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이제는 회계할 시간

이제는 회계할 시간

  • 문규선
  • |
  • 더블북
  • |
  • 2018-10-22 출간
  • |
  • 255페이지
  • |
  • 153 X 225 mm
  • |
  • ISBN 9791185853574
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출판사서평

 

국내외 기업에서 전직 CFO, COO로 현직 CEO, 사외이사로 일하면서 IPO, 국내외 IR, 기업분할, 인수 합병 업무, 그리고 수차례의 세무조사에 대응하면서 저자가 나름대로 정리한 매뉴얼을 수정·보완해 출간했다.

 

무엇보다 회계를 전공하지 않은 회사의 경영자, 스타트업을 준비하고 있거나 이미 스타터로 열정적인 모습을 보이지만 숫자에 약한 창업자, 전체적인 회사의 안목을 갖고자 하는 미래의 경영자 그리고 비전공 컨설턴트와 코치를 위해 쓰였다.

 

스타트업, 자영업, 중소기업은 물론 대기업의 기업 활동에서는 끊임없는 의사결정과 선택이 있다. 올바르고 빠른 의사 결정을 위해서는 ‘숫자 마인드’가 중요하다. 왜냐하면 회계의 모든 숫자가 기업 활동의 진짜 모습을 보여주기 때문이다.

 

어렵고 복잡한 회계에 대해서 기업가치로부터 원가, 재무제표의 의미, 핵심 세무 이슈까지 쉽게 접근할 수 있는 가이드북이다. 무엇보다 재무제표가 생성되는 회계 사이클을 한눈에 보고 전체를 이해할 수 있도록 60여 개의 인포그래픽으로 정리되어 있다.


전직 CFO, COO 출신이자 현직 CEO, 사외이사가

 생존 경쟁을 위한 ‘기업의 숫자 마인드’ 책으로 펴내

 국내 3대 회계법인 전.현직 대표.부회장 추천도서

 

 이 책은 국내외 기업에서 전직 CFO, COO로 현직 CEO, 사외이사로 일하면서 IPO, 국내외 IR, 기업분할, 인수 합병 업무, 그리고 수차례의 세무조사에 대응하면서 저자가 나름대로 정리한 매뉴얼을 수정·보완해 출간했다. 무엇보다 회계를 전공하지 않은 회사의 경영자, 스타트업을 준비하고 있거나 이미 스타터로 열정적인 모습을 보이지만 숫자에 약한 창업자, 전체적인 회사의 안목을 갖고자 하는 미래의 경영자 그리고 비전공 컨설턴트와 코치를 위해 쓰였다.

 

스타트업, 자영업, 중소기업은 물론 대기업의 기업 활동에서는 끊임없는 의사결정과 선택이 있다. 올바르고 빠른 의사 결정을 위해서는 ‘숫자 마인드’가 중요하다. 왜냐하면 회계의 모든 숫자가 기업 활동의 진짜 모습을 보여주기 때문이다. 그런데도 앞으로 남고 뒤로 밑지는 장사, 사업을 하는 경영자, 자영업자들이 많다. 특히나 열정은 높으나 숫자에 취약한 창업자들은 소리소문없이 문을 닫는다.

 

실전에서 활용할 수 있는 회계를 배우기 위해서는 많은 시간이 필요하다. 이 책은 어렵고 복잡한 회계에 대해서 기업가치로부터 원가, 재무제표의 의미, 핵심 세무 이슈까지 쉽게 접근할 수 있는 가이드북이다. 무엇보다 재무제표가 생성되는 회계 사이클(Accounting Cycle)을 한눈에 보고 전체를 이해할 수 있도록 60여 개의 인포그래픽으로 정리되어 있다. 

 

‘회계 사이클’ 한눈에 파악할 수 있는 인포그래픽으로

 어렵고 복잡한 회계를 쉽게 접근할 수 있는 가이드북 

 스타트업, 비즈니스 코치, 직장인, 경영자의 필독서

 

1장 재무 편에서는 기업 경영의 궁극적인 목적인 기업가치 측정 방법과 기업가치 향상 방안을 제시했으며 기술(특허)가치 평가 방법, 투자 의사 결정 시 다루는 NPV, IRR 등도 소개했다. 재무 분석과 재무제표 분석의 차이를 설명하면서 전체적인 재무 관리 영역을 One point lesson으로 마무리했다.

 

2장 원가 편에서는 CVP 분석, Pricing을 다루는 관리회계 부분을 다룬다. 기업 ‘혁신’의 기제들이 원가-규모-이익(CVP:Cost-Volume-Profit) 분석 안에 숨겨져 있다는 점을 설명한다. 전통적 원가계산 방법과 ABC를 간략히 소개한다. 우리가 하는 사업이 얼마를 팔아야 생존하고, 더욱 가치를 높이려면 어떻게 해야 하는지에 대한 How to는 관리회계의 영역에 있다는 것을 강조한다.

