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혁신역량극대화전략(기업성장을가속화하는)
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혁신역량극대화전략(기업성장을가속화하는)

  • 조지 S. 데이
  • |
  • 매경출판
  • |
  • 2014-07-25 출간
  • |
  • 222페이지
  • |
  • ISBN 9791155421468
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

서문
도입

1장 성장 전략 수립

성장 목표 수립: 성장 격차를 해소할 수 있을까?
범위 및 한계 설정
전략 태도 개발
자원 배분
관리자를 위한 지침: 성장 전략 시험

2장 성장 기회 탐색 확대

전 영역 혁신
14가지 성장 경로
결론

3장 최상의 기회에 집중하라

기회 집합 개선
학습을 위한 심사
위험 평가 및 통제
최고의 기회를 개발하고 착수하자
관리자를 위한 지침: 현재의 업무 관행을 검토하라

4장 성장 가속화를 위한 혁신 역량 응용

혁신 문화
혁신 역량
혁신 구조
혁신 역량 개선 및 적용
관리자를 위한 지침: 혁신 능력 평가
결론
손잡이 1: 철저하게 고객 가치에 집중하라
손잡이 2: 규율과 창의성의 조화
손잡이 3: 불확실성에서 얻는 소득
손잡이 4: 양손 사용 기술 숙달
손잡이 5: 조직 전체 동원
부록 A - 매트릭스에 프로젝트 배치하기
부록 B - R-W-W 심사

도서소개

이 책에서는 성장 추진 프로세스의 구체적인 단계와 혁신 역량 개발에 대해 다룰 것이다. 1장에서는 현실적이고 달성 가능한 성장 전략 수립에 초점을 맞추고, 2장에서는 성장 기회를 탐색하는 방법을 14가지 경로를 통해 알려줄 것이다. 그리고 3장에서는 성공적으로 시장에 진출할 가능성이 있고 위험과 보상이 적절한 균형을 이루는 한정된 수의 기회를 선택해서 추진하는 과정을 알려준다. 마지막으로 4장에서는 혁신의 인적 부분에 대해 살펴볼 것이다. 혁신 리더들이 기업 문화, 역량, 조직 구성을 능란하게 통합해서 혁신 역량을 발전시키고 발휘하는 모습을 보여줄 것이다.
혁신 역량을 극대화하여
흔들리는 시장 속에서 홀로 성장하라!

꾸준한 혁신을 통해 남다른 성장을 이루겠다는 야심적인 목표는 기업의 주가를 높이는 데 강력한 견인차 역할을 한다. 이 야심적인 목표를 이루기 위해서는 자체적인 성장, 즉 기업 인수가 아닌 내부적인 수단을 통해 매출과 수익을 늘리는 것을 다른 무엇보다 우선시해야 한다. IBM, 나이키, 아메리칸 익스프레스, 레고, 아마존 같은 성장 리더들은 시종일관 경쟁사들을 능가하는 자체 성장 속도를 달성한다. 《혁신 역량 극대화 전략》은 이러한 성장 리더들의 모습을 보며 교훈을 얻는 것이다. 성장 리더들이 가지고 있는 혁신 역량은 과연 무엇일까?

성장 가속화를 위한 첫 단계는 규율 잡힌 프로세스

성장 느림보들이 혁신 역량을 개발하고 성장 리더가 되기 위한 조치를 취하려면 무엇부터 시작해야 할까? 첫 번째 단계는 규율 잡힌 성장 추진 프로세스를 시행하는 것이다. 규율 잡힌 성장 추진 프로세스에는 성장 전략을 수립하고, 성장 기회 탐색을 확대하며, 최상의 기회에 집중하는 일 등이 포함된다. 이 프로세스에는 혁신 능력을 결정짓는 기업 문화와 역량 그리고 조직 구성의 영향을 받기도 하고 거기에 영향을 미치기도 한다. 혁신 역량을 발휘하려면 규율 잡힌 성장 프로세스가 필요하지만 프로세스만 있다고 모든 문제가 해결되지는 않는다. 프로세스는 통찰력을 발휘하지 못하고 문제에 대한 독창적인 해결책을 발견하거나 고객과 관계를 맺을 수도 없다. 성장 전략이 자체적인 성장을 발전시키는 데 필요한 문화와 역량, 구조의 지원을 받지 못하거나 그것을 뒷받침하지 못한다면 혁신 역량을 개발하고 이용하기 위한 노력은 물거품이 될 것이다.
즉, 성장 리더들이 갖고 있는 혁신 역량이란 규율잡힌 성장 추진 프로세스에 문화와 역량 그리고 구성이라는 세 가지 요소가 합쳐진 것이라 할 수 있다. 이 책에서는 성장 추진 프로세스의 구체적인 단계와 혁신 역량 개발에 대해 다룰 것이다. 1장에서는 현실적이고 달성 가능한 성장 전략 수립에 초점을 맞추고, 2장에서는 성장 기회를 탐색하는 방법을 14가지 경로를 통해 알려줄 것이다. 그리고 3장에서는 성공적으로 시장에 진출할 가능성이 있고 위험과 보상이 적절한 균형을 이루는 한정된 수의 기회를 선택해서 추진하는 과정을 알려준다. 마지막으로 4장에서는 혁신의 인적 부분에 대해 살펴볼 것이다. 혁신 리더들이 기업 문화, 역량, 조직 구성을 능란하게 통합해서 혁신 역량을 발전시키고 발휘하는 모습을 보여줄 것이다.
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