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올바른결정은어떻게하는가
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올바른결정은어떻게하는가

  • 필 로젠츠바이크
  • |
  • 엘도라도
  • |
  • 2014-05-23 출간
  • |
  • 456페이지
  • |
  • ISBN 9788901165011
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그_12억 1,200만 달러 밑으로 입찰할 것
8월의 그날 밤은 무더웠지만｜엠파이어스테이트빌딩 32층에서는｜실험실 결정 vs. 현실 결정｜이성적 사고와 이상적 자질｜잘 알지도 못하면서｜우리가 살펴볼 중요한 것들

제1장_결과를 통제할 수 있는가
앞으로 벌어질 일은 누가 만드나｜건전한 환상｜로또 번호와 주사위 던지기｜과소평가된 통제력｜도박과 결정의 차이｜제1종 오류와 제2종 오류｜통제에 대한 생각

제2장_절대적 성과와 상대적 성과
상대를 능가하기 위한 기술｜보상과 종료시점｜열망과 생존｜성과의 두 얼굴｜저지르려면 제1종 오류를｜성과에 대한 생각

제3장_이기는 데 필요한 것
반드시 그래야만 하는 행동｜집어치워, 그냥 해｜하는 게 안 하는 것보다 나은 까닭｜선택과 판단의 메커니즘

제4장_자신감과 지나친 자신감
귀에 걸면 귀걸이, 코에 걸면 코걸이｜과신에 관한 3가지 오류｜자신감에 적당한 수준이란 없다｜자신감을 얻고 싶은 사람들｜자신감에 대한 생각

제5장_기저율과 장벽 파괴
기저율은 주어지지 않는다｜고정 수치냐 변동 수치냐｜낙관주의의 건강한 복용｜불가능한 일이 가능한 일로｜자연의 장벽, 기술의 장벽｜기저율에 대한 생각

제6장_시간이 올바른 결정을 돕는가
노아 시스템과 자유투 포물선｜연습과 성과의 관계｜계획적 사고와 수단적 사고｜허드슨 강의 기적｜아멘 코너에 선 미켈슨｜아무리 연습한다고 해도｜시간에 대한 생각

제7장_리더의 올바른 결정
리더십에 관한 불편한 진실｜위대한 리더는 무엇이 다른가｜결코 망설이지 마라｜의심 받는 진정성｜평가에 연연하다 보면｜리더에 대한 생각

제8장_의사결정 모델의 한계
여기도 모델, 저기도 모델｜의사결정 모델과 머니볼｜빌리 빈과 조 모건, 둘 다 옳다｜정치적 판단과 정치에 대한 판단｜직접적 영향과 간접적 영향 그리고 무영향｜발견된 속옷, 바람피울 확률은｜의사결정 모델에 대한 생각

제9장_승자는 언제 저주에 걸리는가
쫄딱 망하기 딱 좋은 곳｜유리병 속 5센트짜리 동전 세기｜공통 가치와 사적 가치｜주식을 사는 것과 회사를 사는 것｜텍사스 규모의 대접전｜얼마면 충분하고 얼마면 너무 많은가｜승자의 저주에 대한 생각

제10장_시작해야 할 때와 멈춰야 할 때
무모한 로맨스｜VM웨어 이야기｜비즈니스를 시작할 때 필요한 것들｜본뜨고 형성하고 탈바꿈시키고 재구성하라

에필로그_올바른 결정을 내리기 위한 자질
11억 9,900만 달러의 입찰가가 말해주는 것｜올바른 결정의 조건 총정리

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도서소개

우리가 믿어온 결정에 대한 착각과 오류! 『올바른 결정은 어떻게 하는가』는 세계적인 경영학자 필 로젠츠바이크가 그동안 수많은 책에서 주장해온 의사결정에 관한 원칙들 대부분이 허구임을 밝히고, 실제 현실에서 이뤄지고 있는 올바른 결정들에 숨어 있는 공통적인 가치와 핵심 요소들을 철저히 파헤친다. 비즈니스 및 정치, 경제, 사회 분야는 물론 스포츠와 도박에 이르기까지 결정에 관한 모든 케이스를 살피고, 올바른 결정을 하기 위해 반드시 고려해야 하는 요소들을 제시한다. 이 책은 올바른 결정을 내리기 위한 2가지 핵심 조건으로 '이성적 사고(left brain)'와 '이상적 자질(right stuff)'을 제시한다. 이를 위해 결과를 통제할 수 '없는' 결정과 통제할 수 '있는' 결정 사이의 근본적인 차이, 피드백이 신속하고 명확한 결정과 피드백이 오래 걸리는 결정의 차이 등을 설명한다. 또한 '과신', '기저율 무시' 등 의사결정 오류에 대한 분석도 빠짐없이 담고 있다. 복잡한 상황에서 올바른 결정을 내리는 데 필요한 핵심을 알게 될 것이다.
후회 없는 결정을 내리기 위한 모든 것
어떤 결정을 내리느냐에
모두의 생존이 달려 있다!

