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프런티어의 조건
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프런티어의 조건

  • 피터드러커
  • |
  • 청림출판
  • |
  • 2011-01-05 출간
  • |
  • 542페이지
  • |
  • 164 X 230 mm
  • |
  • ISBN 9788935208586
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출판사서평




세계 최고의 권위 하버드에서 재조명한 피터 드러커 명저
“미래의 프런티어는 누구인가?”
CEO와 비즈니스맨이 꼭 읽어야 할 피터 드러커 경영학

왜 하버드대학은 ‘드러커 경영학’을 재조명하는가?

상시 위기상황으로 한치 앞을 예측하기 어려운 오늘날, 그 누가 이 난관을 헤쳐 나가는 현명한 지혜를 전달해줄 수 있을까? “경영자에게 지식과 통찰력, 역량을 키우는 데 도움을 줄 수 있는 멘토는 피터 드러커 한 사람 뿐이라 해도 과언이 아니다.”라며 경영학의 아버지로 칭송받는 피터 드러커의 경영학이 지금 다시 재조명되고 있다.
2005년 타계한 이후에도 그의 주옥같은 책들은 여전히 스테디셀러로 읽히고 있으며, 최근 하버드대학에서는 ‘드러커 라이브러리(Drucker Library)’ 시리즈를 만들어 피터 드러커의 경영 지혜들을 재출간하기로 결정하였다.
트렌드가 수시로 바뀌는 비즈니스계에서 1986년, 즉 24년여 전에 출간된 『프런티어의 조건』을 저자가 영면한 이후에도 다시 읽고 재조명하는 것은 이례적인 일일 뿐만 아니라 세계 최고의 권위를 지닌 하버드대학에서 피터 드러커의 논문과 기고문 등 주옥같은 글들을 재출간한다는 것은 주목할 만한 일이다.
그런데 왜 드러커 경영학이 재조명되고 있는 것일까?
놀랍게도 피터 드러커는 20여 년 전에 이미 창의 조직을 만들기 위한 해법을 제시하였고, 베이비부머의 은퇴 문제를 예측하였다. 오늘날 기업경영과 경제사회에서 이슈화되고 있거나 문제시되는 사안들에 대하여 피터 드러커는 예전에 그 해결책을 제시해왔던 것이다. 지금도 피터 드러커의 해법들은 경영에 적용할 수 있을 정도로 그의 혜안과 통찰력은 살아 있는 경영학이라 할 수 있다. 오랜 시간이 지나도 변치 않는 원칙과 지혜들이 있듯이, 비즈니스가 아무리 격변의 시대로 내달리더라도 피터 드러커가 전하는 경영의 지혜들은 어떤 상황에도 적용할 수 있는 불변의 지혜를 전달한다고 할 수 있다.
‘드러커 라이브러리’는, 국내 첫 번째 책 『프런티어의 조건』을 시작으로 『The Changing World of the Executive』『Managing in a Time of Great Change』 등이 이어서 출간될 예정이며, 이 책들은 CEO와 비즈니스맨이 꼭 알아두어야 할 경영 지혜들로 가득하다.

“오늘의 결정이 내일을 만든다!”
경영학의 대가 피터 드러커가 제시하는 경영의 통찰과 혜안

경영자들은 누구 할 것 없이 모두 바쁘다. 이들은 일상적인 위기 상황들을 해결하느라 늘 정신이 없다. 진정 경영자들의 업무 중에서 확실하게 예측할 수 있는 한 가지는, 바로 일상적으로 위기 상황들이 발생한다는 것이다.
그런데 내일이 어떤 내일이 될 것인가 하는 것은 전적으로 오늘날의 의사결정자들의 역량에 달려 있다. 특히 우리 사회의 여러 조직에서 의사결정을 내리는 사람들, 즉 최고 경영자와 임원진 그리고 팀장을 비롯해 각계 리더들이 가진 지식과 통찰력, 예지에 크게 의존할 것이다.
이 책『프런티어 조건』은 오늘날의 최고경영진들이 내리는 일상적인 의사결정과 관련된 상황적 맥락을 이해하도록 하고, 미래를 위해 가장 현명한 선택을 할 수 있도록 그 방법과 지혜를 전달한다. 변화를 기회로 만들 수 있도록 지식과 통찰력, 역량을 키우는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 비전을 창조하여 이를 구체화하고 보다 잘 실현하기 위한 지혜들을 담고 있다. 프런티어가 되고자 하는 이들이 꼭 읽어야 할 실무 지침서라 할 수 있다.

