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프로젝트 관리 실무
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프로젝트 관리 실무

  • 안재성
  • |
  • 제이에스팩토리
  • |
  • 2015-09-10 출간
  • |
  • 328페이지
  • |
  • ISBN 9788994389080
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

Chapter-01. 프로젝트 관리 이해
１. 프로젝트 관리 실무
２. 프로젝트의 이해
2-1. 프로젝트 정의
2-2. 프로젝트 특징
2-3. 프로젝트의 사례
３. 프로젝트 관리란 무엇인가?
3-1. 프로젝트관리의 이해
3-2. 프로젝트관리의 필요성
3-3. 프로젝트관리의 3대 제약
3-4. 프로젝트 성공/실패
3-5. 프로젝트관리 조직 체계
3-6. 프로젝트 이해당사자
４. 프로그램, 포트폴리오
4-1. 프로그램(Program)
4-2. 포트폴리오(Portfolio)
5. 전사적 프로젝트관리(EPM : Enterprise Project Management)
5-1. 전사적 프로젝트관리(EPM)
5-2. EPM을 위한 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리
5-3. EPM의 핵심 3요소
6. 프로젝트 라이프사이클과 관리 프로세스
6-1. 프로젝트 라이프 사이클
6-2. 프로젝트 관리 라이프 사이클
6-3. 프로젝트 관리 프로세스
6-4. 프로젝트관리 영역
PART 1. 프로젝트 관리 이해
Chapter-02. 프로젝트 관리자
１. 프로젝트 관리자
１-1. 프로젝트 관리자 정의
１-2. 프로젝트 관리자의 역할
１-3. 프로젝트 관리자 핵심 역량
１-4. 프로젝트 관리 리더십
２. 프로젝트 관리자의 업무
２-1. 주요 업무
２-2. 업무 지침
PART 2. 프로젝트 관리자 (Project Manager)
Chapter-03. 프로젝트 기획
１. 프로젝트 선정
1-1. 프로젝트 발생
1-2. 프로젝트 타당성 분석
1-3. 프로젝트 선정 기법
1-4. 사전검토회의 : VRB
1-5. 정보화 계획 수립
２. 프로젝트 제안
2-1. 프로젝트 발주
2-2. 제안서 작성의 이해
2-3. 제안서 작성 절차
3. 프로젝트 견적 사례 : IT프로젝트
3-1. 소프트웨어 사업대가 기준
3-2. 소프트웨어 규모 산정
PART 3. 프로젝트 기획
Chapter-04. 프로젝트 착수
１. 프로젝트 헌장
１-1. 프로젝트 헌장
１-2. 프로젝트 헌장의 구성 요소
１-3. 프로젝트 헌장의 의의
２. 프로젝트 관리 계획
２-1. 프로젝트 관리 계획서
２-2. 프로젝트 관리 계획서 구성
３. 프로젝트 관리 소프트웨어
３-1. 프로젝트 관리 소프트웨어
３-2. 프로젝트 관리 소프트웨어 주요 기능
３-3. 프로젝트 관리 소프트웨어의 선정
Chapter-05. 범위
１. 범위 계획의 단계
１-1. 범위(Scope)
２. 범위 계획
２-1. 범위기술서(Scope Statement)
３. 범위 정의
3-1. WBS(Work Breakdown Structure)
3-2. WBS 작성 절차
3-3. WBS 분할(Decomposition)
3-4. WBS 작성시 유의 사항
3-5. 산출물과 액티비티
3-6. 작업 패키지(Work package)의 적정 수준
3-7. 작업 패키지 적정 수준 평가 법칙
3-8. 인도물과 액티비티
Chapter-06. 일정
１. 일정 관리 계획
1-1. 일정 관리(Time Management)
1-2. 일정(Schedule)
1-3. 일정 기준
２. 공수 산정(Effort Estimation)
2-1. 산정 기법
2-2. 산정 요소들 간의 Trade off
2-3. 산정에 영향을 주는 외부적 요소
2-4. 공수 산정 방법
３. 일정 관리 Tool
3-1. 마일스톤(Milestone)
3-2. 간트 차트(Gantt Chart)
3-3. 프로젝트 네트워크 다이어그램(PND)
４. 주요 공정(Critical Path)
4-1. 주요 공정(Critical Path)
4-2. 주요 공정법의 특징 및 활용
4-3. 연관 관계(Dependency)
4-4. 주요 공정(Critical Path) 도출법
4-5. 자원 평준화(Resource Leveling)
4-6. 주요공정 연쇄법(Critical Chain Method)
PART 5. 프로젝트 계획
Chapter-07. 예산
１. 예산 관리 계획
1-1. 예산 관리 계획
1-2. 예산 관리 프로세스
２. 예산 산정 방법
2-1. 비용 산정(Cost Estimates)
2-2. 예산 산정 기법
2-3. 예산 할당
3. 프로젝트와 조직의 원가 구성
3-1. 프로젝트와 조직의 원가 구성
3-2. 프로젝트의 예산 항목
3-3. 조직의 원가 구성
4. 범위, 일정, 예산 계획 프로세스 구성
Chapter-08. 의사소통
１. 의사소통 계획
1-1. 의사소통 계획
1-2. 의사소통 프로세스
２. 의사소통 관리
2-1. 의사소통 관리 계획
2-2. 의사소통의 종류
2-3. 의사소통의 예
2-4.효과적인 의사소통을 위한 PM의 역할
３. 프로젝트 회의와 공문
3-1. 회의의 목적과 유의사항
3-2. 프로젝트 회의
3-3. 효율적인 회의 기법
3-4. 회의록 작성 요령
3-5. 공문(Correspondence)의 의미
3-6. 공문 처리 절차
PART 6. 프로젝트 실행 및 통제
Chapter-09. 품질
１. 품질의 개요
1-1. 품질의 정의
1-2. 프로젝트의 품질 정책
1-3. 품질 목표
1-4. 품질 목표 정의시 고려할 사항
1-5. 품질 비용
1-6. 품질 측정
1-7. 현대적 품질관리
２. 품질 관리 프로세스
2-1. 품질 계획(Quality Management)
2-2. 소프트웨어 품질 관리
2-3. 품질 관리 프로세스
2-5. 품질 통제(QC) TOOL
３. CMMI
3-1. SW-CMM L

도서소개

[프로젝트 관리 실무]는 프로젝트 관리자가 알아야 할 지식 영역을 계획과 수행을 중심으로 범위부터 공급에 이르는 PMBOK의 관리 프로세스를 실무 중심으로 설명하고 또한, 현장에서 실무 프로젝트관리자가 가장 어려워하는 외주 관리, 진척 관리, 변경 관리를 추가하여 체계적으로 구성한 책이다.
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