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두낫싱(DO NOTHING)
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두낫싱(DO NOTHING)

  • J.키스머니건
  • |
  • 세종서적
  • |
  • 2014-04-15 출간
  • |
  • 335페이지
  • |
  • ISBN 9788984074002
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

머리말 9

1장 아무것도 하지 마라 13
2장 당신의 문제를 직시하라 41
3장 최종 목표에서 시작하라 91
4장 더 신뢰하라 123
5장 통제를 완화하라 165
6장 상대를 부드럽게 압도하라 195
7장 성과 목표를 무시하라 215
8장 이익을 지나치게 강조하지 마라 245
9장 Do Nothing을 실천하는 리더들 263

감사의 말 313
참고 문헌 319
옮긴이의 말 329
찾아보기 333

도서소개

『두낫싱』은 상호 연결되어 있지만 직관에 반하는 일련의 개념들, 특별한 방식으로 남과 다르게 생각하고 행동하며 리더십을 발휘하도록 도움을 주는 개념들에 대해 이야기하는 책이다. 대리급부터 CEO 등 최고 경영진에 이르기까지 온갖 유형의 리더들에게 초점을 맞추어 실용적인 전략과 진정성 있는 일화들을 통해 각자의 팀이 현재 도전하고 있는 높은 목표치에 가까이 다가가고 보다 효율적인 조직으로 거듭날 수 있도록 이끌어준다.
일하는 것을 멈추고 리더의 역할을 시작하라
전화를 받거나 이메일을 확인하지 않은 채 2주간의 휴가를 마치고 일터로 이제 막 돌아왔다고 상상해보자. 당신은 긴급한 문제가 없음을 알아차린다. 오히려 당신이 자리를 비운 사이에 팀원들은 비중 있는 새로운 고객을 확보했을 뿐만 아니라, 골치 아픈 문제까지 해결했다. 위험하거나 긴박한 상황은 전혀 보이지 않는다.
그러나 유감스럽게도 대다수 리더들은 이런 시나리오가 현실과 동떨어진 이상일 뿐이라고 생각한다. 그들은 최악의 경우를 예상하기 때문에 현재의 상황을 끊임없이 확인한다. 그러나 저자 키스 머니건은 이 책에서 아무것도 하지 않는 ‘두 낫싱(do nothing)’ 리더십이 현실적으로 가능하며, 지나치게 많은 일을 하는 것보다 훨씬 더 효율적임을 보여준다.
일하는 것 못지않게 일하지 않는 것이 중요하다
위대한 리더들은 일하지 않는다. 그저 도움을 주고 조율할 뿐이다. 그들은 훌륭한 전략을 떠올리고, 부하 직원들이 그것을 실행하도록 도와준다. 그리고 전략이 실행되는 시점, 또는 그 직전의 새로운 전개 과정을 미리 내다보는 통찰력을 얻는 데 시간을 투자한다. 즉 미래를 위한 준비를 하는 것이다. 그들은 폭넓은 시야를 가지고 상황을 관찰하면서도 주요한 세부사항들을 놓치지 않음으로써 자신감 있게 올바른 길을 선택한다. 결국 위대한 리더들은 아무 일도 하지 않는다. 단지 심사숙고하고, 주요한 결정을 내리고, 직원들이 일을 더 잘하도록 도움을 주고, 최종 전략이 확실한 성과를 거둘 수 있도록 조직을 약간 통제할 뿐이다.
키스 머니건은 좀 더 성과를 올리고 싶다면 ‘두 낫싱’하는 리더를 지향해야 한다고 조언한다. “내 경험에 비추어 보건대, 당신은 그야말로 깜짝 놀라게 될 것이다. 당신의 팀원들은 당신이 전혀 몰랐던 능력을 드러내며 기대 이상의 성과를 거둬들일 것이다. 어쩌면 그들은 당신이 원하는 방식대로 일하지 않을지도 모르지만, 당신이 전혀 예상치 못한 결과를 이끌어낼 것이다. 누구든 숨겨진 재능을 가지고 있다. 그러나 대다수 리더들은 그런 재능을 미처 발견하지 못한다. 당신이 이 접근법을 거부하기 전에 스스로 자문해보라. ‘Do nothing을 행하고 실제로 효과가 있다면 어떻게 할 것인가?’”
이렇듯 이 책에는 상호 연결되어 있지만 직관에 반하는 일련의 개념들, 특별한 방식으로 남과 다르게 생각하고 행동하며 리더십을 발휘하도록 도움을 주는 개념들이 포함되어 있으며, 대리급부터 CEO 등 최고 경영진에 이르기까지 온갖 유형의 리더들에게 초점이 맞추어져 있다.
당신은 부하 직원을 전적으로 신뢰함으로써 그들이 훌륭한 전략을 실행할 수 있도록 도와주고, 미래를 위한 준비에 시간을 투자하는 리더가 될 것인가? 당신이 이 모든 일을 직접 하느라 눈코 뜰 새 없이 바쁘게 보내고 지나치게 업무 간섭을 하면서 직원들의 고통을 가중시키는 리더가 될 것인가?
“지금까지 출간된 리더십 관련 도서 중 가장 상상력이 풍부하고 재미있고 유용한 책”이라는 평가를 받고 있는 이 책에 실린 실용적인 전략과 진정성 있는 일화들을 통해 당신 팀은 현재 도전하고 있는 높은 목표치에 가까이 다가갈 것이며, 보다 효율적인 조직으로 거듭나게 될 것이다.

이 책에 대한 찬사

키스 머니건은 기존 리더와 장래의 리더 모두에게 더 적게 일하면서 더 나은 성과를 올릴 수 있음을 흥미로운 분석을 통해 보여주며, 효율적 리더십의 개념을 재정립한다.
- 로버트 B. 치알디니, 『설득의 심리학』의 저자
머니건은 엄밀한 조사를 통해 리더들이 일을 더 잘하고, 더 능숙하고 헌신적인 추종자들을 개발하며, 스트레스와 과로로 고통받지 않도록 상세한 조언을 제공하고 있다. 대다수 비즈니스 서적들은 낡은 가죽부대에 새 술을 담는 수준에 머물러 있지만 DO NOTHING!은 참신한 시각과 구체적인 조언을 제공하는 귀한 책이다.
- 로버트 I. 서튼, 『또라이 제로 조직』의 저자

새로운 리더들은 과거의 책임을 위임하거나 위기의 시기에 다양한 활동을 이끌어내는 데 자주 어려움을 느낀다. 그러나 이런 성향에 맞서는 것이 더 효율적인 리더십을 이끈다. 머니건은 역설적임에도 불구하고 이런 접근법이 비즈니스에 성공적으로 적용될 수 있음을 완벽하게 보여준다. 이 책은 반드시 읽어야 할 필독서다.
- 매슈 B. 맥콜, 뉴월드 벤처스 파트너

머니건은 독특하면서도 혁신적인 방향전환을 통해 기존의 통념과 달리 리더십에서 일하는 것 못지않게 일하지 않는 것이 중요하다는 사실을 밝혀냈다. 현재와 미래의 최고의 리더들은 훌륭한 선수보다 농구 감독과 더 흡사해 보인다. 일상적인 업무에는 덜 참여하는 대신 전략에 더 초점을 맞추고, 다른 일은 거의 하지 않으면서 훌륭한 선수들이 코트에서 뛸 수 있게 하기 때문이다.
- 글렌 툴
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