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기업 윤리 가이드
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기업 윤리 가이드

  • 린다트레비노
  • |
  • 연암사
  • |
  • 2020-02-28 출간
  • |
  • 752페이지
  • |
  • 153 X 224 mm
  • |
  • ISBN 9791155580448
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평




미국 주요 대학의 경영 윤리 교수들이 공동 저술한 연암사 출판사의 『기업 윤리 가이드 Managing Business Ethics』는 다양한 윤리 이론과 경영 실무가 결합되어 실용적 관점에서 쓰인 비즈니스 윤리와 기업 윤리에 관한 책이다. 이 책은 조직 내의 윤리는 해당 조직에 종사하는 인간의 행동에 관한 것이라는 가정에서 출발한다. 따라서 책의 내용은 기업을 포함한 다양한 조직 환경에서 개인과 조직이 직면하는 윤리 딜레마들, 즉 종업원과 매니저, 경영진의 윤리 딜레마와 그 해결책에 대한 연구 섹션들로 구성되어 있다. 또한 의사 결정의 철학 및 심리 요인, 매니저들이 윤리 리더십을 통해 종업들의 행동에 영향을 줄 수 있는 방법, 윤리적 행동을 장려하기 위해 기업들이 하고 있는 일과 기업의 사회적 책임, 그리고 국제적 비즈니스 윤리를 넓고 깊게 다룬다.

기업 윤리를 다룬 학술 서적은 대부분 윤리 이론과 기업 현장 실무 사이의 괴리에서 한계를 보인다. 이 한계는 기업 윤리 학술 서적 저술자들에게는 언제나 큰 도전이다. 그런 면에서 연세대학교 반부패준법센터는 『기업 윤리 가이드』 책이 고전적인 기업 윤리 사례뿐만 아니라 직장 생활에서 만나는 실제 문제에 연구 초점을 맞춤으로써 윤리 이론과 기업 실무 사이의 벽을 허무는 학술적 성과를 거두었다고 평가한다. 또한, 우리나라의 대학과 대학원에서 기업 윤리 과목 교재로 활용할 수 있으며 기업 윤리에 관심이 있는 기업 경영자나 관리자에게 실질적인 도움을 줄 수 있는 책이라고 추천한다.

『기업 윤리 가이드』는 이 책의 내용만으로도 윤리 과정을 가르칠 수 있고, 보다 전통적이고 철학적인 과정의 보조 교재로도 사용할 수 있도록 유연하게 내용을 구성한 것이 특징이다. 그리고 방대한 분량의 학술 서적임에도 불구하고 이 책의 각 섹션들은 기본적으로 독립적이기 때문에 책의 순서와 상관없이 가르칠 수 있으며 이 책에 나오는 많은 사례들을 수업 중에 토론 주제로 활용할 수 있다.

이 책의 특징

▶대학과 대학원의 기업 윤리 과목 교과서로 적합한 교재다.
▶기업 윤리에 관심이 있는 학생, 일반인들에게도 좋은 참고 자료가 된다.
▶기업을 윤리적으로 이끌기 원하는 경영자와 관리자, 특히 윤리 준법 부서 직원들에게 큰 도움이 된다.
▶윤리 준법 관련 컨설팅 서비스를 제공하는 컨설턴트들에게도 유용하다.
▶단원별 요약과 토론 문제는 연구자와 학생들에게 유용하며, 부록은 본문 내용을 심도 있게 파악할 수 있도록 이끈다.
▶각 단원에 등장하는 에피소드는 자신의 업무에 바로 접목할 수 있도록 유도한다.


목차


추천사 _ 05
역자서문 _ 08
머리말 _ 10
감사의 글 _ 14

PART 1 개요

Chapter 1 비즈니스 윤리 관리에 관한 솔직한 이야기: 우리는 어디로 가고 있으며 그 이유는 무엇인가
개요 _ 27
2008년 금융 재앙 _ 31
저렴한 차입 비용｜각광받는 투자 수단이 된 부동산｜‘사기 대출’을 판 모기지 대출자｜은행들이 독을 유동화해서 퍼뜨림｜소비자를 보호해야 할 사람들이 보호하지 아니함
냉소주의 극복하기 _ 40
비즈니스 윤리를 가르칠 수 있는가? _ 48
악인들이 조직의 윤리 문제의 원인이 아닌가?｜종업원들은 옳은 것과 그른 것의 차이를 이미 알고 있어야 하지 않는가?｜성인들의 윤리는 완전히 형성되어서 바뀌지 않는 것이 아닌가?
이 책은 기업의 윤리 관리에 관한 책이다 _ 57
윤리와 법률 _ 60
왜 윤리적이어야 하는가? 왜 신경을 써야 하는가? 누가 신경 쓰는가? _ 61
개인들이 윤리에 관심을 갖는다: 윤리적이고자 하는 동기｜종업원들이 윤리에 관심을 갖는다: 종업원 유치 및 헌신｜매니저들이 윤리에 관심을 갖는다｜임원들이 윤리에 관심을 갖는다｜업계가 윤리에 관심을 갖는다｜사회가 윤리에 관심을 갖는다: 기업과 사회적 책임
신뢰의 중요성 _ 71
가치의 중요성 _ 75
이 책의 구성 _ 77
요약 _ 79
토론 문제 _ 80
연습 _ 81
냉소주의 지수

