제1부 우리 기업의 당면 이슈와 대응 전략

1. 인적자원의 경쟁력 확보가 관건 16

 2. 비즈니스 모델의 혁신 통한 활로 모색 22

 3. 조직구조가 기업의 경쟁우위 결정 29

 4. 내부노동시장 혁신 통한 경쟁력 강화 41

 5. 전략적 인사제도의 구축 50

A. 지금 직급 체계의 개선이 필요한 이유 50

B. 성공적인 성과관리 노하우 58

C. 성과 향상의 레버리지 : 보상관리 72

D. 인재육성의 새로운 트렌드: 자기 주도적 경력개발 96

E. 저성장 시대의 저성과자 관리 103

 6. 성공하는 기업은 조직문화가 다르다 115

A. 성과 향상을 가로막는 위계적 조직문화 115

B. 리더와 직원이 서로 신뢰하지 않는 이유 124

 7. 글로벌 인적자원관리: 통합(Integration)과 분권화(Decentralization) 138

제2부 산업혁명 4.0에 대비한 미래기업의 조직 운영

1. 조직 운영 패러다임의 변화 148

 2. 위계적 조직구조의 붕괴와 네트워크화된 기업의 출현 155

 3. 노동시장 변화에 따른 인력 소싱 방식의 혁신 162

 4. 개선과 폐지의 기로에 선 성과평가 171

 5. HR Analytics: HR의 르네상스 시대를 열다 179

 6. 다가올 혁명적 변화에 어떻게 대비할 것인가? 199

이승철
연세대학교 경영학과를 졸업하고, 동 대학원에서 석사 학위(기업이론) 및 박사과정(조직이론)을 수료하였으며, 영국 레딩 대학(Henley Business School)에서 경영학 박사(DBA)를 받았다. 

세계적 경영 컨설팅 기업인 타워스왓슨(Towers Watson)과 KPMG에서 국내 주요 기업들과 공공부문을 대상으로 사업 전략, 조직 혁신, 인적자원관리와 관련된 프로젝트를 수행하였다. 

또한 KT, CJ에서는 인사담당 임원으로 재직하면서 조직 및 인적자원관리를 위한 혁신적인 제도와 프랙티스 들을 직접 설계하였다. 

현재는 그동안 축적한 컨설팅 지식과 실무 경험을 바탕으로 이노파이안(http://www.innopaean.com)을 설립, 헬스케어 산업의 혁신을 위한 의료관광 플랫폼 개발에 집중하고 있다