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비즈니스삼국지
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비즈니스삼국지

  • 리광더우
  • |
  • 북메이드
  • |
  • 2012-02-20 출간
  • |
  • 284페이지
  • |
  • ISBN 9788997364015
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

제1장 기업의 전략
01-01. 조씨 기업의 형성 과정
01-02. 조씨 기업의 고민거리, 소유권
01-03. 조씨 기업의 시장개척 전략
01-3-1 인재, 양식, 땅을 선점해라
01-3-2 강경노선-지명도는 올라가고 이미지는 추락하고
01-3-3 형식적 인수합병은 불협화음을 낳는다
<더 나아가기_1> 상하이 자동차, 쌍용과의 짧은 인연
<더 나아가기_2> 조조의 무덤은 정말 안양에 있을까?
01-04. 유비의 틈새 전략, 시장보다 브랜드가 먼저다!
01-05. 유비의 성공적인 브랜드 전략 비결은?
01-06. 유비의 빠른 성장 비결
01-07. 자원 통합의 고수 유비, 주식제를 시도하다
01-08. 유비의 시장개척 전략
<더 나아가기> 중동판 '조조 살리기' 프로젝트
01-8-1. 테러리즘에 선수 친 부시, 군중의 분노를 사다
01-8-2. 주도권을 잡기 위해 후수를 둔 오바마
01-09. 유비의 소프트웨어적 M&A
01-10. 손씨 기업, 경영진이 모두 친척
01-10-1. 손씨 가족경영 기업의 장점
01-10-2. 손씨 가족경영 기업의 문제점
<더 나아가기>재벌 2세 후계자가 직원의 마음을 얻는 법?
01-11. 손권이 이룬 학습형 조직
01-12. 손씨 기업의 시장전략-지역마케팅

제2장 기업 문화 / 조직
02-01. 조조의 가치관
02-02. 인재를 아끼는 한편 질투했던 조조
02-03. 조조, 천자는 나의 힘
02-04. 삼류에서 일류로, 유씨 기업의 기적
02-05. 유비의 눈물은 값지다
02-06. 유비, 사우나 대담을 통한 소통의 천재
02-07. 유비는 '귀감' 제조기
02-08. 손권, 일명 '어깨' 조직을 '학습형' 조직으로
02-09. 손권, 솔선수범의 힘
02-10. 손권은 권한 이양의 고수

제3장 직장 스토리/ 처세술
03-01. 제갈량, 자기 PR의 고수
03-02. 제갈량의 면접 준비과정은 어땠을까?
03-03. 제갈량의 취업 원칙
03-04. 유비가 세 번이나 고개를 숙인 이유
03-05. 제갈량에 주어진 세 번의 자기 PR 기회
03-06. 제갈량의 성공적인 면접 비결, 융중대
03-07. 어떤 사람이 빨리 승진하나？
03-08. 어떻게 해야 승진할 수 있을까？
03-09. 조조의 유형
03-10. 이직의 리스크를 조심해라
03-10-1. 초주, 멸시받는 이직자
03-10-2. 우울한 이직자, 위연
03-11. 이직에도 도가 있다
03-12. 밥그릇을 옮길지언정 걷어차지는 마라

제4장 경영 / 예술
04-01. 경영의 본질은 무엇인가?
04-02. 영화 유형으로 보는 삼국의 경영 예술
04-2-1. 조씨 기업은 액션영화다
04-2-2. 유씨 기업은 미스터리영화다
04-2-3. 손씨 기업은 무협영화다
04-03. 경영 스타일
04-3-1. 조씨 기업, 일 중독자의 두통
04-3-2. 유씨 기업, 대를 잇지 못한 제갈량 신화
04-3-3. 손씨 기업, 가장 민주적인 조직
04-04. 감성경영
04-4-1. 왕윤의 눈물은 무서운 살상무기
04-4-2. 조조의 웃음과 눈물
04-4-3. 감정 통제에 실패하면 참담한 결과만이
04-4-4. 누가 감정 통제를 가장 잘 했나?
04-05. 지식경영
04-5-1. 독점 기업에는 인재가 넘쳐난다
04-5-2. 유씨 기업, 스톡옵션으로 직원의 동기 부여
04-5-3. 손씨 기업, 배움을 권한 리더
04-06. 약점이 있다고 무시하지 않는다
04-07. 마음을 얻어야 사람을 얻는다
04-08. 비전경영
04-8-1. 비전이 없으면 미래도 없다
04-8-2. 조조와 스티브잡스, 다른 모습 같은 효과
04-8-3. 매실을 상상하며 갈증을 해소하다
04-8-4. 포장의 달인, 유황숙
04-8-5. 비전 전략은 민첩하고 융통성 있게