PART 2 윤리와 개인

Chapter 2 무엇이 옳은지 결정하기: 규범 접근법
윤리와 개인 _ 85
윤리 의사 결정에 대한 규범 접근법
건전한 윤리 의사 결정을 향한 8단계 _ 109
실제적인 예방약
요약 _ 125
토론 문제 _ 125
연습 _ 128
자신의 가치 명확히 하기
핀토 자동차 화재 사례 소개 _ 129

Chapter 3 무엇이 옳은지 결정하기: 심리 접근법
윤리 인식과 윤리 판단 _ 139
개인차, 윤리 판단, 윤리적 행동 _ 147
윤리 의사 결정 스타일｜인지 도덕 발달｜통제 위치｜마키아벨리주의｜도덕 이탈 기제
좋은 윤리 판단 촉진 요소와 장애 요소 _ 168
사실 수집에 관해 생각하기｜결과에 관해 생각하기｜리스크로서의 결과｜올곧음에 관해 생각하기｜육감에 관해 생각하기｜무의식적 편향들｜윤리 의사 결정에서 감정의 역할
윤리적인 행동을 향하여 _ 186
개인 측면｜회사 환경｜공은 당신에게 넘어갔다｜핀토 화재 사례 재고: 대본 처리와 비용-효용 분석｜비용-효용 분석
요약 _ 200
연습 _ 201
인지 도덕 발달 이해
토론 문제 _ 202

Chapter 4 개인의 보편적인 윤리 문제 다루기
자신의 가치 확인과 표명
사람 관련 이슈 _ 211
성희롱과 기타 희롱｜희롱의 정의
이해상충 _ 226
이해상충의 정의｜이 이슈에 대해 어떻게 생각할 수 있는가?｜이해상충이 왜 윤리문제인가?｜비용
고객신뢰 이슈 _ 234
고객 신뢰 이슈의 정의｜이 이슈에 대해 어떻게 생각할 수 있는가?｜고객 신뢰가 왜 윤리문제인가?｜비용
회사 자원 사용 _ 241
정의｜이 이슈에 대해 어떻게 생각할 수 있는가?｜회사 자원 사용이 왜 윤리문제인가?｜비용
다른 모든 것이 실패할 때: 내부고발 _ 250
내부고발을 언제 하는가?｜내부고발을 어떻게 하는가?
요약 _ 265
토론 문제 _ 265

PART 3 조직 윤리 관리

Chapter 5 조직 문화 측면에서 본 윤리
개요 _ 273
문화란 무엇인가?｜강한 문화와 약한 문화｜문화가 어떻게 행동에 영향을 주는가: 사회화와 내면화
윤리 문화: 멀티 시스템 프레임워크 _ 279
윤리 문화 시스템 정렬
윤리적 리더십 _ 284
리더는 문화를 만든다｜리더는 조직 문화를 유지하거나 변화시킨다
기타 공식 문화 시스템들 _ 302
선발 시스템｜가치 선언문과 사명 선언문｜정책과 강령｜오리엔테이션 프로그램과 교육 훈련 프로그램｜성과 관리 시스템｜조직의 권한 구조｜의사 결정 프로세스
비공식 문화 시스템 _ 325
역할 모델과 영웅｜규범: 이곳에서 일을 하는 방식｜의식｜신화와 이야기｜언어
조직 문화: 공정성, 호의, 자기이익, 원칙 _ 335
윤리 문화 개발하기 및 변화시키기 _ 337
어떻게 윤리적인 문화가 비윤리적인 문화로 바뀔 수 있는가｜보다 윤리적인 문화로 되기
조직 윤리 변화시키기에 대한 문화 접근법 _ 344
윤리 문화 감사｜문화 시스템 관점｜장기적 관점｜사람에 관한 가정｜진단: 윤리 문화 감사｜윤리 문화 변화 개입
조직 윤리 관리의 윤리 _ 353
요약 _ 354
토론 문제 _ 354

Chapter 6 윤리와 컴플라이언스 관리
개요 _ 367
윤리 관리조직 구조 _ 368
종합적, 총체적 윤리 관리｜윤리 관리: 전사 윤리 담당 부서｜윤리 컴플라이언스 책임자｜윤리 인프라스트럭처｜전사 윤리 위원회
윤리 소통 _ 381
소통 기본원칙｜윤리 소통실태 평가｜공식 윤리 소통경로｜윤리 소통에 대한 상호작용 접근법｜사명선언문 또는 가치선언문｜조직의 정책｜윤리강령｜윤리에 대한 상위 경영진의 의지 소통｜공식, 비공식 의문 해결 및 윤리 우려 보고시스템
보상 시스템을 이용한 윤리 메시지 강화 _ 420
윤리 프로그램 평가 _ 422
설문 조사
가치 접근법 또는 법규 준수 접근법 _ 425
윤리 프로그램 세계화 _ 427
요약 _ 430
토론 문제 _ 431
부록 _ 434
미국 양형 가이드라인에서 벌금 결정 방법

