서문

I. 리더십의 의의와 방향
1. 리더십의 의의
2. 리더십의 방향: 효율적 달성
3. 분석의 틀

II. 상황파악
1. 상황파악의 의의
2. 상황파악의 중요성
3. 상황파악의 대상
1) 리더 자신
2) 상대방(조직성원)
3) 환경적 여건
4. 상황파악의 어려움
5. 상황파악의 방법
1) 허(虛: empty)
2) 일(壹: one)
3) 정(靜: quiet)
6. 소결론

III. 목표(비전)설정
1. 목표(비전)설정의 의의
2. 목표와 비전
3. 비전설정
1) 비전의 개념
2) 비전의 중요성(역할)
3) 비전설정의 방향
4) 비전설정의 요건: CAR
5) 비전의 기술
6) 어떤 비전, 어떤 사람
4. 목표설정
1) 목표의 의의
2) 목표의 중요성(역할)
3) 목표설정의 방향(수준)
4) 목표설정의 요건: SMART
5) 목표의 기술: 3P
6) 어떤 목표, 어떤 사람

IV. 일체화(하나됨)
1. 일체화(하나됨)의 의의

2. 일체화의 중요성(효과)
1) 조화로운 공동체 형성
2) 역경의 극복
3) 사기 진작
4) 시너지(synergy) 효과
3. 일체화의 요소
1) Goal(목표 비전)
2) Mission(사명)
3) Autonomy(자율·자유)
4) Interaction(상호작용)
5) Communication(의사소통)
6) Strategy(전략)
4. 소결론

V. 임파워링
1. 임파워먼트의 의의
2. 임파워링의 필요성(중요성)
3. 임파워링의 기본전제
1) 인간 존엄성(가치)의 인식
2) 잠재력의 신뢰와 발견
3) 헌신의 마음(자세): 조력
4. 임파워링의 방향
1) 여건의 조성
2) 재능과 에너지의 극대화
3) 명확하고 의미 있는 목표에 초점
5. 임파워링의 요건
1) Fundamental(기본?원칙)
2) Enjoy(즐거움)
3) Respect(존중·인정)
4) Manage monster(몬스터 제거)
5) Endurance(인내?끈기)
6) Nature(본성 배려)
7) Tender-passion(사랑: love)
6. 소결론: 가장 아름다운 상급

VI. 모델링
1. 모델링의 의의
2. 모델링의 중요성
3. 모델링의 요소
1) 품성(인격)의 핵심 요소
2) 역량의 요소
4. 모델링의 방법
1) 성찰
2) 소망하는 인물상
3) 행동 방안

VII. 결론: 리더의 길
1. 리더는 어떤 존재인가?
2. 우리가 원하는 리더는?
3. 리더는 어떤 길을 가야 하나?

참고문헌 428

우리는 흔히 ‘앞에서 끌어 주는 것, 또는 끌고 가는 것’이라고들 말하고 있는데, 틀린 말은 아니다. 과거 초창기의 리더십은 조직 내에서 잘난, 훌륭한 사람이 다수의 그만 못한 사람들을 진두지휘한다는 자질론이 지배적이었다. 그러다가 잘난, 뛰어난 사람들이 늘어나면서, 리더십은 리더 개인의 자질이 아니라 그 리더를 보좌하는 추종자들의 능력에 의하여 유효성이 좌우된다는 추종자중심론이 한때 지배하였다. 그러다가 오늘날은 상황에 의하여 리더십의 유효성이 결정된다는 상황론이 지배하고 있다.

『리더십 강의』의 저자는 이 상황론의 입장에서, ‘리더십이란 주어진 상황 내에서 조직성원들로 하여금 조직목표의 효율적 달성에 공헌하도록 영향력을 발휘하는 과정 및 역할’이라고 정의하고 있으나, 개인적으로는 리더십을 ‘주어진 상황 내에서 조직성원들로 하여금 희구하는 목표를 보람차게 추구하도록 조력하는 행위’라고 설명하고 있다.