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지그재그, 창의력은 어떻게 단련되는가
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지그재그, 창의력은 어떻게 단련되는가

  • 키스 소여
  • |
  • 청림출판
  • |
  • 2014-04-30 출간
  • |
  • 330페이지
  • |
  • ISBN 9788935210053
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

┃프롤로그┃창의력은 생활방식이다
창의성으로 향하는 지그재그 8단계┃창의성에 대한 우리의 오해
개인별 창의성 평가와 활용법

step 1. 질문하기 : 올바른 질문에서 가장 참신한 답이 나온다
문제 해결형에서 문제 발견형으로
질문하기 연습 | 질문 발견하기┃공간 탐색하기┃문제 변형하기 |
질문은 창의성의 시작이다

step 2. 학습하기 : 창의성을 유지하기 위한 마음의 준비
더 나아지기 위한 전력투구
학습하기 연습 | 신중하게 계획된 연습하기┃배운 것을 마스터하기┃끝까지 배우기 |
전문성과 보편성의 균형 유지하기
학습은 일생에 걸친 물건 찾기 게임

step 3. 보기 : 우리 주변에 널린 답을 알아보는 법
무엇을 보는가에서 무엇을 알아차리는가로
보기 연습 | 다른 눈으로 보기┃새로운 장면과 멋진 소리 포착하기┃외적으로 표현하고 행동하기 |
새롭게 보는 것은 창조의 핵심이다

step 4. 놀기 : 정신으로 낯선 세계를 상상하는 법
잠재의식과 놀이의 원리
놀기 연습 | 이미지로 시각화하기┃마음의 공간 만들기┃올바른 틀 찾기┃첫마음으로 돌아가기 |
놀아라, 쉬지 말고 놀아라

step 5. 생각하기 : 필요한 것보다 훨씬 더 많은 아이디어를 얻는 기술
수많은 작은 아이디어의 지그재그
생각하기 연습 | 사고 확장하기┃아이디어 변형하기┃아이디어 시간 계획하기 |
아이디어가 나왔다고 해서 끝난 것은 아니다

step 6. 융합하기 : 창조적 결과를 이끌어내는 아이디어 연결
융합하기 연습 | 강제로 연결하기┃유비 관계 밝히기┃아이디어 교차시키기 |
융합은 창조의 기폭제다

step 7. 선택하기 : 최고의 아이디어를 선택하고 개선하는 법
집중하고 주제에서 벗어나지 않기
선택하기 연습 | 내가 찾는 게 무엇인지 알기┃아이디어 경쟁시키기 | 지난 아이디어 되돌아보기┃수정·변경·개선하기
창의적인 사람은 비판을 두려워하지 않는다

step 8. 만들기 : 아이디어 구현은 어떻게 창의성을 촉진하는가
싱커링으로 시작하라
만들기 연습 | 그리기┃이미지로 보기┃샘플 제작하기┃구체화하기┃되돌아보기 |
멈출 때를 어떻게 아는가?

┃에필로그┃내 안의 탁월함을 의식하라
┃부록 A┃지그재그 8단계의 연습 및 기술 개요
┃부록 B┃지그재그 8단계 프로그램의 학술적 기반

도서소개

[지그재그, 창의력은 어떻게 단련되는가?]는 20년 이상 창의성이 어떻게 작용하는지 연구해온 저자는 창의력이 뛰어난 이들의 삶을 살펴보고, 세상을 바꾼 혁신 이면의 이야기들을 조사해 분석한 책이다. 지그재그 8단계 프로그램을 소개하고, 각 단계별로 이해를 돕는 에피소드, 즉 그 단계에 특별히 탁월했던 창조자들의 사례를 구체적으로 제시하고, 개인이 효율적으로 활용할 수 있도록 3~4가지 연습 목표와 10여 가지의 기술을 제시하는 형태로 구성되어 있다.
“창조성은 영감이 아니라
기술이며 생활방식이다!”
심리학, 신경과학, 교육학으로 입증된 창의력 트레이닝 8단계

창의성, 크리에이티브, 창조성, 창조적 사고 등등 일컫는 말은 다르지만 그 안에는 ‘새롭고 기발하고, 혁신적인’이라는 의미가 공통적으로 담겨 있다. 이 창의적 혁신은 오늘날 어느 분야에서건 반드시 필요한 덕목으로 여겨지고 있다. 새로운 기회를 찾아내고, 막힌 문제를 풀어내며, 남다른 시선으로 기존의 것을 탈바꿈시키는 혁신을 일으키기 위한 조건이라는 것이다. 일상생활은 물론 비즈니스 영역에서 그 중요성은 더욱 강조되고 있는 상황이다. 이를 보여주듯 최근 하버드대 비즈니스스쿨에서는 ‘창의성은 무엇인가, 창의성은 왜 중요한가, 창의적인 리더들이 결정을 내릴 때 창의성은 어떤 지침을 제시해주는가’ 등 창의성 이론과 실제의 상관관계를 확인하기 위한 토론회를 개최하기도 했다. 세계 최고의 디자인회사인 IDEO, 인터넷 기업인 구글, 창의적 제약회사로 주목받고 있는 노바티스의 리더, 그리고 로버트 서튼 교수 등 학계의 구루들은 창의성에 관한 다양한 논의를 벌였다. 그 결과 창의성에 관한 의제는 필수적이며, 특히 기업의 존속과 성장에 있어서 그 무엇보다 중요한 요소라는 데 합의했다. 동시에 흔히 생각하는 것처럼 탁월한 한 사람의 창의성으로는 효과를 얻을 수 없으며, 조직 관리 방식에 따라 모두가 창의성을 발현하는 환경의 구축이 가능하다는 것을 천명하기도 했다.

