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지상파 방송 경영전략의 미래좌표
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지상파 방송 경영전략의 미래좌표

  • 이상옥
  • |
  • 이음스토리
  • |
  • 2015-11-05 출간
  • |
  • 322페이지
  • |
  • 153 X 224 mm /593g
  • |
  • ISBN 9788998555085
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

출판사서평

|책 소개

CNN 설립자, 테드 터너가 CNN에서 쫓겨나지 않았다면...

이 책은 지상파 방송사의 경영전략에 관한 책이다. 넓게는 미디어 산업 더 넓게는 비즈니스 전반에 관한 경영전략이다. 경영전략을 위한 다양한 사례가 마치 한 권의 소설을 읽는 것처럼 흥미롭다.

걸프전의 생생한 현장을 타전하면서 전 세계에 이름을 알린 CNN. 그 설립자는 지방 방송사 경영자였던 테드 터너. 모두의 비웃음을 샀던 24시간 뉴스 전문 채널을 세계적인 미디어로 만들어 놓고도 그 자신은 결국 CNN에서 쫓겨난 비운의 사나이. 그 이유는 무엇일까?

신문 재벌의 황제 루퍼트 머독, 부도 위기에 몰린 그의 최대 고비는?
한류로 대변되던 한국의 드라마들이 그 뜨거움을 잃고 있는 쟁점은?

이 책은 SBS, MBC 등 방송사 조직 현황과 핵심 역량은 물론 전 세계 미디어 산업계를 쥐락펴락하던 인물들의 변천사를 통해 무한경쟁에서 결코 예외일 수 없는 한국 지상파 방송사의 오늘과 내일을 냉철하게 진단하고 알뜰한 대처 방안을 제시하고 있다.

그 해법은 바로 ‘전문창의경영’.
20세기폭스, NBC, ABC, HBO 등 쟁쟁한 미국 방송사, 영화사, 케이블TV는 물론 인터넷의 강자, AOL에 이르기까지 신세대와 구세대 미디어들의 합병과 복합 미디어의 탄생으로 위기를 극복한 해외 사례들을 읽다 보면 ‘전문창의경영’이 무엇인지 쉽고 생생하게 확인할 수 있다. 특히 저자는 다각적이고 심도 있는 분석으로 M&A의 득과 실을 잘 설명하고 있다.

미디어 전 산업에 아우르는 통찰력 있는 분석과 핵심 전략은 치열한 경쟁을 넘어서야 하는 지상파 방송사들과 미디어 종사자들에게 어디를 뚫고 나가야 하는지를 잘 알려주고 있다.

|출판사 서평

세계적인 잡지, ‘타임’
잡지이기를 과감히 포기했기에 오늘의 타임이...

CNN이 중동전쟁을 통해 급성장했다면 1975년 미국 TV 세계에 신기원이 열리게 된다. HBO가 필리핀 마닐라에서 이뤄진 알리와 조 프레이저 간의 헤비급 세계 타이틀전을 위성을 통해 HBO 가입자들에게 생중계한 것이다. 그러나 이러한 생중계 뒤에는 잡지사인 ‘타임’이 있다는 사실을 아는 사람은 드물다. 타임은 HBO를 1973년 인수, 그 분야의 비즈니스를 확장하고 있었기 때문. 보이는 ‘종이’에서 보이지 않는 ‘전파’를 통해 엔터테인먼트를 지향하는 회사로 혁신적 항해를 시작한 것이다.

이밖에도 심심하다 싶으면 언론에 그 이름이 오르락내리락하는 신문의 황제, 루퍼트 머독 이야기, 미드(미국드라마)의 시초가 되었던 [이주의 영화], [주말의 영화]가 만들어진 배경, 미국 굴지의 홈쇼핑 채널인 QVC의 경영에서 지금은 매우 친근해진 익스피디아, 호텔스닷컴 등 e-커머스 비즈니스에 이르기까지 다양하고 흥미진진한 실제 이야기를 통해 저자는 ‘전문창의경영’이야말로 무한경쟁 시대를 넘어서는 핵심 전략이라고 이야기하고 있다.

