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성장하는기업의비밀
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성장하는기업의비밀

  • 로렌스 카프론 , 윌 미첼
  • |
  • 21세기북스
  • |
  • 2014-09-19 출간
  • |
  • 320페이지
  • |
  • ISBN 9788950955687
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

▣ 추천의 말
▣ 감사의 말
서문?두 번의 장례식과 한 번의 결혼식
경로 의존적 성장 : 한 가지 영역에서만 뛰어난 회사｜기회주의적 성장 : 임의적 선택이 혼란으로 이어질 때｜키우고-빌리고-사는 성장 : 상황에 맞는 치료법｜무엇을 얻을 것인가
제1장 자원 경로 틀
자원 경로의 선택들｜실행의 덫｜자원 경로 찾기｜다른 자원 경로 평가하기｜포트폴리오 운용하기
제2장 언제 키워야 하는가
기업이 반사적으로 내부 개발을 선택하는 이유｜당신의 내부 자원은 적합한가｜자원 확보 전략의 의미｜내부 탐색 환경｜평가 도구와 요약
제3장 언제 계약을 통해 빌려야 하는가
기업들이 기본 계약을 간과하는 이유｜목표 자원이 거래 가능한가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약
제4장 언제 제휴를 통해 빌려야 하는가
임원들이 제휴 효과를 의심하는 이유｜자원 파트너와 얼마나 가까워져야 하는가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약
제5장 언제 사야 하는가
경영진이 서둘러 M&A에 뛰어드는 이유｜목표 기업을 통합할 수 있는가｜자원 확보 전략의 의미｜평가 도구와 요약
제6장 자원 포트폴리오 재조정하기
경영진이 자원 포트폴리오 조정을 꺼리는 이유｜키우거나 빌리거나 사는 과거의 선택 재검토하기｜내재화된 자원의 조정｜빌린 자원 조정하기｜평가 도구와 요약
제7장 기업의 선택 역량 개발하기
균형 추구하기｜파이프라인 구축｜경험 쌓기｜조율하기｜리더로서 맡아야 할 역할｜성장 딜레마, 냉정하게 평가하고 선택하라
▣ 부록 A?자원 경로 틀 : 전체 모델
▣ 부록 B?저자들의 연구 프로그램
▣ 참고자료
▣ 저자 소개

도서소개

이 책은 최고의 자원 경로 틀을 찾을 수 있느냐에 기업의 미래가 달려 있다고 말한다. 새로운 기회가 찾아왔을 때 어떻게 하면 강력한 선택 역량을 발휘하여 지속 가능한 성장 전략을 개발할 것인지를 다양한 분야의 사례와 인터뷰를 통해 비교ㆍ분석하고 자원 및 성장 딜레마를 해결하는 유용한 틀을 알려준다.
위기를 뛰어넘어 성장하는 기업은 무엇이 다른가
20년에 걸친 광범위한 조사와 실질적인 경험, 수많은 학자들의 연구,
그리고 다양한 분야의 임원 인터뷰에서 찾아낸 세계 기업의 성장 전략

애플, 삼성, 존슨앤드존슨, 머크, 시스코…… 이들 기업은 어떻게 치열한 경쟁과 변화를 겪으면서도 꾸준히 성장해온 것일까? ‘성장’은 기업이 직면하는 가장 중대하고도 도전적인 과제다. 이 책은 최고의 자원 경로 틀을 찾을 수 있느냐에 기업의 미래가 달려 있다고 말한다. 새로운 기회가 찾아왔을 때 어떻게 하면 강력한 선택 역량을 발휘하여 지속 가능한 성장 전략을 개발할 것인지를 다양한 분야의 사례와 인터뷰를 통해 비교ㆍ분석하고 자원 및 성장 딜레마를 해결하는 유용한 틀을 알려준다.

▣ 심층적인 연구 결과를 바탕으로 기업 성장의 방향성을 통찰력 있게 제시한 이 책은 주력 산업의 성숙화와 글로벌 경쟁의 첨예화로 인해 신성장동력을 애타게 찾고 있는 한국 기업들에게 큰 도움이 될 것이다. _송재용(서울대학교 경영대학 석학교수)
▣ 기업이 역량 공백을 가장 잘 메우고, 성장 준비를 갖추는 방법을 판단하는 데 필요한 강력한 틀을 제시하고 있다. _밥 맥도널드(P&G 전 CEO 겸 회장)
키우고-빌리고-사는 전략으로 새로운 자원을 개발하고
한계에 이른 성장 딜레마를 해결하라

