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The New One Page Project
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The New One Page Project

  • 클라크 A. 캠벨 , 믹 캠벨
  • |
  • 을유문화사
  • |
  • 2015-11-25 출간
  • |
  • 260페이지
  • |
  • ISBN 9788932473277
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

감수 및 추천의 글
서문
『The New One Page Project』에 대한 찬사
감사의 글

서론
70년의 경험｜프로젝트 관리의 간략한 역사
01 단순함의 필요성과 시각화의 힘기본 원리｜시각화의 힘｜주공정법(CPM)과 획득가치관리(EVM)｜기존 시각 180도 바꾸기 - 너무 간단해지는 것은 경계하라
02 OPPM의 핵심은 의사소통이다
03 OPPM이란 무엇인가
04 전통적인 프로젝트프로젝트의 다섯 가지 필수 요소｜주인 의식은 놀랄 만큼 강력한 효과를 발휘한다｜매트릭스(Matrix)｜OPPM의 구성
05 전통적인 OPPM을 구성하는 열두 단계1단계 : 표제｜2단계 : 담당자｜3단계 : 매트릭스｜4단계 : 세부 목표｜5단계 : 주요 과업｜지속적인 보완 및 개선｜6단계 : 세부 목표에 따라 과업 정렬하기｜7단계 : 보고 일자｜8단계 : 보고 일자에 맞게 과업 정렬하기｜9단계 : 담당자별로 과업 및 우선순위 부여하기｜10단계 : 리스크 및 질적 성과｜11단계 : 원가｜12단계 : 요약 및 전망｜열두 단계 모음
06 전통적인 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 다섯 단계
OPPM의 실제 적용
OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 다섯 단계｜OPPM을 적용한 실제 사례｜프로젝트 초반의 보고서｜프로젝트 중반의 보고서｜프로젝트 종반의 보고서
07 애자일 프로젝트 ? 애자일 프로젝트의 다섯 가지 필수 요소
08 애자일 OPPM을 구성하는 열두 단계1단계 : 표제｜2단계 : 개발팀｜3단계 : 매트릭스｜4단계 : 기능 세트｜5단계 :릴리스 및 스프린트｜6단계 : 스프린트별 기능 세트｜7단계 : 스프린트 날짜 및 단위 일정｜8단계 : 일정｜9단계 : 백로그 번다운｜10단계 : 리스크 및 질적 성과｜11단계 : 전체적 현황｜12단계 : 요약 및 전망
09 애자일 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 일곱 단계애자일 OPPM을 이용해 보고서를 작성하는 일곱 단계
10 프로젝트에 대해 생각하다비전가 유형｜시작에서 끝으로 향하는 유형｜끝에서 시작으로 향하는 유형｜각 유형의 장점｜각 유형의 단점｜사람은 다면적인 존재다｜프로젝트 관리자의 임무
11 프로젝트 관리 오피스프로젝트 계기판｜사내의 프로젝트 방법론 확립｜프로젝트 교육｜일관성 있는 적용｜프로젝트 홍보｜프로젝트의 우선순위 설정｜프로젝트 검토 및 수정 조치｜프로젝트 기록 보관 및 지속적인 개선｜예시
12 컨설팅과 마케팅에 OPPM 활용하기1단계 : 소규모 컨설팅 과정｜2단계 : 대규모 컨설팅 과정
부록 A 한 장의 OPPM
부록 B OPPM과 PMBOKOPPM과 의사소통 프로세스

도서소개

마법 같은 ‘한 장의 프로젝트 보고서(The One-Page Project Manager: OPPM)’ 작성법으로 그 효용성을 인정받았던 《The One Page Project》가 업데이트되고 확장되어 새롭게 출간되었다. 『The New One Page Project』은 전통적인 프로젝트와 애자일 프로젝트에서의 보고서 작성법이 모두 설명되어 있다. 각각의 프로젝트에 적합한 OPPM을 선택하여 활용해 본다면 프로젝트를 성공으로 이끄는 OPPM의 마법 같은 효과를 직접 체험할 수 있을 것이다.
마법 같은 ‘한 장의 프로젝트 보고서(The One-Page Project Manager: OPPM)’ 작성법으로 그 효용성을 인정받았던 『The One Page Project』가 업데이트되고 확장되어 새롭게 출간되었다. 저자는 그간 쌓은 경험과 독자들의 피드백을 반영하여 ‘제2판’이라는 말 대신 ‘새로운 한 장의 프로젝트 보고서(The New One-Page Project Manager)’라는 이름으로 이 책을 출간했다. 그만큼 분량이나 내용 면에서 큰 변화를 보인다. 애자일(Agile) OPPM, 프로젝트 관리 지식 체계(Project Management Body of Knowledge: PMBOK), 마케팅 도구로서의 OPPM 활용, OPPM을 기존 커뮤니케이션 리서치와 조화시키는 방법 등이 추가되었다.