 

3장 재무제표 편에서는 재무제표야말로 ‘기업의 건강진단서’라고 강조한다. 건강진단서를 통해 경영 활동의 현재 상황과 그 장단점으로 미래의 상황을 예측할 수 있다는 것이다. 재무제표는 유기적으로 연결되어 있다. 재무상태표는 일정 시점의 자금 조달과 운용(투자) 상황을 표시하고 손익계산서는 일정 기간 운용으로 인한 이익(성과)을 기록하며 그 양자의 연결을 자금(현금)의 증감으로 보여 주는 것이 현금운용표다. 책에서는 이러한 재무제표를 생성하는 회계 사이클(Accounting Cycle)에서의 4가지 할 일을 제시한다.

 

 

4장 세무 편에서는 사업을 운영하면서 간과해서는 안 될 다섯 가지 세무 이슈를 설명한다. 창업자를 위해 창업 프로세스와 관련 세무 이슈를 제시하고, 개인사업자로 시작해서 법인 전환의 절차와 주요 이슈도 소개한다. 저자가 15번의 크고 작은 세무 조사를 받은 경험을 바탕으로 반드시 경영자나 창업자, 자영업자가 반드시 알아야 할 세무관리에 대해서 설명한다. 


목차


프로롤그

1장 재무 : 어떤 기업이 되고 싶은가
원칙에 시효가 있다면 원칙이 아니다
기업경영의 궁극적인 목적은 기업가치의 극대화
기업가치를 측정하는 3가지 방법
어떻게 하면 기업가치를 높일 수 있을까
기업가치를 높이기 위한 경영자와 주주의 시선
TWO TRACK으로 순자산의 효율을 분석해 보다
투자 의사결정과 기업가치
기술(특허)가치 측정 방법
재무제표 분석의 위치
One point lesson 재무관리를 하다

2장 원가 : 가치창조를 위한 문법
가치를 캐는 광산, ‘원가(Cost)’
경영성과를 달성하기 위한 관리회계
생존경영을 위한 세 가지 질문
인생도 사업도 고정비를 커버할 무엇이 있는가
손익분기점(BEP: Break- Even Point)
경영의 과제를 얻어 내는 CVP(Cost-Volume-Profit) 분석
한계이익도표, 원가 혁신의 방향을 제공한다
왜 골목 커피전문점은 사라질까
CVP 분석을 통한 경영전략
어디에도 가격은 있다
고객이 지불 의사가 있는 가격은 얼마인가
영업이익을 높이는 가격 산정 FLOW와 방법
경영 활동에서 원가의 흐름을 보다
전통적인 원가계산의 결함
One point lesson 관리회계를 하다

3장 재무제표 : 기업의 건강진단서
회계는 논리(logic)이다
Report는 어떤 의미가 있는가
경영 활동과 재무제표의 역할
기업의 라이프 사이클에 따른 재무제표의 역할
재무제표 3개의 상호관계
재무제표는 무엇을 말하는가
자금의 조달과 운용의 재무상태표를 보다
경영 성과를 판단하는 손익계산서를 보다
현금흐름표로 사업의 순환을 보다
5분만에 무작정 따라잡는 재무제표
회계 사이클에서의 4가지 할 일
One point lesson 회계(Accounting)하다


4장 세무 ; 멀리하기엔 너무 가까운 세금
바보야, 문제는 세금이야
‘사업자’, 그대의 다른 이름은 납세자
창업자금 특례규정
창업자금의 증여 여부
재무회계와 세무회계와의 차이
소득의 지도
소득이 있는 곳에 세금이 있다
절세 방법에 대해 알아보다
개인사업자의 법인전환을 생각해 보자
‘세금’ 하면 무엇이 머리를 아프게 하나
모여라, 모여라 세금들
세무조사의 추억
세무관리 point 1 _ 가지급금, 가수금
세무관리 point 2 _ 접대비에 대한 세무상 주요 이슈
세무관리 point 3 _ 부당행위계산 부인
세무관리 point 4 _ 상속, 증여 세무
세무관리 point 5 _ 부동산 관련 세금
인건비에 관한 세무
부가가치세 신고 납부
중소기업의 세제 혜택에 대해 알아보다
One point lesson 세무관리를 하다

부록
창업자에게 주는 스티브 발머의 조언 “회계하라”
이나모리 가즈오 실천 회계
피터 드러커에게 회계란 무엇이었나
경영은 승계로 완성한다
회사법에 명시된 회계 관련 규정

저자소개

문규선 

회계학을 전공하고 ‘알퐁스 도데’의 소설 속 황금 뇌를 가진 사람처럼 작은 지식을 파먹으며 국내외 기업에서 30여 년간 CFO, COO, CEO로 일했다. IPO, 국내외 IR, 기업분할, 인수 합병 업무, 그리고 수차례의 세무조사에 대응하였다. 현장에서 얻은 미립을 업무 매뉴얼에 정리하고 많은 후배들을 가르쳐 왔다. ‘비즈니스의 성공을 위해서 시장(market)은 필요조건이고, 그 충분조건은 숫자(accounting)’라는 생각으로 책을 썼다. 

 

현재, 퍼시스 그룹 (주)시디즈 사외이사이며, 몇몇 지인들과 컨설팅과 코칭포름(CnC)을 만들어 스타트업, 기술사업화 등을 보육, 자문, 코칭하고 있다. 

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