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브레인워크

  • 박형준, 박상현
  • |
  • 21세기북스
  • |
  • 2014-04-03 출간
  • |
  • 252페이지
  • |
  • ISBN 9788950955090
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그

| 1부 | 시장 변화에 민감하라
성공하고 싶다면 시장의 성공 법칙을 지켜라

Chapter1 도입기의 성공 법칙-혁신하지 마라
도입기의 성공 법칙 1 - 시장이 녹을 때를 기다려라
도입기의 성공 법칙 2 - 갈아탈 만한 상대일까?
도입기의 성공 법칙 3 - 고객 톱니바퀴를 만들어라
도입기의 성공 법칙 4 - 물은 적을수록 빨리 끓는다

Chapter2 성장기의 성공 법칙-차별화 하지 마라
성장기의 성공 법칙 1 - 무조건 따라하라
성장기의 성공 법칙 2 - 고객의 요구를 무시하라
성장기의 성공 법칙 3 - 시장의 고릴라가 되어라
성장기의 성공 법칙 4 - 돌다리를 두드리지 마라

Chapter3 성숙기의 성공 법칙-크거나 작거나
성숙기의 성공 법칙 1 - 시장의 골리앗이 되어라
성숙기의 성공 법칙 2 - 계란은 한 바구니에 담아라
성숙기의 성공 법칙 3 - 다르다는 것을 증명하라
성숙기의 성공 법칙 4 - 우물 안의 개구리가 되어라

Chapter4 쇠퇴기의 성공 법칙-죽음과 수익성은 끝까지 미뤄라
쇠퇴기의 성공 법칙 1 - 캐시카우를 죽여라
쇠퇴기의 성공 법칙 2 - 고객을 완전히 버려라

Chapter5 숲을 보고 나무를 보고 자신도 보라
숲을 보는 방법: 거시 관점의 시장
나무를 보는 방법: 미시 관점의 시장
나 자신을 보는 방법: 핵심 역량을 찾아라

| 2부 | 고객을 보는 안목을 키워라
타깃팅하지 않은 마케팅 전략은 실패로 가는 지름길이다

Chapter6 네트워크 기반 타깃팅-한 고객이 천 명의 고객을 데려온다
사람은 ‘따라쟁이’다
열 손가락 깨물어 안 아픈 손가락 있다
네트워크 마케팅
스니저를 찾아라
단기 수익에 흔들리지 마라

Chapter7 고객 분석 방법-고객보다 고객을 잘 알아야 한다
표면 정보를 버려라
정확한 몇 가지 정보로 고객을 알 수 있다

Chapter8 고객 분석 및 타깃팅 방법-전략에 따라 타깃을 정하라
제품수용주기로 고객군을 분석하라
회사와 고객의 궁합을 보라

Chapter9 숨은 니즈를 찾는 방법-진짜로 원하는 것이 뭐야?
특이한 사실을 찾아라
빅 데이터, 어떻게 활용할 것인가
파일럿, 관찰, 사례, 데이터로 증명하라

Chapter10 경험에 기반한 이론 활용법-고객이 원하는 것을 주어라
수단과 방법을 가리지 마라
인간의 약점을 이용하라
프레임으로 사고하라
일사불란하게 실행하라
가격은 경영의 반이다

에필로그

도서소개

『브레인 워크』는 현직 컨설턴트가 들려주는 마케팅 전략서이자 실무서다. 10여 년에 걸친 경영 컨설팅 경험을 토대로 실제로 돈을 벌 수 있는 경영의 진리를 전달한다. 탁상공론이 아닌 현실에서 실행한 경험이 생생히 살아있는 실질적인 방법만을 제시하며 하나의 상품이 소비자에게 기억되고 선택받기까지의 마케팅 전략에 대한 명쾌한 해답을 공개한다.
마케팅은 유혹이다.

불황의 시대, 비즈니스의 운명을 결정하는 마케팅 전략!

경영 전략 및 마케팅 서적이 넘쳐나지만 정석대로 사업을 수행하여 성공했다는 경영인을 찾아보기 어렵다. 그 이유는 시간이 오래 지난 경영 기법과 급변하는 경영 환경 사이의 괴리 때문이다. 이 책에서는 10여 년에 걸친 경영 컨설팅 경험을 토대로 실제로 돈을 벌 수 있는 경영의 진리를 전달한다. 탁상공론이 아닌 현실에서 실행한 경험이 생생히 살아있는 실질적인 방법만을 기술했다. 이 책은 현직 컨설턴트가 들려주는 마케팅 전략서이자 실무서다. 하나의 상품이 소비자에게 기억되고 선택받기까지의 마케팅 전략에 대한 명쾌한 해답을 제시한다.

마케팅은 전략이다
성공하고 싶은가? 시장 변화에 민감하고, 고객을 보는 안목을 키워라.

