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엔지니어처럼생각하라
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엔지니어처럼생각하라

  • 김영한
  • |
  • 왕이서재
  • |
  • 2014-04-25 출간
  • |
  • 228페이지
  • |
  • ISBN 9788993949636
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그 엔지니어 경영 시대에 트리즈가 답이다 04

1장. 창의적 문제해결 Input

1. 창의성이 혁신을 이끈다
경영 환경이 변화하고 있다 17
경영은 문제와 싸우는 것이다 21
왜 창의성인가 23
창의성은 고정관념을 뛰어넘는 것이다 25

2. 창의적 문제해결, 트리즈
트리즈란 30
문제의 표준화와 이상적 아이디어 33
기술용 트리즈와 비즈니스용 트리즈 35
트리즈를 활용하는 해외 기업 37
트리즈를 활용하는 국내 기업 40

3. 비즈니스 트리즈
비즈니스와 트리즈의 만남 44
비즈니스 트리즈의 체계 47
비즈니스 트리즈의 프로세스 49

2장. 창의적 문제해결의 프로세스 Process

1. 혁신과제 Task
고객을 정의하라 57
비즈니스 파라미터 59
과제를 분석하라 63

2. 문제 원인 분석 Reason Analysis
문제를 보는 눈 65
문제를 분석하라 67
브레인스토밍 68
퍼실리테이터 70

3. 창의적 해결안 Imagination
창의적인 생각 76
파라미터로 전환하라 78
비즈니스 트리즈 매트릭스 80
40가지 해결원리 82
집단 창의의 실행 아이디어 89

4. 실행계획 Zap
해결안을 선택하라 92
검증하라 94
빠르게 실행하라 96

3장. 창의적 문제해결의 비즈니스 활용법 Output

1. 비즈니스 트리즈의 응용 사례：해외 기업
애플, MP3업계를 평정하다 105
사우스웨스트 항공과 펀 경영 110
마이크로소프트의 선택과 집중 112
혼다, 중국시장 성공의 비밀 114

2. 비즈니스 트리즈의 응용 사례：국내 기업
순천만, 생태관광명소로 다시 태어나다 118
한진중공업, 필리핀에 조선소를 세우기까지 121
한라공조, 생산비 절감을 위해 125
한림대학교 의료원, 환자에게 최고의 서비스를 제공한다 128
총각네 야채가게, 싱싱한 과일의 비밀 131
금난새의 오케스트라 134
한국형 생두 ‘제주몬순’ 개발
영하 기온에서 살아남은 커피나무 142

3. 6시그마와 트리즈의 결합
6시그마와 트리즈 145

4. 트리즈와 IT시스템
트리즈 소프트웨어 솔루션, 골드파이어 151

에필로그 비즈니스 트리즈는 한국이 앞서간다 155

부록 5가지 창의적 습관 161
40가지 해결원리 183
비즈니스 트리즈 매트릭스 225

도서소개

[엔지니어처럼 생각하라]는 비즈니스에 트리즈를 응용하는 법을 담은 성과물로, 기본 프로세스, 비즈니스 문제를 트리즈를 통해 해결한 사람들의 아이디어와 노하우를 체계적으로 정리한 책이다. 이 책은 구글 같은 대기업의 혁신 사례뿐만 아니라 개인의 창의성 계발 사례도 소개하면서 독자들이 어떻게 트리즈를 활용할 수 있는지 설명한다.
혁명적 발상 전환의 힘, 트리즈와 비즈니스의 융합 Business TRIZ
“경영 주체가 바뀌는 시대에 더욱 주목받을 체계적이고 과학적인 사고의 기술”

