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아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것
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아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것

  • 가재산
  • |
  • 이새
  • |
  • 2017-03-15 출간
  • |
  • 334페이지
  • |
  • ISBN 9791195623693
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출판사서평

4차 산업혁명 시대, 인재경영이 답이다! 삼성은 4차 산업혁명에 대비하여 어떻게 인재경영을 하고 있는가 ___________ 바야흐로 4차 산업혁명의 시대이다! 4차 산업혁명은 지난 산업혁명과는 비교할 수 없을 만큼 빠른 속도로 우리 산업의 모든 것을 송두리째 바꾸는 경영혁명으로 우리에게 다가오고 있다. 따라서 기업 또한 당연히 변화하는 시대에 맞게 경영 방법을 달리해야 한다. 특히 기계가 사람을 대체하면 할수록 사람 중심의 경영, 인재경영에 주목할 필요가 있다. 『아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것: SAMSUNG HR WAY』의 저자는 25년 동안 삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성 신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 인사 전문가이다. ‘삼성 신경영’을 주도하는 사무국 업무를 담당하기도 했으며, 조직혁신ㆍ신인사제도 기획ㆍ새로운 경영모델에 대한 그룹 내 교육을 주관하기도 했다. 이처럼 삼성의 변화 과정을 누구보다 가까운 곳에서 지켜본 저자는 이 책을 통해 다수의 전문가들이 삼성의 성공 비결이라고 꼽는 ‘삼성의 인재경영’을 인사 전문가의 입장에서 철저하게 분석했다. 또한 이 책은 채용부터 퇴직관리에 이르기까지, 실제로 내부에서 인사 시스템을 운용하고 경험한 사람만이 알 수 있는 구체적인 정보를 실제 에피소드를 곁들여 이야기하고 있어 실무자들에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다. 특히 많은 주목을 받고 있는 삼성의 최근 인사혁신들을 수록했을 뿐만 아니라, 세계 유수 글로벌 기업들이 4차 산업혁명을 어떻게 대비하고 있는지까지 삼성과 비교하여 꼼꼼하게 담아, 앞으로의 변화를 준비하고자 하는 회사 경영자들과 인사 담당자들에게 많은 인사이트를 제공할 것이다. 분명한 것은 삼성의 인재경영 방식은 창업 이래 지금까지 줄곧 ‘사람’을 중심에 두고 진화 발전하고 있다는 사실이다. 1대 이병철 회장은 ‘인재 제일’의 경영철학을 실천하며 순혈주의, 연공주의, 관리의 삼성 문화를 근본으로 하는 인사관리 방식과 인사제도를 가지고 있었다. 이는 잘만 만들면 팔리던 2차 산업혁명 대량생산 시대에 맞는 경영철학과 인사제도였으며 이를 바탕으로 삼성은 국내 최고의 회사로 성장했다. 이건희 회장은 3차 산업혁명 디지털 시대에 걸맞은 변화와 혁신을 추진했다. 사람과 조직의 글로벌화로