제5장 기업의 승계자
05-01. 경쟁률 25:1, 조씨 기업의 후계자 선정과정
05-02. 자신과 닮은 조비를 택하다
05-03. 조비, 아버지께 '매국노' 꼬리표를 달아드리다
05-04. 조조가 후계자 선정에 실패한 이유
05-05. 실패로 돌아간 유씨 기업의 이중 승계 제도
05-06. 조국보다는 향락을 우선시했던 유선
05-07. 어리석음을 가장한 유선, '촉이 그립지 않나이다.'
<더 나아가기>사업승계는 재산승계보다 더 중요하다
05-08. 손씨 기업, 영토 확장은 쉬우나 수비는 어렵다
05-09. 손권, 가장 성공적인 후계자
05-10. 신중한 사마씨 가문, 위, 촉, 오를 삼키다

제6장 경쟁사 / 조정 통제
06-01. 자원형 경쟁사, 조씨 기업
<더 나아가기> 시어스&로벅이 선택한 인재
06-02. 유격형 경쟁사, 유씨 기업
06-03. 유비의 초창기 기반은 브랜드!
06-04. 유씨 기업을 살린 양대 브랜드, ‘관우’와 ‘제갈량’
06-05. 유씨 기업의 결정적인 성장 전략, 용중대
06-06. 손씨 기업, 대출은 나의 힘
06-07. 대출에만 의지하고 시장의 흐름을 무시한 손책
06-08. 연합 노선 구축으로 승리를 거머쥔 손권과 유비

제7장 홍보 / 마케팅
07-01. 의미 있는 뉴스 발표회
07-02. 홍보에 실패하면 브랜드도 없다!
07-03. 냉혹한 킬러, 조조
07-04. 프리젠테이션의 달

도서소개

삼국지의 조조, 유비, 손권의 기업을 벤치마킹하라! 『비즈니스 삼국지』는 중국의 최대고전이라 불리는 <삼국지>에 나오는 세 나라를 기업의 형태로 재구성하여 기업 CEO나 경영진, 그리고 직원들이 회사 내에서 갖추어야 할 매뉴얼을 고전의 사례에서 찾아낸 것이다. 조조의 위나라를 독점공기업으로, 유비의 촉나라를 최대 주주가 모인 주식회사로, 손권의 오나라를 가족경영 재벌가의 2세 경영으로 보고 각 기업의 전략, 기업문화와 조직, 리더십, 시장 개척, 인재정책 등에 대한 지혜를 안내한다. 더불어 제갈량을 통해 살펴 보는 직장인들을 위한 처세술도 함께 수록되어 있어 성공적인 면접 비결, 빨리 승진하는 방법, 이직의 주의할 점 등을 꼼꼼히 짚어준다. 주제에 맞는 <삼국지> 속 인물들의 등장과 다양한 이야기가 나와 독자들의 이해를 돕고, 재미와 감동까지 선사한다.
직장에서 정년까지 살아남는 기막힌 비즈니스 전략!
이 책은 중국의 최대고전이라 불리는 삼국지를 중심으로 현대 중국의 최대 마케팅 전문가로 불리는 리광더우가 관영 CCTV의 드라마 신삼국을 보고 삼국의 세 나라를 정치가 아닌 기업의 형태로 재구성하여 기업CEO나 경영진, 그리고 직원들이 회사 내에서 갖추어야 할 매뉴얼을 세심한 부분까지 고전의 사례에서 찾아내고 있다. 기존의 삼국지는 정치적인 관점에서 병법을 경영에 접목시키는 책들이 대부분이었다. 하지만 이 책은 이 세상에 그 누구도 생각하지 못했던 세 나라를 기업으로 형상화하여 우리가 살고 있는 현대기업으로 완전히 탈바꿈 시켜, 인재모집 및 기업문화, 마케팅, 후계자, 리더십, 시장개척 등의 기업 경영전략과 직장인들의 취업, 승진과 이직에 관한 모든 면을 삼국지의 인물들과 더 나아가기의 현대 사례를 통해 재미있게 풀어 쓴 책이다.

