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경영에서 바라본 원가절감
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경영에서 바라본 원가절감

  • 이명선
  • |
  • 삶과지식
  • |
  • 2015-11-27 출간
  • |
  • 188페이지
  • |
  • ISBN 9791185324227
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

01. 원가절감의 현재와 미래
기업에서 수익을 높이는 방법 · 012
판매량을 늘려 매출을 증가시키는 기업 | 가격을 높여 매출을 증가시키는 기업 | 불확실성에 기인한 투자와 매출 증가가 주는 오류 | 원가절감으로 수익을 높이는 기업 | 원가절감은 기업 경영의 배수진
원가절감의 역사 · 019
시대에 따른 원가절감의 변화 | 원가절감의 방향성
원가절감의 미래 · 029

02. 전략적 원가절감
원가의 구조 · 037
원가의 기본 구조 | 제조원가 | 판매 및 관리비 | 원가 항목에 대한 상세
원가절감이란? · 048
전략적 선택, 전략적 원가절감이 필요한 이유
전략적 원가절감 · 051
포트폴리오(Portfolio)를 통한 의사결정 | 외부환경 변수가 없는 경우 | 외부환경 변수를 고려한 경우
생산현황에 대한 의사결정과 원가절감 · 064
① 제조라인 원가절감의 핵심 대상 선정을 위한 P-Q분석 | ② 자재원가 절감과 ABC 분석 | ③ 제조라인과 Neck 공정개선

03. VE를 통한 개발원가 절감
VE의 구조 · 119
VE를 통한 원가절감 · 120
제품기능과 VE의 사고방식 | 고객가치와 VE | VE 절차와 방법

04. TOC(제약이론)를 통한 공정 원가절감
TOC란 무엇인가? · 141
DBR 생산의 이해 · 145
종속성과 변동성 | PUSH 방식과 JIT | DBR(Drum-Buffer-Rope) 생산의 이해
TOC를 통한 원가절감 · 151
계획 통제를 통한 재공품 절감 | 제약 공정의 생산능력 향상과 원가절감

05. 현장 낭비제거를 통한 원가절감
현장의 7대 낭비 · 159
과잉 생산의 낭비 | 재고의 낭비 | 이동의 낭비 | 대기의 낭비 | 동작의 낭비 | 가공 방법 자체의 낭비 | 불량 생산의 낭비
현장의 낭비를 줄이는 노하우 · 167
집을 만들고 이름을 부여하여 보이게 하라 | 공정을 걸어 보라 | 색상으로 구분하라 | 원위치에 돌아가도록 만들어라 | 관리와 리더십 |전수 검사를 믿지 마라 | 올라갈 때 보았네, 내려갈 때 못 본 그 꽃을

도서소개

『경영에서 바라본 원가절감』은 저자의 생생한 경험이 담겨 있다. 단순히 이론을 나열한 책이 아니라 실무에 바로 활용할 수 있는 현장의 전략을 담은 것. CEO의 올바른 의사결정을 돕고, 실무에 바로 활용할 현장의 전략을 제시하는 경영 지침서가 되어줄 것이다.
오늘날 한국 기업이 직면한 상황은 폭풍 속을 항해하는 배와 같다. 안으로는 비용 증가와 수요 감소에 맞서 싸워야 하고, 밖으로는 중국과 같은 강력한 도전자를 상대해야 한다.

중소기업은 대한민국의 근간이다. 대한민국 기업의 95%가 중소기업이고, 중소기업이 대한민국 고용의 88%를 담당한다. 하지만 기업 경영 환경이 나빠지면 규모가 작은 중소기업부터 어려움을 맞는다.

중소기업 가운데 열심히 일하지 않는 곳은 없다. 열심히 하지 않으면 생존할 수 없다. 하지만 대부분의 중소기업이 일정한 매출 범위를 벗어나지 못한다. 현상 유지에 급급하며 더는 성장하지 못한다.

기업 경영에는 흐름이 있다. 이 흐름을 어떻게 활용하는 가에 따라 시장을 이끌기도 하고 퇴출의 길을 걷기도 한다. 모든 기업에게 흐름을 활용할 기회가 주어지지만 모두가 활용하는 것은 아니다. 기회를 활용하지 못하는 기업은 현상 유지에 급급하다가 경쟁력이 떨어져 시장에서 사라진다. 하지만 기회를 한 번 활용한 기업은 이 경험을 기반으로 지속적으로 기회를 활용하며 시장을 이끌어가는 기업으로 자리 잡는다.

흔히 기업 경영을 전쟁에 비유한다. 하지만 전쟁터보다 치열한 곳이 중소기업 경영이다. 수많은 기업과 경쟁하며 소비자의 선택을 받아 살아남고 번영하려면 확실한 무기가 있어야 한다. 이러한 무기가 있을 때만 시시때때로 배수진이 만들어지는 급변하는 경영 환경에서도 버티고 살아남아 흐름을 탈 수 있다.

저자는 원가 절감이야말로 중소기업이 반드시 갖추어야 하는 확실한 무기라고 말한다. 원가 절감이라는 무기를 갖춘 기업이라면 모든 경쟁자가 퇴출되는 환경에서도 마지막까지 살아남아 다시 번영의 길을 걸을 것이라고 한다. 저자가 말하는 원가 절감은 단순히 미시적 관점에서 제품의 원가 항목을 절감하는 것이 아니다. 저자는 기업 경영의 큰 그림에서 원가 절감에 제대로 접근하는 방법론을 제시하였다.

저자는 33세에 당시 최연소 품질관리기술사가 되었고, 36세에 공장관리기술사가 되었다. 그 후 10여 년 동안 중소기업연수원 교수로 공장관리, 품질관리, 생산관리 등 150개의 과정을 개발하고 1,500시간 이상을 강의했다. 또 대기업, 공공기관을 대상으로 Risk 관련 연구, 교육, 컨설팅 등을 했고, 인도네시아, 필리핀 등 동남아 진출기업 CEO와 CLMV(캄보디아, 라오스, 미얀마, 베트남) 현지 CEO와 관리자를 대상으로 교육과 컨설팅을 했다. 지금은 중소기업진흥공단 글로벌리더십연수원에서 중소기업 CEO의 글로벌리더십과 경쟁력 강화를 위한 교육을 기획하고 강의한다. 이 책에 이런 저자의 생생한 경험이 담겨있다. 단순히 이론을 나열한 책이 아니라 실무에 바로 활용할 수 있는 현장의 전략이 담겨있다.

이 책은 현장 실무자만을 위한 책이 아니다. 저자는 CEO의 올바른 의사결정이 조직원 100명이 열심히 일하는 것보다 중요하다고 말한다. CEO와 조직원이 다른 방향으로 열심히 뛰면 길을 잃기 쉽다. 저자는 뛰어난 리더란 단순히 열심히 일하는 사람이 아니라 전략적인 상황 판단을 잘해 조직원이 잘 뛰도록 방향을 제시하는 사람이라고 말한다.

이 책이 현장 실무자에게는 실무에 바로 활용할 현장의 전략을 제시하고 CEO에게는 상황을 판단하여 길을 찾게 하는 경영의 지침서가 될 것이다.
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