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행복한 리더가 행복한 일터를 만든다
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행복한 리더가 행복한 일터를 만든다

  • 허남석
  • |
  • 김영사
  • |
  • 2014-11-18 출간
  • |
  • 276페이지
  • |
  • ISBN 9788934969358
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

추천의 글 1 540일 만에 기업 통합의 성공 사례를 남긴 감사나눔의 리더
추천의 글 2 끊임없이 혁신하는 조직을 고민하는 분들께
프롤로그 궁즉통으로 선택한 감사가 빛을 발하다

1부 서울 IT 노처녀와 시골 엔지니어 노총각의 만남
행복을 중심으로 성공이 돈다
긍정성을 높여야 행복이 온다
행복은 관점의 전환이다
두 개의 엇갈린 시선
심각하게 낮은 성과 몰입도
기존의 통념은 깨야 빛이 난다
만나고 또 만나고, 이야기를 나누고 또 나누고

2부 왜 기업에서 감사나눔을 도입했는가
운명처럼 내게 건네진 감사노트
어떻게 해야 감사를 잘할 수 있을까?
엄청난 에너지가 투입된 감사의 휠
궁하니까 정말 통하더라
새로운 공간이 준 새로운 변화
하나의 불씨가 광야를 불태우리라
감동으로 출렁이는 감사의 물결
회장의 진노를 환골탈태의 기회로
감사의 축제 한마당으로 상승한 감사 에너지
어머니로부터 온 감사편지
감사나눔활동의 수준을 더 높여라
감사, 봉사, 독서로 완성된 행복나눔125

3부 감사와 치열함으로 일군 한국형 경영
감사나눔이 어떻게 기업 성과로 연계되는가?
일하는 공간의 혁신, 스마트 오피스
제대로 된 계획으로 빈틈없이 일하라
어떻게 높은 성과를 낼 것인가?
상시 평가로 업무 몰입도를 높여라
위기가 만들어낸 포스코ICT 성공 사례

4부 감사나눔, 포스코 그룹과 사회를 물들이다
포스코 그룹의 감사경영추진반을 맡으며
고지마 섬의 원숭이가 되자
포스코 구석구석을 누비며
착한 SNS로 감사를 쉽고 재미있게
행복의 쌀을 만드는 포스코
지금 우리에게 절실한 것은?
감사나눔활동을 전 국민운동으로

에필로그 감사나눔활동으로 활로를 모색하자

도서소개

『행복한 리더가 행복한 일터를 만든다』는 감사나눔을 통해 물과 기름 같던 두 회사를 성공적으로 통합하고, 직원 행복 지수를 89%로 획기적으로 개선하며, 직원들의 의미 있고 몰입하는 삶을 위해 포스코의 VP, COP, 상시 평가 시스템 등 일하는 방식에 진화 적용하여 성과를 낸 포스코ICT의 한국형 감사경영의 기록이다.
“작은 감사가 당신의 일터를 행복하게 변화시킨다!”
540일 만에 성공적인 기업 통합을 이끌고
직원 행복 지수 89%를 만들어낸 감사나눔의 기적!

이 책은 감사나눔을 통해 물과 기름 같던 두 회사를 성공적으로 통합하고, 직원 행복 지수를 89%로 획기적으로 개선하며, 직원들의 의미 있고 몰입하는 삶을 위해 포스코의 VP, COP, 상시 평가 시스템 등 일하는 방식에 진화 적용하여 성과를 낸 포스코ICT의 한국형 감사경영의 기록이다. 저성장, 고실업으로 모든 사람들이 불안해하는 뉴노멀 시대에 구성원들이 행복하지 않으면 기업이 성과가 나지 않는 환경으로 변하고 있다. 리더가 먼저 감사나눔을 인식하고 쓰고 표현하면 물결 효과로 구성원까지 전파되어 가정과 기업을 감사로 물들이고, 이를 바탕으로 구성원들이 하는 일에 즐겁고 주인의식을 가질 때 진정으로 행복한 일터가 구현될 것이다. 나의 변화로 가정과 동료, 우리의 일터, 나아가 대한민국이 더욱 행복해지길 기대한다.

