다

2장. 생각의 적자생존
가장 ‘유효한’ 생각에 집중하라
두뇌는 무엇보다 비유에 끌린다
믿음과 현실 사이의 부조화
당구공 패러다임에서 벗어나라
가장 적절한 생각이 살아남는다
이야기, 경험을 조직하는 탁월한 방법
마스터 플롯과 인물들로 이야기를 변화시키다
사람들을 이야기하게 만들어야 하는 이유
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 비유와 패러다임, 그리고 이야기

3장. 문제는 관계다
반직관적으로 관계를 경영하라
반직관적으로 다시 보는 죄수의 딜레마
모든 문제 뒤에는 ‘사람들’이 숨어 있다
마음이론으로 상황을 재평가하고 ‘상상’하다
주도적인 관계 경영의 비밀은 뇌에 있다
다시 보는 설득의 심리학
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 경영자에게 ‘사람들’이란 어떤 존재인가

4장. 거꾸로 읽는 경영
과학적 관리라는 망령을 버려라
유능한 경영자에게 관계란 무엇인가?
테일러주의가 실패한 이유
피드백은 더 이상 통하지 않는다니까!
보상과 벌을 반직관적으로 사용하는 법
소크라테스적 경영자의 새로운 역할
베들레헴스틸, 테일러주의를 뒤집어 보다
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 통제에서 지원으로 : 관리하지 않는 관리자

5장. 집단과 협력
조직을 움직이는 ‘영향력’을 키워라
유전자에 새겨진 성향을 최대한 활용하라
군대와 기업은 어떻게 인간 본성을 외면해 왔나
이기적 개인은 어떻게 협력적 집단이 되는가
인간과 비즈니스하는 법(1): 자유시장 조직
인간과 비즈니스하는 법(2): 기업가적 조직
인간과 비즈니스하는 법(3): 문화
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 집단, 시장, 그리고 마음

6장. 전략의 새로운 ABC
경쟁우위의 원천은 ‘마음’이다
갈등을 바라보는 새로운 시각
전략은 결코 ‘논리적’이지 않다!
뇌과학이 알려주는 전략의 기술
헨리 5세의 아쟁쿠르 전투 이야기
피플 익스프레스, 이야기로 시장의 역학을 뒤집다
피플 익스프레스는 왜 실패했는가?
반직관적 전략가들
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 환경, 관계, 그리고 마음

7장. 진짜 변화
무시할 수 없는 변화를 일으켜라
돌고래 화나게 만들기 실험
우리는 왜 변화에 성공하지 못하는가?
변화를 어렵게 만드는 것들
해소할 수 없는 부조화가 등장하는 순간
반직관의 힘으로 이차적 변화를 일으켜라
이야기 속에서 새로운 미래를 찾아라
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 잘 관리할 수 있는 부조화를 연출하다

8장. 리더2.0
변화유도형 리더로 다시 태어나라
뇌과학 시대, 리더십을 재구성하다
권위적 리더십 모델의 한계
거래형 리더 vs. 변화유도형 리더
헨리 5세, 변화를 이끄는 리더의 초상
비즈니스에서 변화를 이끄는 리더십
리더는 바로 ‘다시 태어난’ 자다
|뇌 읽는 CEO의 변화 심리학| 리더의 유일한 도구는 스토리텔링이다

9장. 결론
준비는 끝났다, 변화를 누려라
충돌하는 현실들과 그 차이를 인정하기
다윈과 플라톤, 뇌과학이 주는 희소식
두뇌 친화적 경영자를 위한 제언
더 효과적인 ‘마음의 습관’을 위하여

|맺는 말|
전략적 두뇌를 넘어 온전한 몰입으로

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