그 핵심 전략은 1) 콘텐츠 기반 창조 생태계의 창출, 2) 혁신적 융합을 이끌어 낼 산업 간 M&A, 3) 기존의 방식이 아닌 새로운 접근법을 통한 글로벌 전략으로 요약되는데 꼭 지상파 방송사가 아니더라도 비즈니스를 하는 모든 사람들에게 난관을 뚫고 갈 수 있는 길을 제시했다는 데 이 책의 가치를 발견할 수 있다.

또한, 넓게 보면 콘텐츠와 콘텐츠의 활용, 판매 경로 등에 대한 저자의 현업 경험이 녹아 있어 미디어에 관련된 모든 종사자들이 경쟁의 높은 파고를 이겨 내고 안전한 항구를 찾을 수 있는 등대의 역할도 할 것이다.

목차

프롤로그
I 산업구조 고찰 및 조직구조 개편방안
1.산업구조
1)역사적 고찰
2)현재의 산업구조
3)산업구조의 미래

2.미래조직 및 사업구조
1)SBU와 지상파 방송사 조직 현황
2)핵심역량 분석
3)미래형 조직구조
4)해외 콘텐츠&미디어 기업의 조직과 사업구조
5)미래 사업영역과 추구 비전

II 분야별 핵심 경영전략
1.슈퍼프로덕션
1)콘텐츠 제작
2)콘텐츠 유통
2.글로벌 MPP
3.콘텐츠 플랫폼과 비즈니스 네트워크
1)지역 지상파 방송국
2)비지상파 플랫폼 영역

III 전문창의경영과 지상파 방송 경영전략
1.전문창의경영
2.해외 사례
1)테드 터너
2)루퍼트 머독
3)제럴드 레빈
4)배리 딜러
5)종합

3.지상파 방송 경영에 적용 방안
1)콘텐츠 기반 창조 생태계
2)진정한 융합을 이끌 M&A
3)새로운 글로벌 드라이브

에필로그
참고문헌

저자소개

저자 이상옥은 1993년 성균관대 역사학과를 졸업하고?새로이?커뮤니케이션 분야를 공부하기 위해 미국 미시간주립대 대학원에 진학,?텔리커뮤니케이션학으로 석사를 받았다. 한국으로 돌아온 1995년부터 삼성영상사업단 전략기획팀 등에서?현장 업무경험을 쌓은 후 2000년에 다시 미국으로 건너가 미국 동부 아이비리그 소속?컬럼비아 대학교에서 2004년 커뮤니케이션학으로 박사학위를 취득했다. 이후 다시 현업으로 돌아와 2004년 MBC 전문연구위원을 시작으로 MBC 사업기획부장, 해외사업부장,?전략기획부장 등을 거쳐 현재 MBC 미래전략본부 자회사부장으로 일하고 있다.
“A Longitudinal Analysis of Foreign Program imports on South Korean Television: A Case of Rising Indigenous Capacity in Program Supply\",? \"지상파방송사의 콘텐츠 유통 전략 개선 방안에 대한 연구” 등의 논문을 국내외 학술지에?발표한 바 있다.

도서소개

이 책은 지상파 방송사의 경영전략에 관한 책이다. 넓게는 미디어 산업 더 넓게는 비즈니스 전반에 관한 경영전략이다. 경영전략을 위한 다양한 사례가 마치 한 권의 소설을 읽는 것처럼 흥미롭다. 미디어 전 산업에 아우르는 통찰력 있는 분석과 핵심 전략은 치열한 경쟁을 넘어서야 하는 지상파 방송사들과 미디어 종사자들에게 어디를 뚫고 나가야 하는지를 잘 알려주고 있다.
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