경영 현장과 긍정심리학의 흥미로운 융합
감사하는 마음이 개인의 삶 차원에서 결실을 맺고 보석처럼 빛을 발하는 일은 흔하다. 그러나 그것이 집단, 더구나 이윤 추구와 경쟁의 중압감에서 자유롭지 못한 회사 경영 차원에서 실현되는 것이 가능한 일일까? 여기에 감사나눔을 통해 물과 기름 같던 두 회사를 540일 만에 성공적인 통합 기업을 재탄생시키고, 직원 행복 지수 89%를 만들어낸 기적 같은 사례가 있다. 허남석 전 포스코ICT 대표(현 포스코ICT 상임고문)가 3년 동안 치열하게 일군 행복경영의 기록 《행복한 리더가 행복한 일터를 만든다》이다.
그간의 경영 리더십이 긴장과 불안과 경쟁이라는 부정의 힘에 주목했다면, 허남석 대표는 자신을 포함한 전 직원들의 내면 깊숙이 잠자고 있는 긍정의 힘을 분출시키는 감사나눔 경영을 선택했다. 경영 현장과 긍정심리학의 융합 가능성을 증명하는 이 책은, 긍정의 힘이 가동되면 개인과 가정과 조직이 어떻게 바뀔 수 있는지를 아주 쉽고 흥미롭게 보여준다.

성공을 쫓는 철강쟁이에서 따뜻한 감사나눔의 전도사로
30년 넘게 포스코에서 철강쟁이로만 살아왔던 허남석 대표는 2010년, 갑작스럽게 콘트롤 기술을 기반으로 한 포스콘과 IT를 주 무기로 하는 포스데이타를 통합한 기업 포스코ICT의 CEO로 발령받는다. 서로 다른 업종, 서로 다른 기질과 기업 문화를 가지고 있는 기업을 통합해놓았으니 처음부터 상생과 발전을 적극적으로 도모할 것이라는 예견은 하지 않았지만, 상황은 생각보다 훨씬 심각했다. 통합 이전 한 회사는 기술 개발에 성공하고도 시장 창출에 실패해 적자를 보고 있었고, 다른 한 회사는 안정된 구조 속에 꾸준한 수익을 내고 있었던 터라 조직 구성원들 간의 소통이 전혀 되지 않았다. 그리고 무엇보다도 직원들의 성과 몰입도가 심각하게 낮은 수준이었다. 막다른 골목에 몰린 듯 해결책이 보이지 않는 상황에서 허남석 대표는 감사경영 프로젝트라는 아주 이례적인 선택을 감행했다. 전 농심 회장 손욱 대표가 건네준 감사노트를 통해 감사가 얼마나 개인의 삶에 놀라운 영향을 미치며 기업 경영을 바꿀 수 있는지 느꼈기 때문이다. 사실 이전에도 허남석 대표는 감사의 놀라운 힘을 체험한 바 있었다. 2001년 무렵 성공을 향한 그의 집착이 모두를 힘들게 한 적이 있었다. 당시 그는 포스코 광양제철소의 제선부장으로 근무하고 있었는데, 상무 승진을 눈앞에 두고 있었다. 그런데 이때 용광로에서 트러블이 발생했다. 용광로 배탈 현상이라고 부르는데, 용광로가 탈이 나면서 생산 활동이 현격히 저하됐다. 문제 해결을 위해 전 직원이 달라붙었는데도 쉽게 회복이 되지 않았다. 시간이 흐르면서 손실은 커져만 갔다. 그렇게 한 달이 지나자 그도 심신이 지쳐갔다. 그때 아내가 그의 손을 이끌고 지리산 법계사로 향했다. 그곳에서 스님에게 불안한 마음을 털어놓자 스님은 “가지고 있는 것도 다 못 쓰고 가는데 무얼 그리 집착하십니까? 당신이 힘들면 용광로도 직원도 힘들어하지 않겠습니까? 모든 것을 내려놓고 가진 것에 대한 감사의 마음으로 보시기 바랍니다”라고 말했다. 그 스님은 가끔은 ‘관세음보살’ 대신 ‘감사합니다’라는 말로 하루 종일 염불을 하곤 했는데, 그러고 나면 모든 게 감사의 대상으로 보였다고 했다. 현장으로 돌아온 그는 집착을 버리고, 직원들에게 감사의 말을 전하고 용광로에게도 “힘들지. 고맙다”는 감사의 말을 표시했다. 그렇게 달라진 그의 모습을 본 직원들도 마음의 평안을 찾는 것 같았고, 일이 잘 되려는지 그로부터 일주일 만에 용광로 배탈 현상은 멈추었다. 그 뒤 그는 상무로 승진했고, 광양제철소장, 포스코ICT CEO로 이어지면서 성공가도를 달렸다. 이 과정을 거치면서 더 중요하게 깨달은 것이 있었다. 성공이 행복을 가져다주는 것이 아니
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