최근 비즈니스 환경은 IT기술의 발달로 인해 급변하고 있는 상황이다. 시대의 흐름을 읽고 미리 대처하는 것만이 지속적으로 발전 가능한 비즈니스를 유지할 수 있는 방법이다. 삼성전자는 최근 플래그십 모델 ‘갤럭시S5’의 마케팅 전략을 변화시키면서 프리미엄 스마트폰 시장 이탈 고객 잡기에 나섰다. 출고가를 낮춰 수익성이 떨어진 만큼 마케팅 비용을 줄이는 한편 경쟁 제품과 비교 체험을 통해 제품을 선택하도록 유도하는 방식이다.
대부분의 성공한 CEO들은 한결같이 다음과 같은 말을 한다. “된다는 신념으로 한 길만 꾸준히 걸어왔습니다. 노력만 있으면 무엇이든 해낼 수 있습니다.” 물론 틀린 말은 아니다. 그러나 현실은 어떠한가? 열정적이고 근면한 경영자들이 줄줄이 실패하고 있는 것이 현실이다. 결국 위와 같은 CEO들의 대답은 수능 만점자의 ‘평범한 공부 비결’과 별반 다르지 않다. 문제는 기업이 터한 환경에서 당면한 문제를 어떻게 해결하느냐에 달려있다. ?브레인 워크?는 각 기업이 처한 문제를 해결하는 솔루션을 제공하는 ‘창조적 문제 해결’ 가이드다.
이 책의 저자들은 수많은 기업들의 문제를 해결했던 경험을 집약해 해결 방안을 제시함으로써 시행착오를 줄이고 올바른 경영 전략을 세워 성과를 낼 수 있도록 사례를 분석하며 마케팅 전략에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 특히 기업 환경을 시장과 고객이라는 틀에서 분석함으로써 기업이 어떤 기준을 가지고 마케팅 전략을 수립하고 또 실행해야 하는지에 대한 구체적인 사례를 제시하고 있다. 1부 ‘시장의 변화에 민감하라’에서는 산업수명주기에 따라 시장을 ‘도입기’ ‘성장기’ ‘성숙기’ ‘쇠퇴기’로 구분하고 각각의 단계에서 활용할 수 있는 성공 법칙을 제시한다. 2부 ‘고객을 보는 안목을 키워라’에서는 ‘네트워크 기반 타깃팅’ ‘고객 분석 방법’ ‘숨은 니즈를 찾는 방법’ ‘경험에 기반한 이론 활용법’ 등 고객 측면에서 어떻게 전략을 수립하고 실행할 것인지를 소개하고 있다.

트렌드를 만들어 낸 마케팅 비법 공개!

“부천 날라리 여고생을 공략하라”
뉴발란스는 이랜드그룹의 주력 브랜드다. 1990년대 후반 흰색 운동화로 반짝 인기를 모았지만 폭발적인 성장을 거두지 못했고, 아울렛에서 할인을 통해 저렴하게 판매하던 비인기 브랜드였다. 하지만 2009년을 기점으로 매출이 급성장 하였고 지금은 국내에서 나이키, 아디다스와 어깨를 나란히 할 정도로 성장했다. 4년째 뉴발란스는 승승장구하고 있는데 뉴발란스가 성공하게 된 계기는 무엇일까?
뉴발란스 팀은 유행의 시발점이 되는 유행 선도 고객군을 정확히 타깃팅했다. ‘부천 날라리 여고생’들에게 유행을 일으킨 것이다. 뉴발란스는 부천 여고생 사이에 필수품이 되며 소속감의 아이콘이 되었다. 왜 하필 ‘여고생’일까? 우리나라 고등학생에게 소속감은 그 무엇보다 중요하다. ‘저 친구들은 하고 있는데 나는 안 하고 있네’라는 생각이 들면 친구들 집단에서 멀어진 것 같아 밤잠을 설친다. 날라리 여고생 집단이 뉴발란스를 신기 시작하자 그들을 동경하는 일반 여고생들은 가장 먼저 알아채고 뉴발란스를 따라 신기 시작했다. 그리고 뉴발란스는 트렌드가 되었다.
산업수명주기 관점에서 시장을 보면 당시 운동할 때만 신는 운동화 시장이 성숙기로 접어들었다. 그런데 패션의 하나로 운동화를 신고 싶은 니즈가 발생했으며 스키니 패션이 유행하면서 바지통이 좁으니 통통하고 신발 전체가 다 보이는 패션 신발 시장이 새롭게 열렸다. 그 새로운 시장의 성장이라는 파도를 타고 뉴발란스가 함께 성장했다. 산업수명주기 관점에서 뉴발란스는 성장 시장에 적절히 뛰어든 것이다.

“야구장에 여성 관중이 급증한 이유가 무엇일까?”
야구장에 여성 관중이 급증한 근본적 원인은 첫 번째로 ‘여성의 사회·경제적 지위의 향상’이다. 여성의 지위가 향상되면서 남성들만의 전유물이던 취미 활동에도 여성의 관심이 확장되기 시작했다. 두
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