7개 언어로 출간되어 10만 부 이상 판매된 ‘한 장의 프로젝트 보고서’

OPPM은 프로젝트의 핵심만을 다루는 간편한 도구이면서, 팀이 프로젝트를 관리하는 데 매우 훌륭한 도구이다. 대규모든 소규모든, 전통적이든 애자일이든 어떤 프로젝트라도 단 한 장의 보고서를 활용하여 프로젝트의 계획과 계획 대비 성과에 관해 프로젝트에 관련된 모든 사람들과 의사소통하는 데 최적화되어 있다. 아무리 바쁜 최고 경영진이라도 신속히 이해할 수 있도록 필요한 모든 정보를 직관적이고 의미심장한 그래픽을 이용해 단 한 장의 종이에 요약한다.
한 장짜리 보고서라는 것도 매력적이지만, OPPM은 프로젝트 정보의 ‘공유’를 넘어 동시다발적으로 ‘협업’이 이루어지게 이끌어 준다. 팀장이 세부적인 프로젝트 계획을 OPPM 서식에 따라 입력하고, 팀원들은 모바일에서 자신의 과업에 대한 진척 상황만 색깔로 입혀 주면 그만이다. 과업 수행으로 분주한 팀원들이 보고서를 쓰기 위해 따로 시간을 낼 필요가 없는 것이다. 그뿐만 아니라 OPPM을 통해 프로젝트 현황을 미리 파악할 수 있어 지루하고 따분했던 회의 시간도 줄어든다. 프로젝트 담당자들은 그만큼 프로젝트 운영에 집중할 수 있기 때문에 프로젝트 성공 가능성은 더욱 커진다. 전 세계 수많은 조직에서 시간과 노력을 절약해 주고 있는 이 실용적인 가이드는 프로젝트 성공을 위한 최적의 의사소통 도구인 것이다.

프로젝트 결과물이 지속적으로 개선·발전되어야 하는 분야에
효과적인 ‘애자일 OPPM’ 추가 수록

전통적인 프로젝트에서는 과업들이 완료 단계별로 순차적으로 폭포수처럼 진행되어 마지막의 최종 결과물에 이른다. 그러나 애자일 프로젝트에서는 제품 기능들을 여러 시점에 보여 주면서 결과물을 빈번하게 내놓는다. 예를 들어, 항공기 제작처럼 하나의 완벽한 결과물을 내놓아야 하는 경우는 전통적인 프로젝트인 반면, 소프트웨어 개발처럼 제한된 기능만으로도 충분한 프로그램을 먼저 서비스하고 여러 차례에 걸쳐 기능을 추가하며 지속적으로 개선·발전시키는 경우는 애자일 프로젝트이다. 따라서 애자일 기법은 전통적인 프로젝트 관리 기법과 달리 민첩함과 신속성을 특징으로 하며, IT뿐만 아니라 다른 많은 영역에도 확산되어 활용되고 있다.
전통적 기법에서는 개별 담당자들에게 다소 초점을 맞췄던 것과 달리, 애자일 기법에서는 팀 중심으로 생각해야 한다. 전통적 기법에서는 원가를 관리하지만, 애자일 기법에서는 자원이 고정되어 있다. 또 전자에서는 전체적인 일정 관리가 대단히 중요하지만, 후자에서는 고정된 단위 일정에 따라 계획을 세운다. 이러한 차이점을 고려하여 『The New One Page Project』에서는 애자일 프로젝트에서 OPPM을 효과적으로 작성하고 활용하는 방법을 새롭게 추가하고 큰 비중을 두어 설명한다.
이 책에는 전통적인 프로젝트와 애자일 프로젝트에서의 보고서 작성법이 모두 설명되어 있으니, 각각의 프로젝트에 적합한 OPPM을 선택하여 활용해 보라. 프로젝트를 성공으로 이끄는 OPPM의 마법 같은 효과를 직접 체험할 수 있을 것이다.
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