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리더십 입문
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리더십 입문

  • 최은수
  • |
  • 간디서원
  • |
  • 2020-04-10 출간
  • |
  • 310페이지
  • |
  • 167 X 242 X 23 mm /617g
  • |
  • ISBN 9788997533336
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




리더십을 어떻게 이해할 것인가?

인류의 역사는 리더십과 더불어 펼쳐져왔다고 해도 과언이 아니다. 리더십은 각급 조직과 사회 변화나 혁신의 견인차로서 역할을 하고 때로는 흥망성쇠까지 영향을 미치기 때문이다. 그러나 리더십에 대한 이해는 개인마다 각기 다를 뿐 아니라 리더십을 전문적으로 연구하는 학자들 사이에서도 리더십에 대한 통일된 개념이나 정의가 통용되지 않는다. 연구자가 주로 인용하는 바쓰Bass의 ‘Handbook of Leadership(2010)’에 기술된 리더십에 대한 정의를 보면, 개인의 특성을 강조하거나, 설득이나 행동을 강조하거나, 권력이나 영향력 측면 등, 11가지의 관점에서 리더십이 정의되고 있다.
이처럼 리더십을 대상으로 하는 연구 분야도 다양한 관점과 이론, 그리고 여러 모델로 리더십을 설명하고 있으며 리더십 현상이 특정시각이나 관점에서 분석되거나 설명되기 어려운 다양한 기능과 복합적인 요소로 이루어진 속성을 갖고 있다. 예를 들어, 세계 해전사에 유례가 드믄 전적을 거둔 이순신 장군의 리더십을 명쾌하게 과학적으로 규명하거나 설명하기가 곤란한 것처럼 말이다.
따라서 리더십 연구도 여러 측면에서 곧 개인이 갖는 성격이나 가치관 그리고 능력 등의 개인차에 초점을 두는 특성론, 리더가 가시적으로 보여주는 효과적인 리더십 행동에 중점을 두고 연구하는 행동론, 개인의 특성이나 행동보다도 상황적 요소가 더 중시되어야 한다는 상황이론 등이 있는데, 이른바 주류 이론이다. 그 외에도 셀프리더십, 서번트 리더십 등 여러 가지 리더십 모델 또한 존재한다.
이처럼 리더십의 다양한 정의나 이론과 모델이 존재한다는 것은 그만큼 리더십 현상을 제대로 이해하기가 쉽지 않다는 뜻으로 풀이될 수도 있다. 비유컨대, 리더십 현상의 본연의 모습은 나무가 아닌 숲의 형태로 바라다 볼 때 리더십을 통합적으로 이해할 수 있게 될 것이다. 리더십의 나무와 숲을 동시에 보는 통합적인 사고와 접근 방식이 요망된다 하겠다.
그럼에도 불구하고 일반인들의 리더십에 대한 논의나 리더십을 다룬 책자들을 보면 특정 리더십 이론이나 모델에 편향되었거나 개인의 경험이나 주관성이 짙은 리더십 설명이 적지 않다. 하지만 리더십은 유명 인사의 한 두 시간 내외의 강의를 듣거나 인기 있는 리더십 책자에서 내린 처방과 안내를 따른다고 해서 쉽게 개발되지 않는다. 이는 오늘날 리더십 기술이 일종의 생활기술이자 개인의 성장발전의 핵심적인 역량으로 인정되고 있으며, 대부분의 대학이나 기업에서도 창의성, 도전의식, 열정, 인성을 갖춘 청년을 선발·채용하려고 노력하고 있는 상황과 무관하지 않다. 이는 바로 리더십 역량을 갖춘 인재를 찾고 있기 때문이기도 하다.
로마가 하루아침에 이루어진 것이 아니듯 한 개인의 리더십 개발도 지속적인 자기주도적인 학습과 개발 경험을 통해 가능하며, 리더십 현상에 대한 폭넓은 이해와 사고방식 및 경험이 요구된다 하겠다.

지식정보화 사회의 리더십은?

20세기에는 조직에서의 생산성을 높이기 위한 과학적 관리기법이나 관료제와 같은 조직운영의 패러다임과 관리가 강조되었다면 오늘날과 같이 변화와 도전이 굽이치는 21세기 지식정보화 시대에서는, 미래 예측에 기반을 둔 조직원들의 자율과 헌신 및 창의성이 발휘되도록 하는 권한위임 등이 더욱 요청되고 있다. 곧 지난 세기에는 계획, 조직화, 통제, 조정 등 수직적인 위계나 합리적 의사결정 등 터프한 측면(남성적 특성)이 강조되었다고 한다면, 오늘날에는 리더와 팔로우간의 동반자적 관계나 소통과 학습이 강조되는 소프트한 측면(여성적)의 리더십이 부상되고 있다 하겠다.
이는 리더십의 패러다임이 수직적 개념에서 수평적 개념으로의 전환됨을 나타내며, 이러한 개념은 우리 모두가 리더이자 팔로우가 되며, 공식적 직위를 불문하고 누구나 리더십을 발휘할 수 있으며, 훌륭한 리더는 팔로우의 역할도 잘해야 함을 시사한다. 이를 로스트 Rost는 ‘리더십은 공유된 목표를 갖고 실질적인 변화를 이루고자 리더와 추종자간의 영향력을 교환하는 관계이다’라고 정의하였다.