공학에서 탄생한 과학적인 문제해결 방법, 트리즈(TRIZ)
이공계 출신이 중심이 되는 경영 시대에 창의성과 비즈니스를 새로 정의하다

단언컨대 ‘엔지니어 경영의 시대’다. 이공계 출신들이 본격적으로 기업 경영의 주체로 떠오르기 시작했다. 최근 우리나라 10대 재벌 상장 계열사의 CEO(최고경영자) 3명 가운데 1명이 이공계 출신인 것으로 나타났다. 이는 경영·경제학 출신 CEO들을 합한 것과 같은 비중이다. 이런 흐름을 두고 한쪽에선 앞으로 ‘엔지니어의 시대’가 올 것으로 예측하기도 했다. 시간차일 뿐 확실한 미래다. 페이스북 마크 주커버그, 유튜브 스티브 첸, 구글 래리 페이지 등이 엔지니어 출신으로 창업한 뒤 세계 시장을 호령하는 현상은 우연이 아니다.(이 책 머리말 중에서)
현대 경영에서 엔지니어들이 주목받는 현상이 저자에게는 무척 당연한 귀결이다. 빠르게 변화하는 비즈니스 생태계에서 살아남으려면 공학적인 전문성과 함께 과학적인 창의성이 그 무엇보다 절실한 까닭이다. 결국, 21세기 경영 환경에서는 과학적인 문제 해결 능력과 창의성을 가진 ‘엔지니어 마인드’가 생존을 결정할 것으로 예측했다.
이 책은 이런 엔지니어 마인드가 가장 잘 나타나는 창의성 기법이 바로 ‘트리즈’라고 말한다. 트리즈는 러시아(옛 소비에트 연방)의 특허국에서 근무하던 겐리히 알츠슐러(Genrich Altshuller) 박사가 개발한 과학적 문제 해결 기법이다. 50여 년 동안 20만 건의 특허를 분석해 성공한 아이디어의 특성을 데이터베이스로 만든 뒤, 이를 요약해 40가지의 해결원리를 개발했다.
주로 기술ㆍ공학 분야에서 이용되던 이 트리즈를 비즈니스와 융합한 것이 ‘비즈니스 트리즈’이다. 과제 선택, 문제 원인 분석, 창의적 해결안, 실행 계획의 4단계를 거쳐 문제를 해결할 수 있도록 단계별로 트리즈 방법론을 도입한다. 각 단계가 서로 유기적인 프로세스로 이뤄져 마침내 창의적 아이디어가 도출된다.
이 책은 바로 비즈니스에 트리즈를 응용하는 법을 담은 성과물로, 위에서 말한 기본 프로세스는 물론이고 비즈니스 문제를 트리즈를 통해 해결한 사람들의 아이디어와 노하우를 체계적으로 정리했다. 비단 트리즈가 대기업만을 대상으로 하지 않기에 작은 가게를 운영하는 사람들부터 개인들까지 다양한 사례들도 실었다. 한눈에 볼 수 있는 40가지 해결원리와 트리즈 매트릭스가 이 책의 독자들이 직접 트리즈를 적용해 문제를 해결하는 데 큰 도움을 줄 것이다.

‘트리즈’로 분석한 세계 1등 기업들의 혁신 사례 총정리
트리즈는 이미 전 세계의 혁신적인 회사들이 먼저 도입해 활용하고 있다. 애플이 아이팟으로 MP3업계를 평정하고, 혼다가 중국시장에서 승승장구할 수 있었던 것도 트리즈를 통한 혁신 덕분이다. 이 책은 구글 ㆍ 삼성 ㆍ 마이크로소프트 등 대기업의 혁신 사례를 트리즈 원리로 낱낱이 분석했다. 대표적으로 기업의 위기를 트리즈로 해결한 구글의 혁신 사례를 소개한다.
구글은 검색사이트 업계의 후발주자로, 다른 선점기업을 따라잡기 위해 창의적인 기업이 되어야 했다. 후발주자인 구글이 이미 앞선 회사들을 앞지르려면 개방적인 검색엔진으로 차별화를 꾀할 필요가 있었다. 개방적인 검색엔진을 만들려니 연구개발 인력이 턱없이 부족하고, 개발 자금과 기간도 부족하다는 문제점에 봉착했다. 이런 문제가 나타난 원인을 분석하니, 연구개발 인력은 구속받기 싫어한다는 특성이 있고 능력 있는 사람은 채용이 어렵기 때문이었다.
구글은 분석한 문제를 ‘트리즈’ 원리로 해결했다. 각 변수를 비즈니스 매트릭스에 대입해 나온 해결원리 ‘자유도 증가’를 응용해 캠퍼스와 같은 자유로운 분위기를 만들었고, ‘주기적 조치’를 응용해 매일 관리하는 것이 아니라 미리 주기를 정해놓고 관리하도록 했다. 그리고 ‘속성 변화’를 응용해 배너 중심의 광고가 아니라 키워드 중심으로 광고의 속성을 변화시켰다. 구글은 이렇게 트리즈를 통해 도출한 아이디어를 하나하나 실행에 옮겼고, 이것이 오늘날 구글의 혁신을 이루어낸 밑거름이 됐다.
이 책은 구글 같은 대기업의 혁신 사례뿐만 아니라 개인의 창의성 계발 사례도 소개하면서 독자들이 어떻게 트리즈를 활용할 수 있는지 설명한다. 특히 저자 스스로 트리즈를 활용하여 실행한 창의성 계발 과정과 결과를 그대로 책에 담았다. 저자는 트리즈를 활용하여 제주도에서 발효커피인 ‘제주몬순’을 개발하여 특허를 출원했고, 세계 최초로 영하 기온에서 커피 재배에 성공하기도 했다. 저자가 직접 경험한 뒤 생생하게 전달하는 사례는 실제로 ‘트리즈’가 생활 속에서 유용하게 쓰일 수 있음을 방
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