창의성은 훈련으로
강화할 수 있다!
여기서 우리가 주목할 것은 바로 이것이다. ‘조직 관리 방식에 따라서 구성원 모두가 창의성을 발현할 수 있다!’ 과연 가능한 것일까? 이것이 가능하다면 우리가 지금까지 가지고 있던 창의력에 관한 오해부터 해결해야 할 것이다. 가장 공고하며, 우리로 하여금 ‘창의력’에 대한 부담감을 가중시키는 오해는 다름 아닌 ‘저기 멀리 어딘가에 위대한 아이디어가 있으며, 어느 날 섬광처럼 나타나줄 것이라’는 고정관념이다. 즉 창의력은 ‘탁월한 누군가만 가질 수 있는 아주 희소성이 높은 능력’이라는 것이다. 그렇다면 선택받지 못한 평범한 우리는 창의력이라는 목표에 도달할 수 없는 것일까?
워싱턴대학교 심리학 교수이자, 유수의 기업에서 창의력과 혁신에 관한 컨설팅을 해오고 있는 키스 소여 박사는 이런 우리의 가정에 반론을 제기한다. 그는 누구나 훈련을 하면 창의력을 가질 수 있다고 주장한다. 그리고 실제로 일상과 비즈니스 현장에서 창의력을 단련하기 위한 트레이닝 방식을 고안하여 제시한다. 신간 『지그재그, 창의력은 어떻게 단련되는가』(원제: ZigZag)를 통해서다. 20년 이상 창의성이 어떻게 작용하는지 연구해온 저자는 창의력이 뛰어난 이들의 삶을 살펴보고, 세상을 바꾼 혁신 이면의 이야기들을 조사했다. 그리고 일상적 창의성을 심층 연구한 실험을 냉철하게 분석하였다. 이를 통해 다음과 같은 결론을 얻었다. “어떤 종류의 창의성을 연구해봐도 창의성이 발생하는 과정은 똑같았다. 창의성은 단 한 번 번쩍이는 눈부신 섬광으로 세상을 환히 밝히는 한 줄기 번갯불처럼 내려오는 게 아니었다. 아주 사소한 조치들, 약간의 통찰력, 점진적 변화로 온다. 즉 지그재그로 말이다. 저런 지그재그 길을 따라갈 때 아이디어와 뜻밖의 깨달음이 솟아나기 시작한다.”(프롤로그 중에서) 그는 이런 토대 위에 교육학, 심리학, 신경과학의 최신 연구 성과들을 더하여 창의성에 이르는 매우 강력하고도 간단한 8단계 프로그램을 고안했다. 지그재그 8단계 트레이닝이 바로 그것이다.

창의성은 지그재그로 온다!
창의성 관련 연구를 총망라한 과학적·체계적 프로그램
키스 소여 박사가 제시하는 지그재그 8단계 프로그램은 창의력으로 안내해주는 놀라운 길이라고 하기에는 지극히 단순 명료하고 평범해 보인다. 질문하기, 학습하기, 보기, 놀기, 생각하기, 융합하기, 선택하기, 만들기가 바로 그것이다. 일상에서 쉽게 마주하는 것들이기에 ‘이런 것들이 나에게 창의성을 가져다준다고?’ 하는 생각이 들 수도 있다. 하지만 이 8단계 프로그램은 창의력 관련 연구를 집대성하여 계발된 과학적 방식이다. 즉 유수의 창의성 관련 연구 성과들을 수렴· 통합한 결과물이라는 것이다. 특히 그레이엄 왈라스의 창의력 4단계 모델(1926)에서부터 톰 켈리의 모델(2001)에 이르기까지 심리학자들과 창의성의 귀재들이 제시한 다양한 창의성 모델들의 주요 단계들을 수렴하고 통합적 체계를 세워 구성하였다. 그렇기에 창조성 연구의 대가인 미하이 칙센트미하이 교수는 이 책과 지그재그 프로그램을 두고 “드디어 과학적 연구에 기반을 둔 창의성에 대한 조언이 담긴 책이 나왔다”며 찬사를 아끼지 않기도 하였다. 때문에 한국어판에서도 각 단계를 꾸밈없이 가장 단순 명료한 상태
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