Chapter 7 윤리적 행동을 위한 관리
개요 _ 437
기업에서 윤리는 행동에 관한 것이다 _ 438
매니저들을 위한 실제적 조언: 윤리적 행동
다중 윤리 자아 _ 440
케네스 레이의 예｜데니스 레빈의 예｜매니저들을 위한 실제적 조언: 다중 윤리 자아
보상과 징계 _ 447
사람들은 보상되는 행동을 하고 처벌되는 행동을 회피한다｜사람들은 매니저들이 정한 목표를 달성하기 위해 추가 노력을 기울인다｜어떻게 목표와 보상이 결합해서 비윤리적인 행동을 조장할 수 있는가?｜매니저들을 위한 실제적 조언: 목표, 보상과 징계｜간접 보상과 처벌의 힘을 인식하라｜매니저들이 정말 윤리적 행동을 보상할 수 있는가?｜징계의 역할｜매니저들을 위한 실제적 조언: 징계
사람들은 집단의 규범을 따른다 _ 464
“모두 그렇게 하고 있다”｜비윤리적 행동 합리화하기｜동조하라는 압력｜매니저들을 위한 실제적 조언: 집단의 규범｜역할은 윤리적 행동을 지원하기도 한다｜매니저들을 위한 실제적 조언: 역할
사람들은 부여된 역할을 수행한다 _ 468
짐바도 교도소 실험｜직장 내 역할｜상충되는 역할들이 비윤리적 행동으로 이어질 수 있다
권위에 대한 복종: 사람들은 명령받은 대로 한다 _ 475
밀그램 실험｜일터에서 권위에 대한 복종｜매니저들을 위한 실제적 조언: 권위에 대한 복종
조직에서는 책임이 흘어진다 _ 481
“걱정 마라-우리가 모든 것을 책임지겠다”｜집단에서는 책임이 흩어진다｜책임을 나누면 책임이 흩어진다｜심리적 거리를 두면 책임이 흩어진다｜매니저들을 위한 실제적 조언: 개인의 책임
요약 _ 489
나는 윤리에 대해 언행이 일치하는가?
토론 문제 _ 490

Chapter 8 매니저들의 윤리 문제
개요 _ 499
매니저들과 종업원 참여
‘기본’ 관리하기 _ 503
채용과 업무 배정｜성과평가｜징계｜해고｜위의 사항들이 왜 윤리문제인가?｜비용
다양한 노동력 관리 _ 519
다양성｜희롱｜가족 및 개인 문제｜위의 사항들이 왜 윤리문제인가?｜비용
렌즈 역할을 하는 매니저 _ 530
매니저가 최종 책임을 진다｜매니저들은 역할 모델이다｜상사 및 동료 관리
상사 및 동료 관리 _ 537
정직이 최고의 규칙이다｜기준은 양방향으로 작용한다
요약 _ 541
토론 문제 _ 542

PART 4 조직 윤리와 사회적 책임

Chapter 9 기업의 사회적 책임
개요 _ 547
기업의 사회적 책임이 왜 중요한가? _ 548
기업의 사회적 책임의 유형 _ 560
경제적 책임｜법적 책임｜윤리적 책임｜자선 책임
트리플 바텀 라인과 환경상의 지속가능성 _ 568
사회적 책임 활동이 비즈니스에 도움이 되는가? _ 576
좋은 평판의 이점｜사회적 책임을 고려하는 투자자들은 기업의 사회적 책임 활동을 보상한다｜불법적인 행동의 비용｜정부 규제의 비용｜사회적 책임과 회사 성과의 관계에 관한 리서치 결과｜옳은 일이기 때문에 사회적 책임 다하기
요약 _ 595
토론 문제 _ 596

Chapter 10 조직의 윤리 문제
개요 _ 601
이해관계자 관리하기 _ 603
윤리와 소비자 _ 606
이해상충｜제품 안전｜광고
윤리와 종업원들 _ 637
종업원 안전｜종업원 다운사이징
윤리와 주주들 _ 650
윤리와 공동체 _ 658
위의 사항들이 왜 윤리 문제인가? _ 663
비용 _ 664
요약 _ 665
토론 문제 _ 674

Chapter 11 글로벌 환경에서 윤리와 사회적 책임 관리하기
개요 _ 677
파견 매니저 개인 _ 678
해외 부임의 어려움｜구조, 교육 훈련, 지침의 필요성｜유창한 외국어 실력｜문화에 대해 배우기｜선택적 인식의 힘 깨닫기｜행동의 일관성 가정｜문화적 동질성 가정｜유사성 가정
문화마다 윤리 기준이 다른가? _ 701
글로벌 비즈니스 윤리에 대한 전사적 가이드라인과 정책 개발 _ 704
글로벌 비즈니스 환경에 있는 조직 _ 711
해외 사업 영위 결정｜문화를 초월한 기업 윤리 개발
요약 _ 733
토론 문제 _ 734
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