리더십을 어떻게 개발할 것인가?

공자는 3인이 있으면 그 중에 나의 선생이 있다고 했다. 2인 이상이 모여 있는 조직과 사회에서 누군가는 영향을 미치고 따르는 관계가 형성되기 마련이다. 리더십은 작게는 가정, 동료집단, 비공식적 집단, 크게는 사회단체, 정부조직에 이르기까지 조직운영에 필수적인 요소가 되고 있다.
기업과 조직에서 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 오늘날 기업은 치열한 국제경쟁 속에서 변신을 위한 노력에 온갖 힘을 쏟고 있다. 조직의 혁신이나 기업의 성공적인 전략은 최고 경영자나 상위층의 리더십에 의해 크게 좌우된다. 그러나 조직의 응집력과 조직력을 높이기 위해서는 기업의 사명, 비전, 전략이 모든 구성원에게 파급되어 전체 계층의 구성원과 함께 리더십이 공유되어야 한다.
리더는 선천적으로 타고난 것인지 아니면 후천적으로 개발되는 것인지에 대한 논란은 끊임없이 제기되고 있으나 지금까지 명쾌히 결론을 내리지 못하고 있다. 인류 역사상 영웅이나 걸출한 인물들의 비범한 능력을 과연 리더십교육이나 훈련으로 육성시킬 수 있을 것인지 회의적 시각이 존재하는 것도 사실이다. 하지만 대부분의 리더들이 날 때부터 그 위대함을 유산으로 받은 것은 아니다. 대부분의 리더십에 관한 저술물이나 연구물들을 보면 교육과 훈련으로 리더십이 개발될 수 있다고 밝히고 있다.

교육은 인간의 잠재력의 발현과 성장의 가능성을 전제하고 있다. 그렇다고 인간의 능력과 기술 그리고 개성과 인격은 교육이나 훈련만으로 개발이 가능한 것은 아니다. 인간은 종교, 친구관계, 매스컴, 사회생활 등 여러 가지 삶의 영역과 활동에서 영향을 받아 리더십을 개발하게 된다. 그러나 가장 확실한 리더십의 개발은 인간행동의 계획적인 변화로 정의되는 교육에 크게 의존할 수밖에 없다.

리더십의 개발은 교육의 중요한 내용이며 대상이다. 리더십의 개발이 피아노를 치는 기술이나 수학공부와 달리 교육훈련의 대상이 될 수 없다는 생각은 불합리하다. 다만 리더십의 개발이 단순한 훈련을 통해 단기간에 습득 가능한 것이 아니라는 점은 인정해야 한다. 리더십과 관련된 내용은 커뮤니케이션, 의사결정, 정보처리, 대인관계 등 여러 요소가 포함된 복잡한 것이다. 그러므로 리더십을 개발하기 위해서는 많은 경험, 교육프로그램과 시간을 요하며 도전적 과제 수행과 리더의 후원이 요청된다 하겠다.
특히 사회지도 인사인 경우는 그들의 영향력이 갖는 사회적 파장을 생각할 때 보다 체계적 훈련이 요구된다. 보석도 갈고 닦아야 빛을 발휘할 수 있듯이 개인의 타고난 유전적인 요소 못지않게 리더십능력도 평생학습의 의지를 갖고 개발하고자 하는 노력이 있어야 발휘되며, 리더십 개발을 위한 노력이 절대적으로 요망된다 하겠다.


목차


머리말

제1부 서론
1장: 리더십의 정의와 역사 및 개념_김정일
2장: 영향력 - 힘의 근원_신승원

제2부 리더 중심적 접근법
3장: 특성 접근법- Trait Approach_연지연
4장: 역량 접근법- Skills Approach_윤용관
5장: 행동 접근법- Style Approach_신혜정

제3부 상황 중심적 접근법
6장: 상황적 접근법- Situational Approach_박재진
7장: 상황적합 이론- Contingency Theory_김진혁

제4부 리더와 추종자 간의 관계 중심적 접근법
8장: 경로 목표 이론-Path-Goal Theory_신용국
9장: 리더-구성원 교환이론- Leader-Member Exchange Theory_이미섭
10장: 거래적 리더십- Transactional Leadership_김민서
11장: 변혁적 리더십- Transformational Leadership_강찬석

제5부 변화 중심적 리더십
12장: 여성과 리더십- Women and Leadership_한우섭
13장: 문화와 리더십- Culture and Leadership_최은수
14장: 전략적 리더십- Strategic Leadership_진규동
15장: 리더십의 미래- The Future of Leadership_권기술

참고문헌
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