위기다. 경제가 흔들린다. 기업이 위태롭다. 불확실성의 시대, 급변하는 시장 환경에서 경쟁은 더욱더 치열해진다. 거대 글로벌 기업부터 내실 있는 중소기업까지 한시도 마음 놓을 수 없다. 어떻게 해야 할까? 그 열쇠는 ‘성장’이다. 성장하지 못하는 기업은 시장에서 살아남지 못한다. 모든 기업이 성장 전략을 세우고 성장 경로를 찾아나서는 것도 그 때문이다. 하지만 막연하다. 어디서부터 시작해야 할지, 자칫 실패하면 기업의 생존까지 위협받을지 모른다. 그렇다고 이대로 기존 사업만 유지ㆍ관리하다가는 한없이 뒤처질 게 뻔하다.
기업 경영전략 분야의 세계적 석학인 로렌스 카프론ㆍ윌 미첼 교수는 20년에 걸친 심층적인 연구와 경험, 다양한 분야의 기업 경영진 인터뷰, 학계와 전문가의 수많은 자료를 바탕으로 기업의 성장 과정과 전략들을 비교ㆍ분석했다. 그 결과 기업이 최고의 자원 경로를 어떻게 결정해야 하는지, 성장 딜레마를 해결할 수 있는 유용한 틀, 즉 ‘키우고-빌리고-사는 전략’은 어떻게 활용해야 하는지, 의사결정권자가 흔히 저지르는 중대한 실수는 무엇인지 등을 면밀히 분석하면서 그 해법을 일목요연하게 보여준다.
이 책의 저자들이 말하는 기업의 성장 도구는 ‘키우고, 빌리고, 사는 능력’이다. 먼저 내부 개발이나 혁신을 통한 키우기 전략은 기존 자원을 재결합시켜 새로운 가치를 끌어낼 수 있지만 필요한 모든 기술과 자원을 창조할 수는 없다. 기업이 자생적 성장을 지원하려면 외부 공급원에 의존해야 한다. 그 형태는 계약이나 제휴, 또는 인수ㆍ합병(M&A)이다.
흔히들 인수는 여러 종류의 자원을 확보하는 가장 빠른 길로 여긴다. 하지만 인수는 거래부터 완전한 통합에 이르기까지 몹시 힘든 과정을 거쳐야 하고 실패로 이어지기도 한다. 이들 성장 도구는 모두 장단점을 갖고 있으며 잘못된 선택으로 돌이킬 수 없는 위기에 빠지곤 한다. 어떤 기업은 내부 개발에만 집중하고, 또 다른 기업은 M&A에만 관심을 갖는다. 과거의 낯익은 관행과 기호에 따라 내렸던 결정들을 토대로 구체적인 조사나 분석도 없이 반사적으로 자원 확보 방법을 결정해버린다. 뿐만 아니라 대부분의 기업은 선택한 길에 대해서는 따져보지도 않고 실행에만 몰두하다가(실행의 덫) 선택적이고 포괄적인 접근법을 추구하는 경쟁사에 밀려난다.
이 책에서 말하는 자원 경로(내부 개발ㆍ기본 계약ㆍ제휴ㆍ인수) 틀은 네 가지 질문으로 요약된다. ‘내부 자원은 적절한가, 목표로 삼은 자원들은 거래 가능한가, 자원 제공 파트너와 얼마나 가깝게 지내야 하는가, 목표 기업을 통합할 수 있는가’다. 이들 질문은 저자들이 현장에서 실시한 인터뷰뿐만 아니라 다양한 산업과 국가에서 활동하는 기업들과 공동 수행한 작업을 통해 뽑은 것이다. 또한 전 세계 전기통신 산업 내에서 실시한 대규모 조사 결과와, 이후 많은 산업과 국가에서 일하는 임원들 및 MBA 학생들과 논의한 끝에 이들 질문의 타당성을 확보했다.
기업이 새로운 기회를 추구하기 위해서는 아직까지 소유하고 있지 않은 ‘자원’이 필요하다. 그것은 전문적인 기술, 노하우, 방법, 광범위한 역량, 그리고 그 외 자산들의 조합일 수 있다. 기업이 기회를 얻기 위해 경쟁하려면 내부적으로든 외부적으로든 반드시 자원을 확보해야 한다.

애플, 삼성, 존슨앤드존슨, 머크, 시스코…
경쟁에서 승리한 세계 기업의 성장 전략
이 책은 치열한 경쟁에서 세계 기업으로 발돋움한
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