우리들은 삶을 살아가면서 여러 가지 다양한 프로젝트에 직면하게 된다. 삶 자체가 하나의 프로그램으로서 여러 가지 크고 작은 관련 프로젝트로 구성되어 있다고 할 수 있다. 우리들은 이미 많은 프로젝트를 수행해 보고 프로젝트를 관리해 본 경험이 있다. 예들 들면, 학생 신분으로서 중간고사나 기말고사를 치르는 프로젝트를 수행하였고 졸업 후에는 결혼 프로젝트를 완수하여 가정을 꾸리고 있고, 현재는 가장으로서 혹은 주부로서 자녀 교육과 성장을 위한 프로젝트를 진행하고 있으며 퇴직 후라면 인생 2모작 프로젝트를 진행하고 있을 것이다. 우리는 이들 프로젝트를 성공적으로 완수하였고, 일부는 아직도 진행 중이다. 성공적인 프로젝트의 수행을 위하여 프로젝트를 잘 관리하는 것이 중요한데, 프로젝트 관리는 인생의 많은 프로젝트뿐 아니라 우리가 관심을 가지고 있는 경영컨설팅 프로젝트를 성공적으로 마무리하게 도와 준다. 

기업 각 부문의 크고 작은 이슈(issue)들을 심도 있게 진단·분석하고 창의적이고 합리적인 해결책―지속적인 성장방안 내지 혁신방안―을 제시하는 전문 경영컨설턴트들과 기업 조직 내의 현업 담당자들과 같은 사내 경영 컨설턴트들은 여러 가지 다양한 형태―경영진단, 경영전략수립, 프로세스 개선, IT 솔루션도입, 신규사업개발, 인사평가 및 성과보상 등―의 프로젝트를 진행하고 있다. 본 서는 구체적으로 이들 경영관련 프로젝트를 어떻게 수행하고 관리하는 것인지에 대한 본격적인 ‘프로젝트 관리’에 대한 이론과 사례중심의 이해서이자 지침서이다. 

본 서는 경영컨설팅(IT컨설팅 포함)이라는 프로젝트를 어떻게 관리해 나갈 것인지에 대하여 구체적인(프로젝트 관리) 방안을 실어 프로젝트 팀원으로서 혹은 프로젝트 관리 책임자로서 한 기업이나 공공기관의 경영컨설팅 프로젝트를 수행하고 관리하는 시각을 갖출 수 있도록 내용을 구성하였다. 

본 서는 부족한 부분이 많이 있을 것이다. 이는 경영컨설턴트 혹은 PM 여러분의 비판과 조언을 받아 더욱 발전시키려고 한다. 내용면에서 많이 부족한 본 서를 출간하도록 격려를 아끼지 않아 준 여러 경영컨설턴트들과 프로젝트관리자 여러분께 감사의 말을 전하면서 작금의 어려운 경제환경과 21세기 무한경쟁속에서 조직의 성장과 미래를 위하여 불철주야 노력하는 우리나라의 경영컨설턴트, 프로젝트관리자(PM), 마스터 프로젝트 관리자(MPM), 품질관리자(QAO)들께 뜨거운 찬사와 격려를 보내며 이 책을 바친다. 

저자 : 김왕용

서울 종로구 충신동에서 출생

(학력) •서울 대일고등학교 졸업

•서울대학교 경영대학 경영학과 졸업

•서울대학교 대학원 경영학과 졸업(OBHRM 전공)

•美國 Tulane University, MBA 졸업(재무및 관리일반 전공)

(경력) •한국IBM, 영업부, Biz. Analyst, Systems Engineer, IT Consultant

•삼성SDS, 컨설팅 사업본부, 수석 컨설턴트(PM, KM, 6시그마MBB)

•KT FDS, SI사업본부, IFRS 사업총괄(이사)

•㈜대교, 신규사업부문, 신규사업지원실장(상무)

•㈜미코바이오메드, IT 및 경영지원총괄(상무)

•6시그마 블랙벨트(Black Belt)-2005, 삼성 Certified.

•6시그마 마스터 블랙벨트(Master Black Belt)-2007, 삼성 SDS

•프로세스 설계 전문가(2006, 美國 Hammer & Co., LTD)

•경영지도사(2007, 한국산업인력관리공단 & 중소기업청)

•국제公認 경영컨설턴트(국제공인컨설턴트협회(ICMCI), CMC 2016)

(주요 수행 프로젝트)

(1) A가전사 ISP/BPR(PM)

(2) B병원 ISP/BPR(PM)

(3) C대학교 발전전략 수립 컨설팅(MPM)

(4) D학원 경쟁력강화를 위한 경영전략수립 컨설팅(PM)

(5) E이동통신사 통합서비스센터 구축 컨설팅(QAO 및 MPM)

(6) F건설 PI 2차-영업부문 상세설계(PM)

(7) G호텔 ISP/BPR 2次(상세) 컨설팅(PM)

(8) H은행 코아뱅킹 시스템 재구축 감리(PM)

(9) I사 3PL 전략수립 컨설팅(PM)

(10) J자동차 COBOL Re-engineering(PM)

(11)미국 Biotechnology社의 기업가치평가(PL)(美 McKinsey컨설팅 & Tulane Univ, Freeman School 공동수행)

(12) 미국 Omni Energy Services 재무분석(PM), (美 BurkenRoad Report 紙 발표)

(13) K은행 ALM Prototyping(팀원)

(14) 한국IBM, Customer Record System, QFBP(PM)

그외 방송사, 항공사, 제2금융/보험사, 정유사, 자동차 제조사, 중견기업 프로젝트 및 삼성계열사 6시그마/LEAN 프로젝트 지도

(논문) 한국 주재 미국과 일본기업의 인사관리제도에 관한 연구(서울대 대학원 경영학과 석사학위 논문)

(기고) (1) 21세기 국제화 시대의 우리나라 기업들을 위한 제언, 삼성SDS

Consulting Review, Volume I, 2005

(2) 경영원리의 보편타당성과 이전가능성에 대한 연구, 삼성SDS,

Consulting Review, VolumeII, 2005

(3) IFRS도입과 금융사의 도전과제(I), 대한금융신문, 전문가 기고,

2008년 6월 8일(http://www.kbanker.co.kr)

(4) IFRS도입과 금융사의 도전과제(II), 대한금융신문, 전문가기고,

2008년 6월 15일(http://www.kbanker.co.kr)

(5)21세기 세계화 시대의 경영컨설턴트의 새로운 임무, 한국경영기술컨설턴트협회(KMTC), Business Innovation Consultant, 2010년 2월호(제 24호)

(6) 21세기 국제화 시대의 우리나라 중소기업들을 위한 제언(I), with the Consultant,(한국경영기술지도사회 발간), 2015 봄호.

(7)21세기 국제화 시대의 우리나라 중소기업들을 위한 제언(II), with the Consultant, (한국경영기술지도사회 발간), 2015 겨울호.

(8)상이한 환경하에서 경영원리의 보편타당성과 이전 가능성에 대한 소고(Ⅰ), with the Consultant(한국경영지도사회발간), 2017. 12.

(저서) •경영컨설팅의 이해(I)-이론과 실제(내일공작연구소), 2012

•경영컨설팅의 이해(I)-이론과 실제(교보문고, 전자책), 2012

•제4차산업혁명시대의 경영컨설팅 혁명 P&P(북넷), 2017

•경영컨설팅의 이해(II)-ISP(집필중)