『프런티어의 조건』은 최고경영진들이 알아야 할 경제와 경영, 그리고 사람과 조직에 관하여 다음과 같은 내용을 담고 있다.

●경제(ECONOMICS): 세계경제의 등장과 다국적 기업의 발전이 어떻게 진전될 것인지, 그리고 어떻게 하면 경영자가 그런 기회를 기업가적 직무로 활용할 수 있는지에 대하여 알려준다.

●사람(PEOPLE) : 고용, 노동력의 생산성 측정, 그리고 적소에 적재를 배치하는 방법 등과 같은 핵심적인 문제를 결정하는 전략들을 개발하고 제시한다.

●경영(MANAGEMENT) : 각종 정보로부터 경영자가 어떻게 가장 유익한 기업통찰을 얻을 수 있는지, 그리고 오늘날 기업 세계에서 노동조합은 어떤 역할을 해야 하는가에 관하여 해답을 제시한다.

●조직(ORGANIZATION) : 합병, 인수, 자동화, 그리고 기업의 사회적 책임과 같이 조직과 관련한 주요한 의사결정을 내릴 때 도움이 되는 방법들을 제시한다.


목차


머리말 _ 내일은 오늘 만들어진다

1부 경제
1. 세계 경제의 판도가 바뀌었다
2. 고용 창출, 기업가정신이 해법이다
3. 카르텔은 자발적으로 붕괴하고 만다
4. 다국적 기업을 넘어 초국적 기업으로 활동하라
5. 환위험 관리 능력을 강화하라
6. 제조업 수출 경쟁력을 살려라
7. 로테크 없이 하이테크도 없다
8. 독일식 경제에서 배워라
9. 일본 시장 진출을 위한 5가지 조언
10. 일본과의 교역을 효과적으로 수행하는 방법
11. 무역 마찰을 일으키는 적대적 무역을 중단하라
12. 21세기 경제, 슘페터에게 배워라

2부 사람
13. 올바른 인사 관리를 위한 원칙을 세워라
14. 화이트칼라의 생산성을 향상시켜라
15. 변화에 능동적인 리더십을 개발하라
16. 최고경영진의 거품 낀 보수 체계를 개선하라
17. 퇴직자들의 제2의 인생 설계를 지원하라
18. 학교 재정 확충을 위한 다양한 방안을 모색하라
19. 인력 불일치를 해결할 맞춤형 일자리를 창출하라
20. 지식근로자 육성을 위해 교육 과정을 개편하라

3부 경영
21. 합법적 경영과 사회적 책임 경영에 충실하라
22. 스태프 업무를 최소화 ? 최적화하라
23. 비대해진 중간관리층을 슬림화하라
24. 정보 중심 조직을 구축하라
25. 노동조합은 현실성 확보를 위해 노력하라
26. 노동조합의 힘은 전략적 유연성에 있다
27. 인문학에서 경영 해법을 찾아라

4부 조직
28. 적대적 인수합병의 방지책을 마련하라
29. 인수합병은 돈보다 원칙에 따라 결정하라
30. 혁신 기회를 창출하려면 조직의 유연성을 높여라
31. 조직 재설계를 통해 경쟁력을 높여라
32. 자동화에 따른 원가 관리 시스템을 개선하라
33. 가치를 실천하는 프런티어, IBM의 창업자 토머스 왓슨
34. 어떤 독점도 오래가지 못한다
35. 사회적 책임을 새로운 사업의 기회로 활용하라

인터뷰 _ 경제 위기, 기업가정신으로 돌파하라
맺는 글 _ 경영의 과업은 혁신을 실천하는 것이다
역자 후기 _ 피터 드러커의 혜안과 통찰력을 기리며
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