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새로운경제사회의경영
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새로운경제사회의경영

  • 피터 드러커
  • |
  • 청림출판
  • |
  • 2014-07-10 출간
  • |
  • 296페이지
  • |
  • ISBN 9788935210121
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

서문_어떻게 변화의 이면에 숨겨진 본질을 찾을 것인가?

1부 경영패러다임의 전환
2부 성과를 높이기 위한 경영자의 선택
3부 경영자가 주시해야 할 일본의 저력

도서소개

『새로운 경제 사회의 경영』은 경영 환경을 둘러싼 구조적 변화를 감지하고 현상 이면의 본질을 밝힌 책이다. 이 책에서 드러커는 사회생태학적 관점으로 진정한 구조 변화가 있었음 보여주는 12개의 에세이를 선별하고, 시장과 경제 사회를 분석함에 있어 경제학 패러다임의 대전환을 주시해야 한도 강조한다.
“근본적 패러다임 변화를 어떻게 읽고 대처할 것인가?”
CEO와 비즈니스맨이 반드시 읽어야 할
피터 드러커 인사이트 결정판

경제 사회의 변화가 이전보다 훨씬 크고 복잡해지면서, 조직은 경영자에게 더욱 현명한 의사결정력을 요구하고 있다. 하버드 비즈니스가 재조명한 드러커 라이브러리 시리즈의 전작들에서 드러커는 변화하는 비즈니스 세계를 예측하고 리더의 역할에 대해 실질적인 조언을 제시함으로써 경영자의 멘토임을 다시 한 번 입증했다. 이번에 출간한 4권 『새로운 경제 사회의 경영』(원제: Toward the Next Economics)은 경영 환경을 둘러싼 구조적 변화를 감지하고 현상 이면의 ‘본질’을 밝힌 책으로, 세계적인 경영학자이자 사회생태학자인 드러커의 진면모를 다시금 확인할 수 있다.
이 책에서 드러커는 사회생태학적 관점으로 진정한 구조 변화가 있었음을 보여주는 12개의 에세이를 선별하고, 시장과 경제 사회를 분석함에 있어 경제학 패러다임의 대전환을 주시해야 한다고 강조한다. 그는 케인스 경제학이 더 이상 ‘생산성 위기’를 해결할 수 없다며 그 종말을 선언하고, 앞으로의 경제학은 케인스주의를 뛰어넘어 ‘생산성에 기반을 둔 경제학’이 될 것이라 단언한다. 바야흐로 경제학의 대전환, 경제 사회의 변화로 인해 경영 역시 이전과는 다른 ‘가치 판단 기준’을 필요로 한다는 것이 드러커 주장의 요지다. 그렇다면 이 시대의 경영자가 주지해야 할 새로운 가치 판단 기준은 무엇이며 어떻게 그것을 활용할 수 있는가?

문제를 파악하고 해결하는 데 필요한 원칙
드러커는 경제, 사회, 정치, 비즈니스 등의 수많은 영역에서 일어나는 변화의 의미를 이해하고 대응할 수 있는 가장 중요한 경영의 척도로서 ‘생산성’을 강조한다. 즉 생산성을 향상시키는지, 저하시키는지에 대한 판단이 모든 경영 문제의 해법이라는 것이다. 그리하여 그는 환경 문제와 기업의 책임, 인구 증가 및 고령화로 인한 퇴직 정책 변화, 그리고 기술 발전과 기업 혁신 과제 등, 오늘날까지 경영자에게 중차대한 선택과 판단을 요구하는 쟁점들에 대해 생산성을 기준으로 설득력 있는 분석과 현실적인 조언, 실행 가능한 해법을 제시한다.
예컨대 환경 문제에 대한 기업의 책임에 대해 드러커는 환경 위기의 심각성을 강조하면서도 근본적인 원인을 파악하고 문제 해결에 나서야 한다고 말한다. 경제 성장과 인구 증가로 인해 발생한 환경 문제는 단순히 기업의 책임으로 전가할 것이 아니라, 성장을 포기하지 않는 범주에서 또 다른 해법을 찾아야 하며 실업이나 비용 증가에 대해서도 고려해봐야 한다는 것이다. 이러한 주장은 다소 기업의 입장을 중심에 둔 것으로 보이지만, 환경 문제와 생산성 위기를 고민하는 경영자를 비롯해 오피니언 리더들이 균형 잡힌 판단을 하는 데 도움이 될 것이다.
기술 개발의 속도와 문제 역시 해법은 동일하다. 기술 개발만이 기업의 혁신을 주도하고 경쟁력을 좌우한다고 믿는 경영자들에게 드러커는 ‘생산성’을 기준으로 판단하라고 조언한다. 혁신을 추구한다면서 기술 개발에만 의존해선 안 되며, 진정한 혁신은 ‘생산성을 더 높이는 자원과 생산 방식을 찾는 일’이며, 그 시작은 ‘조직 내에서 버려야 할 것을 버리는 일’임을 알아야 한다는 것이다. 이는 기업들이 줄곧 주창하고 있지만 실현하지 못하는 혁신에 대한 명쾌한 해법, 오늘날 더욱 요구되는 경영자의 기술 관리 능력과 기술 경영의 필수 조건이라 할 수 있다.
점점 더 심각한 문제로 대두되고 있는 인구 증가와 고령화 문제로 인한 퇴직, 고용 정책의 변화에 대해 드러커가 제시한 기업의 대응책 역시 시사하는 바가 크다. 그는 이미 수십 년 전에 이러한 문제를 인지하고 생산성 향상을 위해 유연한 퇴직 정책과 노동자의 ‘두 번째 직업’, 정부 지원의 필요성에 대해 역설한 바 있다. 구체적으로는 더 이상 근로자의 ‘나이’가 아닌 새로운 실적 평가 기준과 퇴직 기준이 필요하며, 사회보장 제도와 헬스케어 플랜 역시 개선되어야 함을 조목조목 분석하기도 했다. 즉 사회의 공기(公器)인 기업의 역할을 되짚어줌으로써 사회 전체의 발전과 균형을 염두에 두었음을 알 수 있다.
그 외에도 목표 및 성과 관리에 대해서는 구체적 목표와 피드백 시스템을 통해 과학적 관리가 가능하다는 것을 주지시킨다. 또한 이사회의 역할이 무엇인지에 대해 기업 및 사회 발전이라는 관점에서 효율적인 방식을 제시한다.

현상의 본질을 꿰뚫는 통찰력, ‘지금 이 순간을 뛰어넘어 생각하라’
이처럼 드러커는 새로운 경제학 패러다임의 등장을 필두로 인구 증가와 인구 역학, 환경 문제, 기술의 충격 등, 오늘날까지 경영자들이 풀어야 할 숙제로 남아 있는 문제들을 통합적으로 다루고 있다. 이러한 그의 주장이 설득력을 얻는 이유는 시대의 관심
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