CEO든 직장인이든 닥치고 비즈니스 삼국지!
새로운 개념의 방송문화가 이 시대의 문화를 바꾸듯 비즈니스 삼국지로 경영의 새로운 패러다임을 바꾸어 보자. 고전 속에서 경영의 지혜를 얻는 똑똑한 리더 시리즈와 함께 삼국지라는 재미있는 줄거리를 기업의 경영으로 형상화하여 치열했던 춘추전국시대의 영웅호걸들이 펼치는 기막힌 전략 속에 숨겨진 비밀을 캐내어 현실을 살아가는 경영자, 직장인, 학생, 취업준비생 등 전 분야의 독자들이 쉽고 재미있게 삶의 난관을 헤쳐 나갈 수 있는 지혜를 담아낸 책이다.
중소기업의 성공모델 유씨 기업의 전략은? 취업생의 롤 모델인 제갈량의 자기 PR기술과 대기업을 포기하고 중소기업을 택한 기막힌 원칙은 무엇이었을까? 삼고초려는 제갈량의 기막힌 취업전략이었을까? 유비의 인재작전이었을까? 제갈량의 성공적인 면접비결, 융중대란 대체 무엇인가? 이 시대를 살아가는 직장인들이 겪어야 할 취업과 이직, 그리고, 승진에 관한 해법을 삼국의 기업에서 찾아 볼 수 있다.

비즈니스 전쟁에서 무릎을 탁 치게 하는 기막힌 전술!
경영은 마치 하나의 예술 작품처럼 소리 없이 모난 곳을 다듬고 사람들의 마음에 만족감을 주며 때로는 전율을 느끼게도 한다. 훌륭한 경영은 사람들을 성장하고 진보하게 하지만, 잘못된 경영은 사람을 의기소침하고 절망하게 한다. 수많은 영웅들 속에서 세 기업을 일으켜 성공할 수 있었던 유씨, 조씨, 손씨 기업의 경영전략은 무엇이었을까?

1. 《삼국지》, 기존의 책들과 차별화된 특별한 구성!
기존의 어려운 원문의 전쟁 위주 구성이 아니라 삼국지의 위, 촉, 오 세 나라를 기업으로 형상화 하여 삼국지의 내용을 경영자의 눈으로 바라보면서 글을 해석 하였다. 수많은 강호들이 득실대던 춘추전국시대에 살아남은 세 기업의 비법은 과연 무엇 이었을까? 어쩌면 그렇게도 현대의 경영전략과 맞아 떨어지는지 신기할 정도이다. 경영자뿐만 아니라 직장인이라면 누구나 반드시 읽어야 할 필독서임에 틀림없다.

2. 왜 《비즈니스 삼국지》을 읽어야 하나?
《삼국지》는 많은 경영비법이나 삶의 방향을 제시하는 분야에서 가장 많이 응용되는 내용이다. 손자병법의 내용도 대부분이 삼국지의 이야기로 구성되어 있다고 해도 과언이 아니다.
삼국시대는 위나라와 촉나라, 오나라가 천하삼분지세(天下三分之勢: 천하를 셋으로 나누다)를 이루어 대치하던 시기다. 오늘날의 비즈니스 관점에서 보면 이들은 시장에서 경쟁하는 세 가지 유형의 기업이라고 할 수 있다. 여기서 조조가 일으킨 위나라는 독점 공기업에 빗댈 수 있는데 이를 ‘조씨(曹氏) 기업’이라고 하자. 조씨 기업은 천하의 사람들을 상대로 '사고 싶은 것이 있다면 반드시 조씨 기업을 거쳐야 한다.'라는 식의 독점사업을 벌였다. 유비의 촉나라를 '유씨(劉氏) 기업'이라고 할 때, 이는 가장 먼저 주식회사 제도를 도입한 민영기업으로 볼 수 있다. 손권의 오나라를 '손씨(孫氏) 기업'이라고 하면 손씨 기업은 전형적인 가족경영 기업이라고 하겠다.
세 기업은 각각 조직의 성격이 달랐지만, 하나같이 놀라운 실적을 거두며 승승장구하여 천하삼분지세를 이어갔다. 그렇다면 이들 세 기업이 성공을 거머쥐게 된 비결과 핵심 경쟁력은 무엇이었을까? 이들이 벌인 비즈니스 전쟁에서 무릎을 탁 치게 하는 기막힌 전술에는 어떤 것이 숨어 있을까?

3. 조씨기업, 손씨기업, 유씨기업은 어떤 기업인가?
조조의 위나라 - 독점 공기업
조조는 ‘천자를 끼고 제후를 호령하면서 자신에게 복종하지 않는 자들을 토벌하는’ 교묘한 전략을 통해 권력과 자원을 독점하고 시장을 확대하고 최대의 ‘독점기업’을 일구는 데 성공했다. 조조에게 독단적인 결정권이 있었으므로 제후들이 올린 상소도 천자에게 전달되기 전에 먼저 조조의 손을 거쳐야만 했다. 이처럼 조조는 표면적으로는 승상의 신분이었지만, 사
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