목차

서문│삼성의 인사(人事)가 전략(戰略)을 선도한다 PART 01 4차 산업혁명, 기업의 변화와 혁신이 시작되었다 Chapter 01 인사전략이 기업 전체의 변화와 혁신을 선도한다 경영과 인사의 패러다임을 변화시킨 두 인물, 헨리 포드와 스티브 잡스 4차 산업혁명, 사람 경영 방식이 달라져야 한다 구글의 경쟁력, 첫째도 둘째도 셋째도 사람이다 GE가 125된 스타트업이라고 불리는 진짜 이유 인사혁신을 하려면 밀레니얼 세대에 주목하라 지금까지 없던 방식으로 인사 방식을 전환하라 그룹 전략을 선도한다, 삼성의 인사혁신 Chapter 02 디지털 혁명과 삼성 신경영 디지털 시대의 도래와 인사 빅뱅 디지털 혁명과 신경영의 절묘한 도킹 마누라와 자식 빼고 다 바꿔라, 삼성의 신경영의 시작 위기의식에서 시작된 삼성의 신경영 창조경영도 디자인경영도 결국 사람이 답이다 삼성 신경영 20년 후, 어떻게 변했을까? Chapter 03 4차 산업혁명과 뉴 삼성호의 출항 4차 산업혁명이 가져올 인사조직의 새물결 왜 삼성의 컬쳐혁신과 인사 혁신인가 뉴 삼성의 호의 전략과 인사혁신 과제 삼성 배우기와 삼성 인사의 진화 PART 02 인재경영, 삼성이 강한 진짜 이유 Chapter 01 인재경영의 선구자, 이병철 회장과 마쓰시다 고노스케 회장 Chapter 02 삼성의 패러독스 경영과 삼성 웨이 Chapter 03 삼성 인사 시스템의 네 가지 축, 사람ㆍ 조직ㆍ조직력ㆍ문화 Chapter 04 삼성의 인사 원칙, SAMSUNG HR WAY PART 03 삼성은 인재를 어떻게 뽑고 키우는가 Chapter 01 인재경영의 시작은 우수 인재 확보이다 우수인재는 어떻게 키워지는가 삼성, 국내 최초로 인재 공개 채용 제도를 시작하다 채용 방식을 직군별로 다양화하여 인재를 확보하라 역량 면접이 채용의 당락을 좌우한다 뽑은 뒤에는 확실하게 교육한다 Chapter 02 강한 교육을 통해 강한 삼성맨으로 키운다 삼성 인재 교육, 확 바꾸다 삼성은 어떤 인재를 선호하는가 삼성 인재교육의 산실, 삼성인력개발원 계열사 별로 진행하는 인재 교육 Chapter 03 글로벌 인재를 사전에 육성한다 무한 경쟁 시대, 글로벌 인재를 뽑아라 글로벌 시장에 맞는 국제화 교육이 시작, 외국어 생활관 글로벌 인재를 사전에 양성하는 교육 세계가 부러워하는 삼성의 지역 전문가 제도

저자소개

저자 가재산 피플스그룹 대표이사, 한국형 인사조직연구회 회장, 서울과학종합대학원 겸임교수, 고용노동부 인적자원개발 진단 및 BEST HRD 국가인증 평가위원 25년간 삼성물산, 삼성생명 등 삼성의 여러 계열사에 몸담으며 경리 업무에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 두루 섭렵한 인사 분야 전문가이다. 특히 회장 비서실 인사팀에 재직하는 동안 이건희 회장의 경영철학과 ‘삼성 신경영’을 주도하는 초대 사무국 업무를 담당했고, 이 기간 동안 조직혁신, 신인사제도 기획, 새로운 경영모델에 대한 그룹 내 교육을 주관했다. 이런 오랜 경험들을 바탕으로 (주)조인스HR을 창업하여 컨설팅을 시작했다, 지금은 인사 교육 토털 서비스 기업인 피플스그룹 대표이사로, 국내는 물론 해외에 인사와 교육 관련 종합서비스를 제공하고 있으며, 여러 기업들에 자문 활동도 하고 있다. 또한 ‘한국형 인사조직 연구회’를 만들어 회장직을 맡아 산학연(産學硏) 인사전문가 60여 명의 회원들과 함께 한국인 특성에 맞는 한국형(K-Style) 경영과 한국형 인사 조직 모델을 만들고 전파하는 데 앞장서고 있다. 서강대학교 경영학과를 졸업했으며, 서강대학교 MBA, 카이스트와 고려대학교의 CEO 과정을 수료했다. 지은 책으로 《한국형 팀제》 《디지털 시대의 간부진화론》 《성공을 위한 모닝테크》 《10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?》 《중소기업, 인재가 희망이다》 《어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가?》 《삼성이 강한 진짜 이유》 《셈본 인생경영》 등이 있다.

도서소개

『아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것: SAMSUNG HR WAY』는 많은 전문가들이 삼성의 성공 비결으로 꼽는 ‘삼성의 인재경영’을 25년 동안 삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성 신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 인사 전문가가 철저하게 분석한 책이다. 삼성 인재경영의 모든 것, 즉 채용부터 교육ㆍ평가ㆍ보상 나아가 퇴직 관리에 이르기까지, 실제로 내부에서 인사 시스템을 운용하고 경험한 사람만이 알 수 있는 구체적인 정보를 실제 에피소드를 곁들여 이야기하고 있다. 또한 이병철 회장-이건희 회장-이재용 부회장으로 이어지는 삼성 인재경영의 진화 발전 과정과 삼성전자의 ‘스타트업 삼성 컬쳐혁신’과 2017년 3월부터 시행되는 ‘인사혁신안’의 내용도 상세하게 담고 있으며, 이러한 혁신을 시행하게 된 이유와 그 의미까지 소개하고 있다.
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