그동안 수많은 책에서 주장해온 의사결정에 관한 원칙들 대부분이 허구임을 밝히고, 실제 현실에서 이뤄지고 있는 ‘올바른’ 결정들에 숨어 있는 공통적인 가치와 핵심 요소들을 철저히 파헤쳐 전달하고 있는 책.
저자인 필 로젠츠바이크 교수는 “그동안 꾸준히 거론돼온 갖가지 결정의 기술 및 방법론이 사실은 올바른 결정을 하는 데 아무런 도움이 되지 않았다”는 충격적인 주장을 펼친다. 오히려 성공한 결정들의 면모를 보면 위험을 기꺼이 감수하려는 의지와 베짱이 그 같은 결과를 낳은 경우가 지배적으로 많더라는 것이다. 그리고 이 사실을 누구도 부인할 수 없는 실제 데이터를 통해 검증한다.
저자는 올바른 결정을 내리기 위한 2가지 핵심 조건으로 ‘이성적 사고(left brain)’와 ‘이상적 자질(right stuff)’을 제시한다. 흔히 좌뇌로 대변되는 ‘논리적 판단’과 반드시 해낼 수 있다는 ‘불굴의 의지’야말로 올바른 결정을 하기 위한 필수 요소다.
이 책은 비즈니스 및 정치, 경제, 사회 분야는 물론 스포츠와 도박에 이르기까지 ‘결정’에 관한 모든 케이스를 살피고 ‘올바른’ 결정을 하기 위해 반드시 고려해야 하는 요소들을 철두철미하게 파헤치고 있다. 그릇된 의사결정과 리더십 부재가 불행한 결과를 야기하고 있는 오늘날 반드시 짚고 넘어가야 할 내용을 담았다. 판단―선택―결정의 연속인 우리 삶에 큰 도움이 될 만한 책이다.

추천의 글

“두고두고 널리 읽힐 필 로젠츠바이크 박사의 두 번째 책이 나왔다. 이번에도 기대에 어긋나지 않는다. 그는 이 시대의 가장 중요한 경영학자다.”
_나심 니콜라스 탈레브, 뉴욕대학교 교수, 《블랙 스완》의 저자

“역시 저자는 현장에 강하다. 이론에만 매달려 있는 사람에게서는 이런 이야기가 결코 나올 수 없다. 이 책은 올바른 결정을 내리는 데 필요한 핵심 프레임워크를 제공하고 있다.”
_마이클 유심, 와튼 스쿨 교수, 《고 포인트》의 저자

“이 책은 결정에 관해 우리가 알고 있다고 믿어온 것들이 철저히 잘못됐음을 증명한다. 의사결정을 주제로 한 기존 비즈니스서들이 설치해놓은 함정에 더 이상 빠질 일은 없겠다.”
_에이드리언 슬라이워츠키, 비즈니스 컨설턴트, 《디맨드》의 저자

“저자는 십 수 년 동안 내로라하는 리더들 옆에서 그들이 어떻게 결정을 내리는지 살펴본 결과 놀라운 사실을 발견하게 된다. 그가 그랬던 것처럼 독자 여러분도 무척 놀랄 것이다.”
_〈월스트리트저널〉

“한번 시작하면 끝장을 보고야 마는 저자 특유의 논증이 흥미롭다. 올바른 결정을 하기 위해 반드시 고려해야 하는 요소들을 모두 적용한 아주 치밀한 책이다.”
_〈매니지먼트투데이〉

“논리가 무척 견고해 빈틈이 없는 책이다. 이번에도 어김없이 저자는 우리의 눈을 가리고 있던 착각의 장막을 걷어낸다. 그동안 우리는 잘못 읽어온 것이다.”
_〈허핑턴포스트〉

출판사 리뷰

이성적 사고 & 이상적 자질, 올바른 결정을 위한 2가지 열쇠
추락하는 비행기와 우주선에서도 살아남는 결정의 비밀

# “허드슨 강에 불시착하겠음, 구조 바람!”_허드슨 강의 기적
2009년 1월 15일, 노스캐롤라이나행 US에어웨이즈 1549편 A320 여객기가 미국 뉴욕 라과디아 공항을 이륙했다. 그러나 이륙한 지 2분 만에 새 떼와 충돌하는 ‘버드 스트라이크(bird strike)’가 일어나면서 양쪽 엔진이 모두 고장 나는 초유의 사태가 벌어진다. 고도도 그리 높지 않은 허공에서 엔진이 멈춘 것이다.
기장 체슬리 슐렌버거(Chesley Sullenberger)는 당황하지 않고 뉴욕 관제탑에 사고 무전을 보낸 뒤 라과디아 공항으로 귀환하는 방법과 뉴저지 주의 테터보로 공항에 착륙하는 방법 등 자신이 선택할 수 있는 방안을 냉철하게 고려했지만 모두 불가능하다는 결론에 이르렀다. 고도가 너무 낮은데다 모든 동력을 잃은 상태였기 때문에 양쪽 공항 중 어느 쪽에도 도달할 수 없었다. 하지만 그는 결정을 해야 했다.
마침내 그는 허드슨 강에 비상 착륙하기로 ‘결정’한다. 그는 허드슨 강에 불시착할 것이니 구조대를 급파해달라고 관제탑에 요청한 후 온 신경을 성공적으로 비상 착수를 ‘실행’하는 데 모았다. 여기까지 결정하는 데 채 2분도 걸리지 않았다. 그는 마천루들이 밀집해 있는 맨해튼을 우회해 강을 따라 고도를 낮추기 시작했다. 그리고 1분 30초 후 허드슨 강에 무사히 불시착했다. 사고가 일어나고 불시착하는 데까지 걸린 시간은 겨우 6분이었다.
“곤경으로부터 벗어날 방법을 찾는 게 급선무였습니다. 허드슨 강에 불시착하는 것이 최선이라고 판단했습니다. 양 날개를 정확하게 수평으로 유지한 상태로 불시착해야 했지요. 기수가 약간 위로 올
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