추천사
들어가기 확립편

제1장 근대 매니지먼트의 3가지 원류
거인들의 오후 1 ― ‘과학적 관리법’의 아버지 테일러와 ‘인간관계론’의 시조 메이오
‘과학적 관리법’을 도입한 프레더릭 테일러
‘풍요로운 대중’을 만든 헨리 포드
‘인간관계론’의 시조 엘튼 메이오
기업의 ‘통치 프로세스’를 만든 앙리 파욜

제2장 근대 매니지먼트의 창시
거인들의 오후 2 ― ‘경영 전략’의 진정한 아버지 앤소프와 최초의 경영사가 챈들러
‘경영 전략’으로 세계 공황을 극복한 체스터 바너드
‘매니지먼트’의 전도사 피터 드러커
‘경영 전략’의 진정한 아버지 이고르 앤소프
“조직은 전략을 따른다”라고 말하지 않았던 앨프리드 챈들러
‘조직 전략’으로 맥킨지를 만든 마빈 바워

거인들의 오후 3 ― 전략 계획의 아버지 앤드루스와 포지셔닝파의 챔피언 포터
‘SWOT 분석’을 널리 알린 케네스 앤드루스 93
‘마케팅’의 전도사 필립 코틀러 103

제3장 포지셔닝파의 대발전
거인들의 오후 4 ― 맥킨지의 구축자 바워와 BCG 창업자 헨더슨 112
3가지 측면의 비약 ‘시간’, ‘경쟁’, ‘자원 배분’: 브루스 헨더슨 115
맥킨지의 역습: 프레더릭 글루크 127
포지셔닝파의 챔피언, 마이클 포터 135

제4장 케이퍼빌러티파의 군웅할거
거인들의 오후 5 ― 『초우량 기업의 조건』의 피터스와 『시간기반 경쟁 전략』의 스토크
‘무모한’ 일본 기업: 캐논과 혼다
포지셔닝보다 ‘7S’: 톰 피터스
‘벤치마킹’으로 제록스를 부활시킨 로버트 캠프
BCG가 제시한 ‘시간기반 경쟁’ 전략: 조지 스토크
자신도 파괴한 ‘리엔지니어링’: 마이클 해머
하멜과 프라할라드의 성장 전략, ‘핵심 역량’: 게리 하멜
맥킨지의 ‘이노베이션 전략’: 리처드 포스터
스탠퍼드가 낳은 ‘앙트레프레너’의 동산: 프레더릭 터먼
‘조직 학습’의 피터 센지와 노나카
‘케이퍼빌러티파’의 반장 제이 바니

확립편 요약: 경영 전략이라는 이름의 등산
주요 인물 소개